職場(chǎng)中人可能都知道，在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下，不同的員工有不同的對(duì)待方式，有些人，被領(lǐng)導(dǎo)提攜的特別快，而有些人，同一個(gè)職位能呆好幾年，也不見老板提攜。這是為什么呢?有一個(gè)很重要的原因是，領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他看人的眼光是全面的，你只有具備他的要求，才能得到老板的器重。不妨從這四點(diǎn)下手，突破自己，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看。
1.責(zé)任
平時(shí)的工作，不僅僅只是讓你完成工作，更多的是積累經(jīng)驗(yàn)，提高效率的過程。但有些員工會(huì)這樣說：不追求做的好，做的少，少犯錯(cuò)誤。他們常?；乇苡龅降膯栴}，總是會(huì)以各種借口來逃避責(zé)任。而那些表現(xiàn)好的員工會(huì)主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而你的責(zé)任心則直接影響到你的薪酬和你的升職情況。所以，有責(zé)任心的員工在公司更易達(dá)成共識(shí)。
2.格局
如果僅僅是談格局，大家可能會(huì)有些迷茫。簡單來說，你得有大局觀。作為一個(gè)員工，你要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，他想問題是全面的想，他得考慮到所有人的利益等相關(guān)的問題。如果你想得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你就得和領(lǐng)導(dǎo)站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，你就得和他擁有一樣的利益觀。在平時(shí)的工作里，不要只是看著自己手里頭的那點(diǎn)工作，想著自己每個(gè)月那一點(diǎn)點(diǎn)工資，多一點(diǎn)活也不想去做，你以為你耍了小聰明，逞一時(shí)之快。其實(shí)你也把自己的前路變得很窄很窄。
3.溝通
說話很重要，會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說話更重要。如果領(lǐng)導(dǎo)不去問你，你也不說，那么領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你一天到底在做什么。你對(duì)工作還有什么問題，等等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也很納悶，為什么有些員工就情愿做個(gè)悶葫蘆呢?為什么不能說出來呢。領(lǐng)導(dǎo)管理一個(gè)公司，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他是有掌控欲的，你要和領(lǐng)導(dǎo)多溝通，這無形中就拉進(jìn)了你們之間的距離，這樣，你還怕得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用嗎?
4.態(tài)度
態(tài)度很重要!態(tài)度很重要!態(tài)度很重要!重要的事情說三遍!一般員工會(huì)認(rèn)為，在公司工作能力是最重要的，是擺在第一位的。但一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)，考察員工最重要的點(diǎn)不是工作能力，而是工作態(tài)度。有些員工特別傲氣，但這種人往往會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)為難，你的能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)想留下你，但你又太傲氣，領(lǐng)導(dǎo)不得不為了留下你而讓出更多的利益，還得和其他的員工好說歹說。次數(shù)多了領(lǐng)導(dǎo)也就煩了，指不定什么時(shí)候就把你辭了。要想做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，第一，做事要有好的態(tài)度，不會(huì)的就學(xué)，會(huì)的把它做到更好。第二做人也要有態(tài)度，要自信但不能自負(fù)，更不能自傲，第三，和同事合作也要有好的態(tài)度，和大家一起同心協(xié)力，把工作做好。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)喜歡具備這四點(diǎn)特征的員工，你看看在你公司混的好的人，是不是具備這四點(diǎn)呢?學(xué)會(huì)這四點(diǎn)，你也會(huì)是那個(gè)能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞的人。
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