一段總裁：做榜樣 以身作則，厚德載物。
創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，凡事以身作則，是決定勞模，是員工學(xué)習(xí)的榜樣。
二段總裁：做宣講 苦口婆心，孜孜不倦。
向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，諄諄教導(dǎo)，誨人不倦。
用商業(yè)原則和公理體系，樹立黑白分明的價(jià)值觀，在公司中大聲說出，我們提倡什么，反對什么，并以開放的方式，大力弘揚(yáng)公司文化。
三段總裁：做核心 以人為本，善于激勵(lì)。
用核心價(jià)值觀，打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成中高管團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)自己的夢想儲備人才、鍛煉人才，要求核心團(tuán)隊(duì)去帶動(dòng)員工成長。
四段總裁：做機(jī)制 制度第一，手冊完善。
建立制度、規(guī)則、流程，體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向，低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用機(jī)制管理人的行為，建立不依賴于任何能人的運(yùn)作體系。
五段總裁：做模式 緊盯目標(biāo)，不斷盈利。
建立滿足客戶價(jià)值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)盈利模式，并要求團(tuán)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行，做到極致，保證公司持續(xù)盈利與團(tuán)隊(duì)持續(xù)增長。
六段總裁：做復(fù)制 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，不斷復(fù)制。
用機(jī)制復(fù)制和擴(kuò)大自己的團(tuán)隊(duì)，讓中層做傳承，讓員工做專注，在模式上做團(tuán)隊(duì)幾何級成長。
七段總裁：做進(jìn)化 遵從規(guī)律，適合就好。
信奉適者生存，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰，遵從客觀規(guī)律，用機(jī)制和文化進(jìn)化團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，狼性十足，打造超強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
八段總裁：做戰(zhàn)略 胸懷江河，高瞻遠(yuǎn)矚。
發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的客戶價(jià)值，建立核心競爭力與持續(xù)競爭優(yōu)勢，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，不戰(zhàn)而屈人之兵。
九段總裁：做未來 多元發(fā)展，鏈狀互補(bǔ)。
建立戰(zhàn)略運(yùn)營體系，選好梯隊(duì)接班人，為企業(yè)打好長青基業(yè)，為公司留下原則和精神。
（摘自錫恩培訓(xùn)教材）
九段總裁各有特點(diǎn)，您屬于幾段呢？
一段總裁做榜樣：以身作則，厚德載物。這樣員工就都能夠照做嗎？
二段總裁做說教：苦口婆心，孜孜不倦。生產(chǎn)力的提升到底靠什么？
三段總裁做團(tuán)隊(duì)：以人為本，善于激勵(lì)。忠誠度能變成為生產(chǎn)力嗎？
四段總裁做機(jī)制：制度第一，手冊完善?？墒菓?yīng)該如何確保執(zhí)行呢？
五段總裁做模式：緊盯目標(biāo)，不斷盈利。銷售模式用什么來支撐呢？
六段總裁做復(fù)制：強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，不斷復(fù)制。結(jié)果門店越多賺錢卻越少？
七段總裁做進(jìn)化：遵從規(guī)律，適合就好。何時(shí)才能飛上枝頭變鳳凰？
八段總裁做戰(zhàn)略：胸懷江河，高瞻遠(yuǎn)矚。為何大小事還要自己操心？
九段總裁做產(chǎn)業(yè)：多元發(fā)展，鏈狀互補(bǔ)。解決資金就解決一切了嗎？
小貼士：
段位，是級別的一種表現(xiàn)方式。段位越高說明級別越高。但是，不同段位的總裁也會(huì)存在不同層次的短板，如何做一個(gè)全面系統(tǒng)的總裁，乃是大家需要考慮和學(xué)習(xí)的問題！
九種力量總裁缺一不可，您擁有幾力呢？
營運(yùn)控制力
戰(zhàn)略規(guī)劃力
人員控制力
優(yōu)化整改力
對外溝通力
領(lǐng)袖影響力
團(tuán)隊(duì)打造力
財(cái)務(wù)控制力
市場開拓力
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