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你懂管理嗎？縱向管人，橫向管事，鬼谷子教你做個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。鬼谷子的理論現(xiàn)在竟然還用的到？你是不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的材料呢。

鬼谷子在歷史上的名氣是很大的，他是一個(gè)怪才，哪個(gè)領(lǐng)域都有他的一番作為。今天我們就根據(jù)他在管理上的理論再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的情況分析一下管理之道的額真正含義和正確做法，那些是我們?cè)诮窈罂梢越梃b的。

企業(yè)不分大小，管理起來(lái)都是差不多的模式，那就是管理人和事情。這兩者看起來(lái)是一件事不能分開(kāi)，但是在真正管理起來(lái)的時(shí)候還是要靠領(lǐng)導(dǎo)者的能力把它們分開(kāi)來(lái)的，具體怎樣執(zhí)行就要嚴(yán)格的遵守縱向管人，橫向管事。

首先是縱向管人。公司是分大小的，公司小的話領(lǐng)導(dǎo)就算是管到基層也是很容易的一件事，但是公司再大一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也就能管到組長(zhǎng)級(jí)別的，再大一點(diǎn)就只能管一些經(jīng)理。但是企業(yè)最重要的是什么，是團(tuán)結(jié)起來(lái)為了同一個(gè)目標(biāo)努力，但是領(lǐng)導(dǎo)距離自己那么遙遠(yuǎn)又怎么能做到讓他們有團(tuán)結(jié)的感覺(jué)呢？這個(gè)時(shí)候就很需要這樣一個(gè)精神上的領(lǐng)導(dǎo)者了。管人就要先管他們的額思想，讓公司的管理思想真正的融入到他們自己的思想之中。

管人還是有三步的。第一要保證信息傳遞的正確途徑。在傳達(dá)思想的時(shí)候要一層接一層的往下傳達(dá)，在這之中一定要保證沒(méi)有一絲的差錯(cuò)，要求就是準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)。還有就是要上下一心，不能給員工任何影響企業(yè)精神的機(jī)會(huì)。第二，要有一個(gè)協(xié)助管人的部門，現(xiàn)在公司應(yīng)該已經(jīng)有了這樣的部門，那么在這時(shí)就要保證它能夠準(zhǔn)確地按照領(lǐng)導(dǎo)者的意思運(yùn)行，第三，要整理規(guī)劃好考核制度。

橫向管事是指要讓公司的每個(gè)部門能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的執(zhí)行自己的功能。部門是有很多的，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的就是給每個(gè)部門指定好工作，每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)再去制定計(jì)劃，傳達(dá)精神。這就是橫向上的管理。

最后再說(shuō)一個(gè)同樣重要的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者一定要明確好自己的身份，知道哪些是自己該管的，哪些是要讓員工自己做決定的，一定要控制好自己。

不要去猜想對(duì)方的想法。領(lǐng)導(dǎo)者最能了解工作的狀況，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某個(gè)地方出問(wèn)題的時(shí)候，一定要把問(wèn)題搞清楚，不接受模棱兩可的解釋，進(jìn)度這個(gè)問(wèn)題肯定是很清楚明了的擺在那里，不要摻雜個(gè)人感情的去處理問(wèn)題，讓問(wèn)題都擺在最清楚的地方解決。

不要太想控制別人，讓別人完全按照你的想法去做，讓他們有自己發(fā)揮的空間，可能要比逼著他們完成那個(gè)他們覺(jué)得不正確的想法的效率和完成度要高得多。

管理好自己的情緒。管理者最不能觸犯的就是感情管理不好，很容易生氣，很容易懷疑別人，這樣就會(huì)暴露出自己的缺點(diǎn)，從而暴露出整個(gè)企業(yè)的額缺點(diǎn)。

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