我的工作業(yè)績很突出，為什么卻不如其他同事受到領(lǐng)導(dǎo)器重呢？
相信也是很多職場人士的共同疑惑，命名有著這樣卓越的成績，卻往往沒能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與賞識；其他同事成績平平，卻能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與青睞。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)器重的下屬不僅是能力，還有著諸多的因素，我個人就有過這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一、工作業(yè)績固然重要，但仍需知天外有天
工作業(yè)績是很重要的職場指標(biāo)，但評定一個職場人士的價值，用這個數(shù)據(jù)顯然還有所不足。
即便是你確實(shí)有著職場最為杰出的成績，也需要自知“人外有人，天外有天”的道理。
我們可以看到，真正受領(lǐng)導(dǎo)器重的那些職場人士，往往不會常常“出頭”，活躍在各個區(qū)域嶄露頭角，而是會能者不顯、達(dá)者不露地在該出頭時出頭，起到定音錘般的關(guān)鍵作用。
這些職場人士能力出眾且深諳職場規(guī)律，自然能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與器重。
人都是有自我展現(xiàn)的欲望的，尤其是那些初入職場的“愣頭青”們。
在剛?cè)肼毜臅r候，我也還沒有擺脫掉學(xué)生思維，一味地專攻業(yè)務(wù)，自然也取得了不錯的成績。
如果是在技術(shù)崗的話，我顯然算是開了個好頭，可是我的這個崗位技術(shù)性并沒有那么強(qiáng)，那時的我渴望得到的關(guān)注與認(rèn)同根本沒有出現(xiàn)。
當(dāng)時的我也是像題主那樣的不解，甚至一度以為自己在企業(yè)的發(fā)展軌跡很有問題，但我在很久之后才發(fā)現(xiàn)根源所在。
那時的我只不過是經(jīng)驗(yàn)不足，短期爆發(fā)出了巨大的力量創(chuàng)造了這樣的成績，之后卻是難以為繼的。
而那些潛在的大佬都是有著穩(wěn)定的優(yōu)秀業(yè)績，不顯山不露水地輸出價值，得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
二、職場的根本在于人，能成事者亦需人緣
著名演說家安東尼·羅賓曾說過：“人生最大的財富便是人脈關(guān)系，因?yàn)樗転槟汩_啟所需能力的每一道門，”人脈是職場人士重要的資源之一，無論認(rèn)同與否，人都是職場的組成部分，搞好人緣、人脈、人際關(guān)系，才有可能為同事所欣賞、為領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同。
當(dāng)你編織起屬于自己的“人脈網(wǎng)”，那么你離成功的距離就不再是粗暴的線性，而是無數(shù)多維網(wǎng)線搭建起的未來。
之所以希望得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，也是希望能夠在職場獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與贊同，助力此后自身的職場發(fā)展。
在我的職場路上，便有多位重要的“貴人”來過，直接或間接地成就了我，可以說“人”是職場最優(yōu)質(zhì)的資源。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己閉門造車、苦沖業(yè)績并不能得到領(lǐng)導(dǎo)器重時，我開始質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)上對于職場的“唯結(jié)果論”，更多地考慮起人的因素。
在工作、生活中，我越來越重視與身邊同事、上級領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，這些交流可能只是職場再常見不過的八卦，卻也拉近了我們之間的距離。
曾覺得我是個無趣的工作狂的同事，也覺得我表現(xiàn)得越來越開朗，更多地資源互享、工作互助，在生活中也是成為了摯交。
從記住我的名字開始，領(lǐng)導(dǎo)越來越多地注意到我的存在，而不是在談及業(yè)績時迷茫地問起我是誰。交流本就是相互的，若是不能敞開心扉，接納職場內(nèi)外形形色色的人等，又如何能得他們的支持、信任與器重呢？
三、職場并非是表演場，適當(dāng)藏拙更有助益
職場是職場人士工作與創(chuàng)造價值的地方，而不是一個供才華展示的表演場，認(rèn)清職場的本質(zhì)方能走好職場路。
在這個無數(shù)人混跡終生的地方，一時的優(yōu)秀并不能說明什么，工作業(yè)績的突出也佐證不了一個職場人士的全面立體，反倒是平時并不多自我表現(xiàn)者，卻能運(yùn)籌帷幄、經(jīng)天緯地，同事之間莫不敬仰嘆服，領(lǐng)導(dǎo)也是多加關(guān)懷器重。
也是在那段時間里，我結(jié)識了一位沉默寡言但備受器重的老員工，他告訴我了一個職場的真諦，并非所有領(lǐng)導(dǎo)都是寬容大度的人，也會有心胸狹隘之輩，最好的處世之道便是適當(dāng)?shù)牟刈?，在該出手時再出手。
初入職場的“刺兒頭”恃才傲物，輕視老板與團(tuán)隊的作用，一有做出業(yè)績便是沾沾自喜，像是等著被老師夸獎的孩子。
此時的領(lǐng)導(dǎo)即便是認(rèn)可他的成績，也想要打壓一下他的氣勢，不讓他過度地表現(xiàn)與高調(diào)，穩(wěn)定與制衡職場間最微妙的關(guān)系。
在那之后，我開始不再有“夸張”的表演，專注于如何長期穩(wěn)定地輸出價值，沉淀下躁動不安的表演欲望，反倒是受到了領(lǐng)導(dǎo)作為正面例子的表彰。
工作業(yè)績突出誠然是好事，卻并非全部，所謂“強(qiáng)中自有強(qiáng)中手”便是如此；
絕對的業(yè)績只會帶給人距離感，真正的受器重者也是把控人心、善結(jié)人脈的好受；有道是“過剛易折”，太優(yōu)秀的實(shí)力并不一定是好事，職場猶如是，適當(dāng)?shù)牟刈痉吹箷Ыo你更大的發(fā)展前景。
文/老夏分析師
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