一個(gè)人每說(shuō)一句話，都是要審視自己與他人的關(guān)系的。

超過(guò)關(guān)系外的話，即便你是善心，也變得不合理。

只有學(xué)會(huì)換位思考，才會(huì)知道別人想從你這里得到什么。

你擁有什么并不能滿足別人，能讓別人得到他想要的，才是維持人際關(guān)系長(zhǎng)久穩(wěn)定的關(guān)鍵。

導(dǎo)讀：職場(chǎng)中遭遇上司誤解該怎么辦？

如果你期待遇見(jiàn)一個(gè)你什么都不說(shuō)，舉手投足間，他就能完全明白你想要什么的人，那這概率是很低的，一百萬(wàn)個(gè)人當(dāng)中有一個(gè)就已經(jīng)是極幸運(yùn)的了。

別說(shuō)在職場(chǎng)上了，哪怕在生活中，我們即使凡事都做到了一百分，但也不見(jiàn)得能讓所有人都滿意。

每個(gè)人都是不同的個(gè)體，因此都有自己不同的利益訴求。

我們唯有明白了這個(gè)道理，才不至于過(guò)分執(zhí)著贏得所有人的認(rèn)可和了解。

在工作中，被同事誤會(huì)，被上司誤解，這都是時(shí)有發(fā)生的事情，我們大可以平常心待之，不必太畏懼。

有誤會(huì)了，解除就好，如果我們和領(lǐng)導(dǎo)之間的誤解不是涉及原則上的問(wèn)題，而自己也還想繼續(xù)在公司工作，沒(méi)有離職的打算，還是建議由我們勇敢走出和解的第一步。

找個(gè)合適的時(shí)機(jī)，和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)一對(duì)一地坐下來(lái)，坦誠(chéng)講清楚，希望領(lǐng)導(dǎo)再給自己一次機(jī)會(huì)，相信你如此主動(dòng)真誠(chéng)地溝通了，領(lǐng)導(dǎo)必能感受到你的誠(chéng)意，也愿意和你和解。

職場(chǎng)上每個(gè)人都以自己的工作為重，很少有人會(huì)特別留意某個(gè)同事的情緒變化。

進(jìn)一步說(shuō)，管理好情緒，不因私人的事情而影響了工作，這是職場(chǎng)人最基本的素養(yǎng)。

管理不好情緒的人，會(huì)把喜怒哀樂(lè)通通都寫在臉上，這樣的人又怎么會(huì)有人愿意靠近親近呢。

哪怕是有好運(yùn)氣，見(jiàn)到如此一張生氣的臉，也會(huì)被嚇跑吧。

那我們應(yīng)該如何管理好自己的情緒，做事更加成熟穩(wěn)重，贏得領(lǐng)導(dǎo)的贊賞呢，下面給你一些建議。

主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握進(jìn)度

很多人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間寶貴，沒(méi)空理會(huì)那些辦事的過(guò)程進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)一般只看結(jié)果，所以在事情完成后，有結(jié)果了再去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)才是更明智的。

事實(shí)真的如此嗎？會(huì)不會(huì)是你妄自揣度領(lǐng)導(dǎo)心思作出的錯(cuò)誤認(rèn)知？

其實(shí)作為管理者，最重要的是掌握全局。

領(lǐng)導(dǎo)安排給你一項(xiàng)任務(wù)，除了希望得到一個(gè)好結(jié)果以外，他還想了解你在踐行過(guò)程中是否遇到困難，項(xiàng)目又能否按照預(yù)期完美完成等一些潛在的影響因素。

你只有在項(xiàng)目進(jìn)行中讓領(lǐng)導(dǎo)有參與感，及時(shí)向他匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更放心和大力支持你放手去做。

主動(dòng)匯報(bào)，這絕對(duì)不是多余的，可有可無(wú)的做法。

主動(dòng)匯報(bào)，一則展示你認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作熱情和做事有交代的良好工作習(xí)慣，增加對(duì)你的好感；

二則讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你尊重他，常來(lái)請(qǐng)教和匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你十分重視此項(xiàng)工作，也更愿意多給你一些提點(diǎn)。

更重要的是領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)掌握工作開展情況，心里有個(gè)底，他會(huì)更加安心放心，覺(jué)得你做事靠譜，以后有好機(jī)會(huì)時(shí)，也會(huì)第一時(shí)間想到你。

反過(guò)來(lái)想，如果你做事就愛(ài)憑感覺(jué)，自作主張，這其實(shí)不是一件好事。

你何必賦予自己如此大的壓力呢，適當(dāng)?shù)刈岊I(lǐng)導(dǎo)干預(yù)過(guò)程，項(xiàng)目的方向才不會(huì)偏離正軌，畢竟如若項(xiàng)目在開展的過(guò)程中真的出現(xiàn)了什么大的紕漏，憑你個(gè)人是很難承擔(dān)得起的。

見(jiàn)機(jī)行事，學(xué)會(huì)察言觀色

在職場(chǎng)上，如果沒(méi)有一雙敏銳觀察的眼睛，對(duì)身邊發(fā)生的事情視而不見(jiàn)，只會(huì)埋頭苦干，那也是很難獲得晉升的。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的人才？當(dāng)然是懂得察言觀色，做事不默守陳規(guī)，懂得見(jiàn)機(jī)行事和變通的人。

通常這樣的人都是大智若愚的，他們不必把鋒芒外露，但又任憑誰(shuí)都很難忽略他。

同事們和他相處得融洽自然，正因?yàn)樗臅?huì)做人，懂得為人處世，不僅在同事中收獲好人緣，更讓領(lǐng)導(dǎo)高看一眼，做決策前也樂(lè)意詢問(wèn)他的意見(jiàn)。

成為會(huì)見(jiàn)機(jī)行事的人可不容易，不僅需要靜得下心，有豐富的各方面知識(shí)的積累，更要沉得住氣，知道在什么場(chǎng)合說(shuō)什么話。

也不會(huì)貿(mào)貿(mào)然“冒尖”，搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，更懂得把握時(shí)機(jī)，在關(guān)鍵時(shí)候穩(wěn)住局面，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，輔助領(lǐng)導(dǎo)干成更多的大事。

察言觀色的前提是我們需要了解清楚自己領(lǐng)導(dǎo)的性格，然后做事采取靈活的方式。

就像如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)比較注重辦事程序的人，那你做事務(wù)必不能違反公司規(guī)定，更要彰顯出你的專業(yè)素養(yǎng)，注重禮儀細(xì)節(jié)的同時(shí)，更要多請(qǐng)示和匯報(bào)。

增強(qiáng)能力，以實(shí)力服人

有些誤會(huì)，越是辯解，誤會(huì)就越深，因?yàn)橐坏﹦e人先入為主地認(rèn)為你就是錯(cuò)的，后面你再說(shuō)些什么，如何擺證據(jù)，別人都只會(huì)覺(jué)得你是在狡辯，根本不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)把真相交給時(shí)間去證實(shí)。

同事們眼紅你，說(shuō)你的成功都是因?yàn)榭筷P(guān)系，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，你一張嘴又怎斗得過(guò)這么多人，這時(shí)你要做的是繼續(xù)把手頭上的事情做好，用傲人的業(yè)績(jī)征服眾人，到時(shí)候謠言就自然不攻自破。

職場(chǎng)上的打拼，說(shuō)到底還是要靠實(shí)力，哪怕領(lǐng)導(dǎo)和你產(chǎn)生誤會(huì)，一時(shí)半會(huì)聽信了小人的讒言。

但你的工作實(shí)力擺在那，他也不敢輕易動(dòng)你，畢竟一家公司失去了一個(gè)工作能力優(yōu)秀的員工，其背后的用工成本是巨大的。

如果你離職了，還要花時(shí)間招聘替代你的人，一來(lái)二去的，影響了公司的運(yùn)作，上頭追責(zé)下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)恐怕也難以交代，你的領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)干這種虧本的買賣。

所謂是有實(shí)力者，走遍天下都不怕。比起在職場(chǎng)上弄那些爾虞我詐的小手段，百般討好領(lǐng)導(dǎo)以贏得晉升的機(jī)會(huì)。

不如踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)本領(lǐng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)實(shí)力，然后有朝一日大展宏圖，驚艷眾人。

總之，職場(chǎng)上的很多事物都是有對(duì)應(yīng)破解方法的，遭遇上司誤解，先不要慌，認(rèn)真分析原因，再針對(duì)性地采取措施方為上策。

同時(shí)，用心地做事和做人，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒自己身上尚有許多的不足，成功需要付出更多的努力，這樣我們才能最終邂逅成功。

文/老夏分析師

有時(shí)候，雖然素未謀面。卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。