因?yàn)檎毜牡匚槐旧砭捅雀甭毟撸绻甭氂才鲇?,無異于以卵擊石,被正職捏了把柄反倒讓副職更難堪更快出局。一般來說,正職會(huì)排擠一個(gè)低于自己地位的管理層,主要有以下幾個(gè)原因:
1.副職能力太強(qiáng),正職擔(dān)心功高蓋主。古往今來功高蓋主都是職場(chǎng)上的大忌,韓信為劉邦打下半壁江山,一生沒打過敗仗,最后卻因?yàn)楣谔蟊粎魏笳T殺。岳飛為南宋收付大量失地,最終也因?yàn)樘心芰Χ缓?。職?chǎng)就是名利場(chǎng),如果一個(gè)人的能力太強(qiáng),鋒芒太露,但是職位又不高,非常容易引來直屬上司的警惕和嫉妒,他們?yōu)榱吮W∽约旱穆毼?,寧愿不要好業(yè)績(jī)也一定不會(huì)留這樣能力強(qiáng)大的人在身邊。
2.副職總是和正職對(duì)著干,讓正職覺得副職不是自己人。職場(chǎng)的勾心斗角不要太平常,混跡職場(chǎng)最重要的就是站隊(duì),尤其能混上副職,說明已經(jīng)有了明確的站隊(duì)了,那么如果他站隊(duì)的一方和正職不同,正職當(dāng)然就會(huì)為了鏟除異己想踢副職出局。
3.副職的綜合能力不濟(jì),達(dá)不到正職的要求,經(jīng)常給正職帶來麻煩。這時(shí)候,副職對(duì)正職來說無異于一顆廢棋,管理層的重要工作更多是做決策,正職最擔(dān)心的就是這樣的下屬讓自己收拾很多爛攤子,所以他寧愿把副職擠走換人。
面對(duì)正職排擠副職的這3種原因,可以依次用相應(yīng)的辦法來解決:
如果是副職能力太強(qiáng),那么就一定不要將功勞攬上身,行事低調(diào),讓正職去領(lǐng)功,趁機(jī)拉攏對(duì)方。這在很多職場(chǎng)人是難以容忍的,自己辛辛苦苦努力拼搏,最后卻要將功勞讓給自己的領(lǐng)導(dǎo),那么自己不就是沒有升職希望了么?當(dāng)然不是。
我們可以換個(gè)角度來看,作為一個(gè)副職,你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是你的正職領(lǐng)導(dǎo),你的能力強(qiáng)不強(qiáng),高層領(lǐng)導(dǎo)了解的渠道就只有你的正職領(lǐng)導(dǎo),也就是他是你能力的唯一評(píng)判者,如果功高蓋主惹來了他的嫉妒,他一定會(huì)找你出錯(cuò)的機(jī)會(huì)讓你永世不得翻身。
但是如果用讓出功勞的方式讓他放松警惕,然后在高層那里給你樹立了一個(gè)良好的形象,之后再一鳴驚人,那么你的正職到時(shí)候想再抓你的小辮子也沒辦法,因?yàn)樗荒艽蜃约耗?,畢竟過去給你的都是正面評(píng)價(jià)。
如果副職和正職不是站在一隊(duì)的,就需要權(quán)衡利弊。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看哪一隊(duì)對(duì)自身發(fā)展更有利,再?zèng)Q定是否換隊(duì)伍。站好了隊(duì),職場(chǎng)發(fā)展之路能少很多絆腳石。所以這時(shí)候要么找機(jī)會(huì)換部門,要么主動(dòng)換隊(duì)站。但是也有例外的情況,比如你背后靠的是更大的高層領(lǐng)導(dǎo),他和你站在一個(gè)隊(duì)里。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于誰站哪隊(duì)是非常清楚的,但是正職既然能當(dāng)正職,即使和高層不在一個(gè)隊(duì),他也一定有他的用武之處。那么這時(shí)候你就要積極提升能力,在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上超越正職。這時(shí)候真正被排擠掉的就是正職而不是你了。
如果經(jīng)過反省發(fā)現(xiàn)是自己的綜合能力需要提升。正職又不斷排擠,在無法體現(xiàn)自身價(jià)值的情況下,就不用和正職去斗了。副職的綜合能力不濟(jì)主要體現(xiàn)的就是做決策和管理能力上,如果是這塊比較缺乏,正職又沒有耐心給你時(shí)間成長(zhǎng),那么這時(shí)候可以積極地尋找更適合自己練習(xí)提高自身能力的部門,或者干脆跳槽。
總的來說,在正職排擠副職的時(shí)候,千萬不要因?yàn)榍榫w問題而莽撞行動(dòng),副職和正職雖只有一個(gè)職位之差,但地位天差地別,和自己的上司公開斗,副職永遠(yuǎn)處于弱勢(shì)。
所以根本策略還是先分析正職排擠副職的真正原因,再作出相應(yīng)的對(duì)策,時(shí)刻緊盯一個(gè)目標(biāo),就是怎么做更有利于自己的職場(chǎng)之路發(fā)展。
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