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來源/畢老師說（ID:BiLaoShiShuo）

最近，有不少朋友分享了面試經(jīng)歷，其中有個問題，很值得跟大家一起交流：

“假如上司公開批評你，你會怎么做？”

這是一位叫“小馬”的同學(xué)分享的面試問題，他表示自己在面試場上說得一般，后來才想到該怎么回答。

“假如我是被冤枉的，我可能會事后找上司，跟他說清楚情況。”

“我會盡量讓自己冷靜下來，控制好情緒，避免和上司發(fā)生沖突?！?/span>

“我首先會反思自己，究竟是不是自己出的錯，如果是，之后要如何彌補?！?/span>

看來，很多同學(xué)在讀了我的文章后，對于求職面試都有了新的理解，也摸索出其中的技巧。但還是要提醒大家，面試中，“言之成理”很重要，一定要注意回答的合理性和邏輯性。聯(lián)結(jié)以下三點，有點有面地論述，才能說服人。

保持冷靜，分析形勢

“我會立刻冷靜下來，分析清楚上司批評我的目的是什么?！?/span>

這是第一層回答，根據(jù)你所遇到的情況，給出最合理的反應(yīng)。我們常說，HR的每個提問都有他的目的。同樣，上司的每個反常舉動，其實都有針對性。

他真的對你不滿，一時沖動，公開批評了你；

他對和你相似的人不滿，為了殺雞儆猴，就拿你“開刀”；

他表面在批評你，其實都是在針對別人，你只是“代人受過”。

你看，其實上司批評你的目的有很多，如果你只看到了他的行為，卻沒深入分析過這個行為的意義，很有可能因此犯錯。有人當面頂撞上司，有人背后說上司壞話，更有人帶著情緒工作，意圖報復(fù)上司。這些都是職場大忌。

尤其是第三點，被上司利用而受批評的員工，反而可以利用被批評，取得上司的認可。

其一，上司“借刀殺人”，自然對你心有愧意，有一些領(lǐng)導(dǎo)甚至想補償你；其二，抓住上司的“補償心理”，只要你迎合上司做好自己的本分工作，他一定會認可你，想方法補償你。

當然，以上兩點職場潛規(guī)則是我私下與大家分享的，并不適用于面試現(xiàn)場，別讓HR察覺我們的“小心機”。

加強溝通，以理服人

“如果過錯在于我，我一定盡力承擔，盡快改正?！?/span>

“如果錯不在我，我爭取私下和上司溝通，令雙方達成理解?！?/span>

事情已經(jīng)發(fā)生，我們沒辦法讓上司收回批評，也不能讓工作重來一遍，確保不出錯。這時候最該做的，就是溝通，挽回與改變。

如果做錯的是你——

避免當面頂撞、推卸責(zé)任，唯一該做的就是如何承擔責(zé)任，如何改正錯誤。也許你還沒發(fā)現(xiàn)，但職場中，推卸責(zé)任的情況確實不少見。很多人不是害怕惹禍上身，就是不愿承擔責(zé)任，因此相互推卸。

這種不良風(fēng)氣不僅會影響公司內(nèi)的團隊合作，同樣，領(lǐng)導(dǎo)們深惡痛絕這種現(xiàn)象。責(zé)任感，是衡量員工價值的標準之一。你要知道，領(lǐng)導(dǎo)不會針對員工的一兩次犯錯，可一旦他記住你不負責(zé)任的表現(xiàn)，往后都不會再信任你。

如果做錯的不是你——

盡快私下溝通，客觀、坦然地陳述事情真相，講清楚自己的職責(zé)與工作內(nèi)容，而出錯工作的部分和自己的工作并無交集。同時還能表示自己愿意出力，幫助公司解決問題，畢竟這也是作為員工的基本責(zé)任之一。如此既能為自己澄清，也能改善領(lǐng)導(dǎo)對自己的印象，一舉兩得。

轉(zhuǎn)移視線，換位思考

“就事論事，如果真的被冤枉，難免會受情緒干擾?！?/span>

“盡快解決情緒問題，重新進入專注的工作狀態(tài)，才是我該做的?！?/span>

以上兩點主要從公司角度回答，如果我們能夠補充個人方面的想法，那么這個回答會更加完整，有說服力。在面試過程中，如果我們講了太多“套話”，很有可能被HR懷疑，認為我們背了答案，或是不夠真誠。

因此，我多次建議，在回答過程中可以結(jié)合個人實績，或?qū)嶋H情況來回答，只要講得夠真誠，就一定能增強感染力和說服力。就像“被上司批評”這個問題，老實說，哪個員工被領(lǐng)導(dǎo)公開批評了，不會感到委屈呢？

至于如何處理這種委屈情緒，很考驗個人的職場情商，其實也是HR考核的某個方面。

1. 轉(zhuǎn)移視線，不再關(guān)注委屈情緒。

其實，情緒這種東西最是無用，不僅影響你的工作，甚至有可能打擊你的積極性。我們要明白，上司不會體諒我們的困難，更不會專門跑過來開解你。因此，與其沉浸于無用的情緒，不如盡早想開

2. 換位思考，理解領(lǐng)導(dǎo)

這一點無論是在面試中，還是在實際職場中，都很少有人做得到。每個人都很現(xiàn)實，我們只為自己考慮，領(lǐng)導(dǎo)也是只為公司考慮，因為兩方的關(guān)注始終有分歧，因此無法凝聚最大的力量。

假如我們和上司都能將焦點放在公司本身之上，都能以公司利益為重，能夠理解公司的難處，也愿意為公司排憂解難，那就一定能推動公司的發(fā)展。假如你能回答道這一點，HR也會為你豎起大拇指。

寫這篇文章的目的，不僅在于為每位求職者提供面試的建議，同時也是解答職場人的問題。職場潛規(guī)則，不僅隱藏在辦公室中，也隱藏在面試室當中。抓住了要點，你才知道該怎么答，該怎么做。希望此文章對大家有所幫助。