敏捷項目管理三板斧
樂觀的設(shè)想、悲觀的計劃、愉快的執(zhí)行；
簡單說，事前預備、事中控制、事后總結(jié)；
迭代前，宣貫澄清、多多討論、多多分析、多多爭吵、達成共識；
迭代中，相對穩(wěn)定、閉嘴干活、嚴格執(zhí)行、承諾兌現(xiàn)、共同進退；
迭代后，驗收交付、多多反思、多多總結(jié)、多多沉淀、持續(xù)改進。
迭代前：
1.該迭代需求宣貫澄清，提供相關(guān)產(chǎn)品原型、流程圖、文檔說明；
2.該迭代需求技術(shù)方案，進行評估和確認，多場景數(shù)據(jù)邏輯驗證；
3.該迭代開發(fā)計劃合理，交付節(jié)點、交付里程碑、交付產(chǎn)物清晰明確；
4.該迭代任務分解到位，可量化，任務指派或認領(lǐng)符合功能規(guī)劃和功能依賴；
5.該迭代啟動前提條件，盡可能滿足，提前準備資料、協(xié)調(diào)資源、提供技術(shù)支持；
6.該迭代風險評估充足，基于經(jīng)驗、基于項目現(xiàn)狀，評估準確，應對方案考慮全面；
7.該迭代團隊規(guī)則確立，溝通機制、反饋機制、自測要求、變更規(guī)則，達成團隊共識；
8.在產(chǎn)品需求、技術(shù)方案、團隊規(guī)則，有爭議的地方，多多討論，確保在開發(fā)前確定解決方案；
迭代中：
1.該迭代保持相對穩(wěn)定，已確定的需求和技術(shù)方案盡可能不變更，在可接受范圍內(nèi)調(diào)整；
2.該迭代進度保持透明，通過站立會、白板、項目周報等形式，真實透明的反映項目進度；
3.該迭代進度糾偏處理，透明進度下，對已發(fā)生的或可能發(fā)生的偏差，及時采取應對措施；
4.該迭代單一功能提交，經(jīng)過多場景數(shù)據(jù)的自測，核對確認沒問題，解決沖突簽入代碼庫；
5.該迭代功能部署提測，階段功能提測，部署前置準備到位，開發(fā)冒煙測試，發(fā)布提測郵件；
6.該迭代缺陷修復確認，當天提交的缺陷，修復耗時比較少，工作量小，盡可能當天清理完畢；
7.在迭代進行中，少討論需求是否正確、技術(shù)方案是否合理(迭代前應共識)，應盡力完成交付，團隊共同進退；
迭代后：
1.該迭代交付驗收確認，產(chǎn)品經(jīng)理、內(nèi)部客戶對階段性成果，進行驗收確認，提供反饋信息；
2.該迭代項目資料歸檔，項目依賴和衍生資料登記，技術(shù)資料登記更新、復雜邏輯流程圖說明；
3.該迭代項目回顧總結(jié)，團隊反思迭代開展好的和不好的方面，進行討論，好的繼續(xù)保持，不好的進行修正；
4.該迭代經(jīng)驗分享交流，可選擇性開展經(jīng)驗分享，技術(shù)難點如何突破，形成的解決方案，避免他人再次踩坑；
5.在產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理、團隊協(xié)作方面，存在爭議的地方，團隊多多討論，形成新的解決方案，下個迭代去實踐；
聯(lián)系客服
