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為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，確保企業(yè)年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同商討，已確定        年度工作責(zé)任目標(biāo)，相關(guān)內(nèi)容如下。 一、年度工作目標(biāo)財(cái)務(wù)經(jīng)理在本年度內(nèi)，需達(dá)成如下工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作目標(biāo)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作目標(biāo)說明管理目標(biāo)（   %）建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（   %）1．利潤：確保   萬元；力爭   萬元2．回款率：確保達(dá)到   %；力爭   %3．融資   萬元4．全年的利潤率達(dá)到   %成本目標(biāo)（   %）1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在   萬元2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在   萬元3．全年的差旅費(fèi)用控制在   萬元4．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在   萬元5．全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在   萬元6．全年的工人工資及福利控制在   萬元部門員工管理（    %）1．員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%2．抽檢員工對(duì)財(cái)務(wù)部工作的滿意率達(dá)    %及以上3．部門員工績效考評(píng)合格率達(dá)    %其他（    %）1．財(cái)務(wù)工作符合《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)2．財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零3．及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告4．錯(cuò)賬率為零5．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)6．合同管理符合規(guī)定二、雙方的權(quán)利與義務(wù)     （一）企業(yè)1．企業(yè)要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)責(zé)任人的工作。2．企業(yè)司要積極為責(zé)任人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。3．企業(yè)要從各方面支持責(zé)任人的工作，保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。（二）責(zé)任人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）1．定期向企業(yè)做工作匯報(bào)。2．確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3．自覺接受企業(yè)其他職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。4．每月企業(yè)日前按時(shí)上報(bào)次月日工作計(jì)劃報(bào)表。5．積極配合企業(yè)完成其他專項(xiàng)工作。6．要完成企業(yè)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。三、目標(biāo)考評(píng)與獎(jiǎng)懲（一）目標(biāo)考評(píng)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為企業(yè)績效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。（二）目標(biāo)獎(jiǎng)罰1．目標(biāo)責(zé)任人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。2．如果工作目標(biāo)完成，則可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配。3．如果本責(zé)任書所列不能全部完成，則每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人   %的目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。4．若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。四、其他事項(xiàng)（一）法律效力說明1．未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同企業(yè)協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。2．本責(zé)任書自簽訂之日起生效。（二）存檔及解釋說明1．本目標(biāo)管理責(zé)任書一式三份，企業(yè)存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報(bào)董事會(huì)存檔一份。2．本責(zé)任書解釋權(quán)在企業(yè)。總經(jīng)理簽字：                               目標(biāo)責(zé)任人簽字：日期：        年    月    日                    日期：        年    月    日注：上述績效方案，在很多企業(yè)都可能能找到類似的版本。從實(shí)踐上來看，實(shí)施的效果并不好（當(dāng)然，企業(yè)里有績效考核，總比沒有要好，所以，上述文件大家也可以參考著去看）。那么，我們?yōu)槭裁匆心繕?biāo)責(zé)任書，那是因?yàn)槠髽I(yè)管理必須要有目標(biāo)，必須設(shè)有績效，否則企業(yè)很難會(huì)有進(jìn)步。而我們的傳統(tǒng)的KPI指標(biāo)、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實(shí)施困難，正是因?yàn)槠錄]有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，使得每個(gè)人必須相互博弈又相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻?shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，傳統(tǒng)績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個(gè)結(jié)果，因?yàn)槠錄]有結(jié)合整個(gè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，即使結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，卻又沒有切入到系統(tǒng)內(nèi)的每個(gè)過程、每個(gè)細(xì)節(jié)。一個(gè)企業(yè)真正要搞好績效，非預(yù)算績效不可。預(yù)算績效與傳統(tǒng)績效不同：第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進(jìn)的機(jī)制；第二，它平衡了所有人員的利益關(guān)系；第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實(shí)施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏；最后，它將企業(yè)的戰(zhàn)略完美地與預(yù)算結(jié)果對(duì)接，并且絕大部分都滲入到預(yù)算體系當(dāng)中。在此，特別推薦財(cái)務(wù)人員閱讀《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》這本書。這是一部完全按照走直線、全過程案例、系統(tǒng)化管理風(fēng)格寫作的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)著作，里面有大量篇幅介紹預(yù)算整體績效考核體系，其先進(jìn)性與可操作性非常高，推薦財(cái)務(wù)人員必看。