在領(lǐng)導班子中，副職處承上啟下，具有舉足輕重的地位，正是由于這種特殊地位，副職在日常工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題，這些問題處理的好、協(xié)調(diào)的好、解決的好、落實的好，班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力就強，就出政績、出榮譽、出人才，處理的不好就會矛盾重重、削弱氣勢、影響發(fā)展。要處理好幾個關(guān)系。
一．正確處理好與正職領(lǐng)導的關(guān)系
一是在思想上要樹立配角意識。要有維護核心的思想意識，要明確有限權(quán)力的意識，要有鼎力相助的維護意識?！耙话咽帧钡膮⒅\和助手，在“一把手”無法分身時，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面時，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面時，副職要主動出面。
二是在行動上要樹立主角意識。要善于領(lǐng)會正職的意圖和要求，扎實做好分管工作，當好助手，做好參謀。分管工作的“主帥” ，要獨當一面但不能獨斷專行，要用心謀事但不能投機處事，要當好配角但不能消極“守攤?！币朴跒檎毘鲋\劃策，要有超前意識，善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，善于站在正職和全局的角度給正職提建議，要力爭提出有創(chuàng)造性、實踐性的獨特見解，要善于思考問題，全面了解情況，為正職的科學決策提供必要的有價值的參考意見。
二．正確處理與同級副職的關(guān)系
作為班子成員的合作者 ，不為分管工作講“特殊” ，不讓分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。積極補臺不拆臺，到位而不越位；明辨是非不斤斤計較，見賢思齊不嫉賢妒能；注重溝通而不猜忌，支持幫助而不攬功推過。
三．正確處理與部屬的關(guān)系
群眾心目中的領(lǐng)導者，在領(lǐng)導過程中要體現(xiàn)三個能力：一要具備組織協(xié)調(diào)能力。沖破繁瑣事務(wù)，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和立用授權(quán)的藝術(shù)。放權(quán)有 “度”，放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和問題不輕易上交，善于化解矛盾、解決問題。二要具備關(guān)心激勵的能力。要交心，要愛才，真正做到善于用人才，選賢用能、唯才是舉，讓吃苦的人吃香，讓實干的人得實惠，讓有才能的人得到提拔重用。三要具備上下溝通的能力。上下溝通，了解動態(tài)，把準脈搏，設(shè)身處地，充分考慮到下屬遇到困難和問題時，一定把群眾的意見及時反饋上來，統(tǒng)籌解決，必要時副職要身先士卒，親自參與，帶領(lǐng)部屬克服困難完成急難險重任務(wù)。這樣，上下之間彼此了解，相互支持，就能政令暢通，就能一抓到底，落實到位出成效。
四．副職履職原則
一是分工不分心， 分合得宜，分合一體。
二是到位不越位，講責任，講胸襟，講創(chuàng)新，講大局。
三是成事不誤事， 避免“壞事” ，避免“誤事”，避免“多事”。
四是負責不專斷 ，敢于任事，勇于亮短，樂于謙讓，善于放權(quán) 。
五是服從不盲從 ，寓服從于局部修正中，寓服從于善意的質(zhì)疑中，寓服從于靈活處置中。
六是尊重不諂媚 ，尊重一把手，維護一把手，不唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內(nèi)心，處于公心?！?/p>
五．基本要求
第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀。首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。二是要拿好主意不出歪點子。三是對單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。有人打了三個當副職的比喻頗有啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個人的品質(zhì)；是一池清水，能映出一個人的官德；是一把尺子，能量出一個人的水平”?！ ?/p>
第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實。到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預了別人的職權(quán)，也會給工作帶來麻煩。做到“六個到位”：宣傳動員到位、具體指導到位、總結(jié)推廣到位、檢查督促到位、請示匯報到位、精神狀態(tài)要到位，不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)；該下級落實的事，自己不干預。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。
第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時通氣多溝通。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責和權(quán)限，進行合理分工。有權(quán)必有責，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動地維護正職的權(quán)威，促進班子的團結(jié)。
第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功?！‘斠粋€副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。在關(guān)鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)熑螢檎毥鈬欣谡毥鉀Q問題。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。危難之時見真情，越是關(guān)鍵時刻，越能看出一個人的真實本領(lǐng)，越能考驗一個人的思想境界?！ ?/p>
第五，在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設(shè)。一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補臺。二是要增強黨性，在維護班子團結(jié)上補臺。三是要狠抓落實，在完成任務(wù)上補臺。
第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步。俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。副職應(yīng)該維護他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應(yīng)該認真地學習，既要把握全局，領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細節(jié)，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發(fā)展，增強單位領(lǐng)導的號召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。
總之，正職不好當，副職更難當，人人都愿當，但要當?shù)煤?，思想必正當?/p>
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