“生活的矛盾、沖突大部分都源自我們的性格。性格決定命運?!毙愿袷强梢愿淖兊?,有時要通過性格來把握自己和別人。
性格這么重要,在改變你現(xiàn)有的思維以后,你就需要養(yǎng)成一個良好的習慣。我始終認為雖然生活習慣是影響成功的因素之一,但是最能影響自己能否成功地是“思維習慣”。何為思維習慣:簡單的說就是人們通過思考,而選擇將要采取的工作、行動方式。
我們每天都面對大量的工作,如果把這些工作與事情分類,基本上可以分為:一、緊急但不太重要的、二、不緊急但非常重要的、三、緊急而且重要的。除了第三項在我們的日常工作生活中有但一定不是經(jīng)常有之外,當?shù)谝欢惖氖虑樘焯斐霈F(xiàn)在我們?nèi)粘I钪袝r,我們?nèi)绾芜x擇?應該具備什么樣的思維習慣?是每天圍繞第一項:緊急但不太重要的事情轉,還是選擇先暫時放棄緊急的但不重要的事情,而專注重要的事情來做呢?我想正確的回答是選擇第二項:不緊急但非常重要的。因為只有這樣,才能把我們從繁忙的事務堆里解脫出來,擺脫忙于應付的工作狀態(tài),將這些重要的事情,做穩(wěn)、做實、做好,因為正是這些重要的事情,才是我們明日成功的基石、進步的臺階。萬事預則立不預則廢!真正從思想上、工作上、手頭上解放自己的人才能真正成為可以成功的人。天天忙于應付那些看似緊急的家長里短、雞毛蒜皮的小事,會使不緊急但非常重要的大事就會永遠擱置、直至頭發(fā)花白,再回首悔之晚矣!
再論,如果你想成為今后公司的高層管理者,你是否在工作之余深入到班組車間向其他工序工種學藝呢?是否在試著從多方面了解自己各級主管領導的管理風格?是否在不斷地將自己從基層獲得的建議、意見用禮貌的方式向主管傳遞呢?別人在網(wǎng)吧、酒吧、街上閑逛時你是否在深入的研究企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)管理者的奮斗歷史,產(chǎn)品的研發(fā)動向,及你通過對國內(nèi)外同行、競爭對手的分析,結合自身企業(yè)的狀況,而深入思考你眼中的企業(yè)發(fā)展模式,發(fā)展方向呢?更進一步說,你通過研究、分析你心中的企業(yè)發(fā)展思路與公司正在執(zhí)行的發(fā)展思路是否一致?有多大差距?為什么?
也許有人會說,這哪是我應該做的?說得沒錯,這些的確不是你應該做的,這些是給那些胸有大志,并將其志向付諸于行動中的成功人士做的。這一切,驗證了一個故事,在國外有一個專門傾聽人們臨終懺悔的教士的臨終遺言是:如果時光可以倒流人生可以重來,世人若完全按照胸中理想與抱負不拖拉的實施、行動,幾乎所有的人都能成為藝術家、企業(yè)家、政治家等等成功人士。然而現(xiàn)實社會中,正是絕大多數(shù)人在忙那些“緊急但不太重要的”事情而將自己的發(fā)展大計,一拖再拖,明日復明日,直至變成抱憾終生的臨終遺言。
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