員工績(jī)效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無(wú)能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于：
一、錯(cuò)在選錯(cuò)人（招了不適合本崗位的人：性格不適合，能力不匹配）；
二、錯(cuò)在用錯(cuò)人（做什么事，用什么人！急事用“穩(wěn)”人，小事考驗(yàn)人?。?
三、錯(cuò)在如何帶人（帶人如帶兵，榜樣效應(yīng)）;
四、錯(cuò)在有沒(méi)有建立規(guī)范的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)（自已不會(huì)，應(yīng)該請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)）
五、錯(cuò)在不愿意或不善于培訓(xùn)、培養(yǎng)員工（能力非天生，不學(xué)怎提升？），沒(méi)給員工授權(quán)鍛煉其能力;
六、錯(cuò)在沒(méi)有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。
史玉柱 ：我?guī)ш?duì)伍靠4招
1、評(píng)價(jià)做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍;
2、制度無(wú)情人有情。罵人歸罵人，不會(huì)夾雜其它。老板做錯(cuò)了也會(huì)自我檢討;
3、堅(jiān)決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人;
4、不管有什么不同想法，我都會(huì)充分尊重手下人的意見(jiàn)。
管理者“八戒”：
1、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。
2、戒結(jié)黨營(yíng)私玩弄權(quán)術(shù)。
3、戒以公司資源充當(dāng)個(gè)人職場(chǎng)賭注。
4、戒自恃無(wú)人替代無(wú)所不為。
5、戒既無(wú)反對(duì)勇氣，更缺乏接受的胸襟。
6、戒對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感。
7、戒懈怠，不持續(xù)學(xué)習(xí)。
8、戒獨(dú)斷專(zhuān)橫，我行我素。
如何解壓：
1、正確評(píng)價(jià)自己以清楚能與不能。
2、保持平和心境以排除外在干擾。
3、利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助與學(xué)習(xí)。
4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。
5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。
6、承認(rèn)不可避免的事實(shí)以適應(yīng)環(huán)境。
7、克服畏懼情緒以培養(yǎng)無(wú)所畏懼的魄力。
8、保持充沛的活力以獲取無(wú)窮的精力。
如何提高員工歸屬感?：
1)給予做事的機(jī)會(huì)，決策權(quán)、成就感;
2)建立分享的文化，讓員工彼此相互認(rèn)同;
3)經(jīng)常舉行聚會(huì)，建立生活溝通平臺(tái)，促進(jìn)關(guān)系融洽;
4)營(yíng)造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感;
5)提供良好的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
6)適當(dāng)容忍員工非原則性過(guò)失。
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