在家里，父母告訴我以后參加工作了要講真本事，學(xué)校里的老師也是這么說的，可是進(jìn)了單位后，很多前輩卻告訴我，做事的態(tài)度比做事本身更重要。

在工作中，能力和態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)到底更看重哪一個呢？

領(lǐng)導(dǎo)對工作能力和態(tài)度二樣都很看中，具體到更看中哪個，就取決于員工對工作崗位的選擇。

如果員工有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，想在管理類崗位上有所建樹，更進(jìn)一步，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，那就工作態(tài)度最重要，工作能力次之。

如果員工鐘情于技術(shù)類崗位，只想在自己的技術(shù)領(lǐng)域做到最好，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，工作能力就最重要了，工作態(tài)度次之。

其實(shí)兩種選擇，只是側(cè)重點(diǎn)不同，在經(jīng)過努力后，都會有很好的發(fā)展前途，都會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

小王和小李是發(fā)小，同一年大學(xué)畢業(yè)，一起被現(xiàn)在的單位錄取了，入職前，家長千叮嚀，萬囑咐，到了單位一家要好好看，想發(fā)展，自己的工作能力強(qiáng)才行。

小王是管培生，在管理部門接受培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)說，開始工作前，一定要有端正的積極態(tài)度，而小李在技術(shù)部門接受培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)卻強(qiáng)調(diào)，一定要有扎實(shí)的功底，才能在技術(shù)上有所建樹。

問題來了，為什么不同領(lǐng)導(dǎo)對工作能力和態(tài)度有不同的看重程度呢？

不同的職位對員工的要求不同，所以不同的員工看到的領(lǐng)導(dǎo)看中的點(diǎn)也不一樣，其實(shí)，二者都很重要，只是根據(jù)崗位性質(zhì)，各有偏重而已。

1.工作發(fā)展方向不同。

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，工作崗位不同，將來發(fā)展的方向就不同，管理崗將來在管理的位置上發(fā)展，對管理者的工作態(tài)度要求就要高一些，管理者不積極，員工更不積極了。

技術(shù)崗位，會在技術(shù)方向越發(fā)展越強(qiáng)，技術(shù)大咖的專業(yè)技術(shù)水平上不去，跟著的普通技術(shù)員水平就更不行了。

2.每個人的特點(diǎn)不同。

每個人在參加工作前，性格愛好就基本定型了，按不同的性格愛好去選擇不同的崗位對自己和單位都是最有利的，這樣工作起來，就既順心，又進(jìn)步快。

讓一個喜歡交流，活潑好動的人去鉆研技術(shù)，他肯定坐不住，讓一個喜歡靜靜地研究技術(shù)的人，讓他去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，爭取科研資金，估計(jì)項(xiàng)目都得黃了。按自己的性格愛好，選擇適合自己的工作崗位，進(jìn)步最快。

3.職位要求不同。

在具體工作中，管理類崗位，對員工的工作要求是，在整體上做出對公司有利的決策，在宏觀面上制定工作方向，制作具體的工作計(jì)劃。

技術(shù)類崗位，則是在戰(zhàn)術(shù)上最大可能地實(shí)現(xiàn)管理層確定下來的工作要求，比如一個玩具廠，管理層決定生產(chǎn)什么玩具，怎么生產(chǎn)，什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。

技術(shù)部就是研究如何使生產(chǎn)的玩具達(dá)到最佳或在保證質(zhì)量的前提下成本最低，思路完全不一樣。

具體怎么做更能讓領(lǐng)導(dǎo)看中自己呢。

每個人都有上進(jìn)之心，不管選擇哪類的崗位，當(dāng)然都希望能到達(dá)的位置越高越好，那就需要多用心了。

1.明確自己的發(fā)展方向，清晰的自我定位

首先要做的就是根據(jù)自己的興趣愛好，性格特點(diǎn)確定自己將來發(fā)展的方向，以便自己將來有更大的發(fā)展空間和發(fā)展高度。

都知道當(dāng)管理者好，但自己性格不合適，再努力，將來的上升空間也是非常有限的，與其這樣，不如在自己喜歡的領(lǐng)域做到專家級也是很不錯的。

2.最有效的努力，把自己發(fā)揮到極致。

職場就是個強(qiáng)者生存的地方，和自己水平相當(dāng)?shù)娜撕芏?，怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)注意到自己，并最后把升遷機(jī)會給了自己呢？

已經(jīng)選擇了自己最喜歡最擅長的，并堅(jiān)持把它做到極致，才能戰(zhàn)勝更多的同事，更大概率地讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的優(yōu)秀，當(dāng)有機(jī)會來臨的時候，才有可能把握住機(jī)會，讓自己的職場生活更成功。

3.愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)的建議，注重反饋及傾聽

很多職場人士特別容易看到領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)，在銷售，技術(shù)類職場人士中更為普遍，總覺得自己比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，覺得業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)不如自己，技術(shù)水平領(lǐng)導(dǎo)不如自己，這個想法是錯誤的，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，必然有他過人之處，員工要是真比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，那早就被提拔了。

成熟的職場人士應(yīng)該盡早地發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的過人之處，并和領(lǐng)導(dǎo)請教，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)在工作方面的指點(diǎn)，那就可以少走很多彎路，還能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

大家要清晰地認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)對不看重的人，基本是不提工作建議的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對一個員工提出工作建議，這是件好事情，應(yīng)該感到高興。

說在最后，選哪種崗位都不錯，它們的區(qū)別只是分工不同，主要是選適合自己的崗位，這樣自己進(jìn)步得快，工作效率也高，領(lǐng)導(dǎo)對到底更看重工作能力還是態(tài)度，其實(shí)對我們來說都一樣，因?yàn)槲覀冞x哪種工作崗位都會做得很好。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，

我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。