技術人員和項目經(jīng)理屬于兩種完全不同的崗位，工作方式不同，技能要求也不同。但這兩個人又需要為了同一個項目而努力。
兩個崗位對比
嚴格來說，技術人員不算是單純的“單干”，畢竟他們也在項目團隊中，需要服從團隊的規(guī)定。但是，技術的工作卻有很強的單干特征。比如，項目經(jīng)理將任務進行分解，確定項目功能完成時間節(jié)點，技術領了任務就各自敲代碼完成就好了。
而對于項目經(jīng)理來說，他面臨的不是某一個BUG，修復完就好了。他面對的是整個項目，和完成整個項目需要配合的人，如何跟團隊成員溝通，如何帶領團隊成員完成項目任務，都是項目經(jīng)理需要做的事。所以，一個合格的項目經(jīng)理，絕非是個人英雄。
從技術人員轉行到項目經(jīng)理，最應該轉變的就是，從單干到團隊作戰(zhàn)的思維方式。
作為項目經(jīng)理，絕不是“獨善其身”做好自己就可以，他必須要能“兼濟他人”帶好團隊成員一起往前走。
人才流失是很多公司的心病。下圖是技術人員離職的一些原因匯總：
技術人員離職的主要原因匯總
留人難，用人更難，想要把技術人員用好，更是難上加難。員工用的好，內(nèi)部氛圍好，項目推動就順利；員工用不好，整個項目都會被耽誤。
很多軟件開發(fā)行業(yè)的人才都很難用，主要是以下原因造成的：
軟件產(chǎn)品如果不做出來看到實際的運行效果，誰也不知道它到底怎么樣。它里面暗藏的問題甚至要很多年后才能看出來。
同樣一個功能點，不同的技術人員來做，所花的時間可能就相差很遠，甚至做出來的質(zhì)量也有云泥之別。即使是同一個人，在不同的工作狀態(tài)下，工作效率也會大相徑庭。
軟件開發(fā)中存在各種不確定性，而這些不確定性會集結成風險，盡管很多管理專家會發(fā)明很多方法企圖減少這種不確定性，減少對人的依賴，但依然不盡如人意。
留人難、用人難，難道我們真的就無能為力了嗎？這兩難困境中，有行業(yè)原因、有公司原因；但也有很多自身的原因。當項目經(jīng)理的領導力變強，人員的流失率也會變小，工作效率會更高。
所以想從技術轉行到項目經(jīng)理，需要提升自己的領導力，首要的就是轉換思維。
下圖是管人的兩大思維：
管人的兩大思維
這種以人為中心的思維和團隊思維，真正體現(xiàn)了以人為本的思想。它們與技術人員的機器思維、單干思維大相徑庭。許多項目中的問題，就是由于項目經(jīng)理的思維還停留在程序員階段造成的。
管理學之父彼德.德魯克說：“管理是一門反映人的內(nèi)心，與人性息息相關的科學?！?/strong>
技術人員想轉行做項目經(jīng)理，只有跳出技術思維的局限，實現(xiàn)思維的轉換，尊重人性、遵循人的社會法則，才能真正把人留住、用好，項目團隊才能具有更強的戰(zhàn)斗力。
最后，這是一張簡單的“危機評估表”，總共有30項。在“是否認同”后面打出分數(shù)，每一項如果認同為1分，不認同為0分。
注：此表并不精確，僅供參考。
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