如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不能接受下屬越級(jí)匯報(bào)？

理想的上下級(jí)關(guān)系是：上級(jí)要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)要服從上級(jí)的管理。

個(gè)人認(rèn)為下級(jí)越級(jí)匯報(bào)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種不尊重，我不會(huì)越級(jí)匯報(bào)，也不接受下屬越級(jí)匯報(bào)。

 一、下屬角度

從下屬角度來看，越級(jí)匯報(bào)是一柄雙刃劍，利弊相生互存，要權(quán)衡利弊做好充分打算。

下屬既然身處這個(gè)位置，就要對(duì)上級(jí)的命令絕對(duì)的服從，有什么問題就直接對(duì)你的上級(jí)匯報(bào)，并不需要越級(jí)匯報(bào)。

因?yàn)檫@是規(guī)矩，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，任何層級(jí)的職場(chǎng)人士都不應(yīng)違逆。

其實(shí)每個(gè)人都應(yīng)該做好自己的本職工作就可以了，匯報(bào)這東西。

身處于職場(chǎng)之中，只要下屬在企業(yè)的時(shí)候一直在為企業(yè)的發(fā)展做努力，越級(jí)匯報(bào)其實(shí)就顯得并不必要。

此時(shí)的越級(jí)匯報(bào)無非是希望上級(jí)知道你的表現(xiàn)，然而只要你擁有可觀的績(jī)效，企業(yè)里終歸不會(huì)缺少自我展現(xiàn)的舞臺(tái)。

在職場(chǎng)中，職場(chǎng)人士都是“在其位，謀其職”地各司其職，不同崗位的職場(chǎng)人士有相應(yīng)的崗位職責(zé)，不同職位的人員執(zhí)行不同職位的工作職責(zé)，就會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)秩序混亂。

越級(jí)匯報(bào)一直被職場(chǎng)人士視為不可踩踏的雷區(qū)，這不僅是不尊重上級(jí)的表現(xiàn)，而且還是一種很粗魯、不考慮后果的行為。

可以說越級(jí)匯報(bào)這個(gè)事件本身，就意味著領(lǐng)導(dǎo)的溝通和管理失敗，意味著直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事失去掌控力。

這些不懂眼神、不懂規(guī)則的職場(chǎng)破壞者或許自以為成功，其實(shí)卻已觸犯了職場(chǎng)不可言說的“大忌”，必將為之付出相應(yīng)的代價(jià)。

 二、領(lǐng)導(dǎo)角度

如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)反感下級(jí)越過我向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)。

這是對(duì)我的一種不尊重，同時(shí)也是對(duì)我的權(quán)威地位一種藐視，更是對(duì)企業(yè)運(yùn)作流程的逾越。

或許是下屬涉世尚淺、情商太低，沒有意識(shí)到題中的情形存在違反職業(yè)精神、破壞職場(chǎng)規(guī)則的嚴(yán)重問題。

而在職場(chǎng)之中，下屬越級(jí)匯報(bào)往往是自討沒趣，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)身居高位、日理萬機(jī)，一般不會(huì)理會(huì)來源于下下級(jí)的信息。

正所謂“世上沒有不透風(fēng)的墻”，現(xiàn)在企業(yè)中更是信息較為透明，當(dāng)我了解到下屬直接報(bào)告大領(lǐng)導(dǎo)而不是向我匯報(bào)，自然會(huì)心存芥蒂。

事實(shí)上，越級(jí)上報(bào)無論是在哪里都是不被認(rèn)同的，一家企業(yè)有著合理的等級(jí)制度，企業(yè)要有正常的運(yùn)行流程，必須要逐級(jí)間明確各項(xiàng)分工。

下屬的工作假如不經(jīng)過他的直屬領(lǐng)導(dǎo)而越級(jí)的話，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)心理都是無法接受的。

或許有下屬不滿于直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)為自己越級(jí)上報(bào)大領(lǐng)導(dǎo)是自己領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，自己直屬領(lǐng)導(dǎo)不敢有所敢違抗；

或許有下屬出于不信任自己領(lǐng)導(dǎo)需要越級(jí)匯報(bào)工作，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)搶占自己的勞動(dòng)成果；

或許有企業(yè)的大領(lǐng)導(dǎo)生性多疑，會(huì)允許甚至鼓勵(lì)越級(jí)上報(bào)，將其一種監(jiān)督的方式，消除工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

老夏認(rèn)為對(duì)于不同具體情形要具體分析，因事而異地對(duì)癥下藥。

 三、個(gè)人觀點(diǎn)

“越級(jí)上報(bào)”與“越級(jí)指揮”兩個(gè)“越”都是違反基本的職場(chǎng)倫理的例子，后者因著主體是大領(lǐng)導(dǎo)，往往也能擔(dān)下責(zé)任；

然而前者不過是一階普通員工，根本無力與職場(chǎng)倫理對(duì)抗，下場(chǎng)也清晰可知。

正如上文所述，對(duì)于下屬來說，越級(jí)匯報(bào)不僅往往不能取得成效，無法真正見到正面的例子，反而多得是得罪自己直屬領(lǐng)導(dǎo)的，往后的日子也越來越難過；

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，越級(jí)匯報(bào)無疑是一種惡劣的行為，哪怕下屬是出于好心，或許并不明令禁止但也不能全然允許。

上下級(jí)之間互相尊重是一個(gè)企業(yè)真正需要的，認(rèn)真工作比你的越級(jí)上報(bào)更為可靠，為了讓大領(lǐng)導(dǎo)聽從你的想法，

不如多花時(shí)間在你的直屬領(lǐng)導(dǎo)身上，多與他進(jìn)行溝通交流，才是正確的做法。

越級(jí)匯報(bào)會(huì)引起身邊同事的相似行為，給正常的工作關(guān)系帶來致命的損害。

如果說每個(gè)人都越級(jí)匯報(bào)報(bào)告，那么企業(yè)的規(guī)定就是形同虛設(shè)，

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種現(xiàn)象要知其根源，對(duì)于輕微的違令予以警告，對(duì)于嚴(yán)重的情形便要明令禁止。

文/老夏分析師

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