記得以前，一位領(lǐng)導(dǎo)給員工上教育課，教育員工要無私奉獻、愛崗敬業(yè)，講得夸夸其談。其中有一個年輕的刺頭，突然笑了，領(lǐng)導(dǎo)問他笑什么？他說他笑話他自己，一個坐著寶馬、住著別墅的領(lǐng)導(dǎo)，要求他這樣一個無房無車無女友的員工無私奉獻，不是領(lǐng)導(dǎo)可笑，而是自己可笑。
場面上，領(lǐng)導(dǎo)尷尬，員工沉默。以后這位領(lǐng)導(dǎo)不這樣教育了，最簡單粗暴的一句話，你們要想開寶馬住別墅，你們就為自己好好干。沒有無私奉獻，只有按業(yè)績提成。這樣的教育，接地氣多了。尤其在體制內(nèi)，這種蒼白的教育，沒有什么心理，上下都明白這是扎扎實實走過場。
領(lǐng)導(dǎo)拿幾十萬年薪，員工拿幾千元工資，這是市場規(guī)則。民營私企外企，領(lǐng)導(dǎo)拿多少年薪，這是老板根據(jù)他的能力和業(yè)績決定的。員工不服氣的是，體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，無所事事，拿高薪還教育下屬。私企民企外企，人家不教育無私奉獻，人家教育付出與回報，講究契約精神。只有體制內(nèi)，因為人工成本有限，工資上滿足不了，只能洗腦了。
記得一位企業(yè)家說過，砸錢就是最好的教育，簡單粗暴的砸錢，能砸出嗷嗷叫的精神。因為這是基本的人性啊。領(lǐng)導(dǎo)拿高薪是人性，員工追求高收入也是人性，領(lǐng)導(dǎo)給自己講人性，對員工怎么講奉獻了？這其實是矛盾的，要么是反人性，要么是兩把尺子。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，建議你不要這樣教育員工，讓員工無私奉獻，員工都是白紙嗎？他們不會聽取的，因為你這樣的教育本來就是不尊重人性。員工也是人，他們需要養(yǎng)家糊口，在自己的能力內(nèi)，當(dāng)然希望工資越高越好，而不是無私奉獻。所以，你作為領(lǐng)導(dǎo)，少講這樣的空炮，不如制定合理的績效分配方案，打開員工提職加薪的通道，更實惠。
如果你是員工，建議你也不要反駁領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺。這樣的話，聽聽就算了，自己心里要有點數(shù)。市場經(jīng)濟、信息時代，最根本的導(dǎo)向還是拼本事掙錢，領(lǐng)導(dǎo)幾十萬年薪，也要靠他們自己的本事。你拿幾千元工資，那是你本事不夠大。記?。阂?，你也努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，掙幾十萬年薪。要么，你鍛煉自己的本事，不服氣出去闖，能掙多少掙多少。有些話當(dāng)耳旁風(fēng)罷了，沒有必要計較。把握好自己才是王道。
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