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班組長崗位職責 1、負責本
班組的
組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，確保
生產(chǎn)計劃順利完成。
3、
協(xié)同車間對所在班組進行安全
文明生產(chǎn)培訓堅持“
安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照
操作規(guī)程操作，防止
工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或
品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展
工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過
激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高
員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高
生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常
及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責
督促員工及時將
工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向
車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
班組長應具備的基本素質(zhì)
班組長是班組建設的組織者。班組是運營成果和培養(yǎng)人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業(yè)務的作用，而且要起組織建設員工人才隊伍的作用。對班組成員開展
思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、
法制等教育，帶出一支思想素質(zhì)高，業(yè)務能力強的員工隊伍，都要
靠班組長來組織實施。班組長要有效地發(fā)揮作用，需具備以下基本素質(zhì)：
專業(yè)。班組長應是業(yè)務專家，這樣才能指導協(xié)助員工完成組織任務。
學習。班組長要在重點學好崗位理論、業(yè)務知識的基礎上，全面學習
市場經(jīng)濟、
現(xiàn)代科技、
安全法規(guī)和
人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構。
親和。班組長要放下架子，增強
服務意識，真心實意地為職工排憂解難，以優(yōu)良的工作作風，優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，增強班組的感召力和親和力，努力提高變通的素質(zhì)，開創(chuàng)班組工作新局面。
約束。班組長既要堅持不懈地加強班組思想政治建設，提高班員的道德修養(yǎng)和思想政治水平，又要注重
制度建設，將好經(jīng)驗、好做法以制度的形式固定下來，形成班組建設
長效機制，樹立良好的班組長形象。
統(tǒng)籌。在新的形勢下，面對班組面臨的新情況、新問題，班組長要
總攬全局，
科學決策、指揮若定，才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組各項工作。
謀劃。對班組長來說，謀劃水平是一種非常重要的素質(zhì)。為此，班組長要胸懷大局，時刻保持政治敏銳；要
推進戰(zhàn)略思維，持續(xù)保持創(chuàng)新激情；要加強調(diào)查研究，把準謀劃關鍵；要增強綜合素質(zhì)，提高謀劃水平。從而科學決策，整體推進班組各項工作。
協(xié)調(diào)。班組長要始終堅持
民主集中制原則，把握全局，協(xié)調(diào)到位，團結和諧、干成事業(yè)；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法，既協(xié)調(diào)好
上下級關系，也協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關系；既要學會"巧彈鋼琴"，也要學會"
反彈琵琶"，從而掌握分寸，把握平衡。
執(zhí)行。
執(zhí)行力就是落實力，是班組長作風、素質(zhì)和水平的具體體現(xiàn)。班組長要牢固樹立"落實第一、
結果第一"的觀念，工作既要
求真務實、
講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；堅決杜絕優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、
推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
創(chuàng)新。班組長要
創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法，全方位思考，多途徑探索，在班組
工作研究的
廣度和深度上重新審視自己，用廣闊的眼界來觀察問題，用敏銳的思維來分析問題，用靈活的辦法解決問題，不斷推動班組工作的觀念創(chuàng)新、
制度創(chuàng)新和
方法創(chuàng)新，以先進的班組理念干好班組管理工作。
