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今天給大家推薦一篇文章，來自作者老秘書。
在體制內(nèi)很資深的他，是政府部門的“大筆桿子”，精通職場規(guī)則。
老秘書每天都會分享些職場生存智慧和晉升謀略，內(nèi)容涉及如何快速被提拔晉升，如何處理同事關(guān)系，如何與領(lǐng)導(dǎo)拉近距離，如何拓展人脈，怎么樣寫材料，怎么樣準(zhǔn)備公務(wù)員考試和遴選考試等等。
他的內(nèi)容實用性很強，可以讓我們少走很多彎路，感興趣的朋友可以閱讀他的微信公眾號：老秘書 。
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在公務(wù)員、事業(yè)單位、國企等體制內(nèi)單位，經(jīng)常會出現(xiàn)借調(diào)的情況。
所謂借調(diào)就是上級單位向下級單位借人或者同一單位中機關(guān)向基層借人。
在借調(diào)期間，通常是不轉(zhuǎn)移工資關(guān)系、不轉(zhuǎn)移編制的，也就是說你的工資、福利、評先評優(yōu)還是在原單位。
其實每個單位、每個部門都缺人，在體制內(nèi)干活的人永遠(yuǎn)是不夠的。上級機關(guān)每次遇到有人休產(chǎn)假，或者有比較重要的專項活動，就會向下級單位借人。
我見過最夸張的一個財務(wù)部門，一個部門加上領(lǐng)導(dǎo)總共六個人，一年三個女的休產(chǎn)假，副處長四十多歲了，也生二胎休產(chǎn)假了。
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作為個人來講，該怎么去看待借調(diào)這件事情呢？
經(jīng)常有會員在我的知識星球問：說老秘書，我剛到單位一年，這一年基本就是在各個單位借調(diào)中度過，剛剛借調(diào)到市委組織部，后來借調(diào)剛結(jié)束又被借調(diào)到市紀(jì)委，老是被借來借去，有一種漂泊無根的感覺，問我該怎么看待借調(diào)這個問題。
在我看來，不管是什么形式的借調(diào)，其實對個人來說總體上都是利大于弊的。
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借調(diào)能夠拓展見識，增強個人能力
人的視野和見識都是跟平臺有關(guān)的。
你在基層，你的思維和眼界就局限在基層；你到了省直單位，你的視野就是在省級層面；你去了部委，你的視野就放眼全國。
如果一個人總是在原單位待著，沒有出去看一看，視野就會受到很大的局限性。
其實我自己每次到別的地方去培訓(xùn)、調(diào)研、開會，都會有一種強烈的感覺，就是思維受到了沖擊，見識到了很多自己原來沒有見過，沒有想過的東西，原來僵化的腦子一下子感覺活起來了。
借調(diào)也是如此，在一個新的環(huán)境中，你可以讓你認(rèn)識更多更優(yōu)秀的人，去經(jīng)歷一些層次相對比較高的事情，視野和見識都會得到增長。
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借調(diào)能夠拓展人脈
我們在體制內(nèi)的職業(yè)生涯是以二十年、三十年來看的，所以大家看問題一定要有長遠(yuǎn)的眼光。
短期來看，借調(diào)也許對你沒有什么實質(zhì)性的幫助，你去干一段時間的活，最后還要回到原單位。
但是從長遠(yuǎn)來看，你要在這個系統(tǒng)內(nèi)生存，上級的人脈對你個人的發(fā)展是有很重要的作用的。一起工作過的這種感情，比你吃飯送禮的感情還要管用。
你想認(rèn)識上級單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，你趁著去省里開會或者培訓(xùn)的機會去給他們帶點小禮物，請他們出來吃飯，還不如有機會跟他們一起工作三五個月。
在這三五個月的時間里，如果你是一個性格相對外向的人，基本上上級單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和同事你都熟悉了。
尤其是你這個線條的領(lǐng)導(dǎo)和同事，跟他們搞好了關(guān)系，對你未來的發(fā)展、對你將來開展工作，是有很大的幫助的。因為體制內(nèi)的人際關(guān)系比較穩(wěn)定，未來十年、二十年他們可能還是你的上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
我舉個例子，比如說你在單位辦公室是搞信息工作的，信息工作每年都要排名，你們單位領(lǐng)導(dǎo)很重視。但是單位信息工作的排名每年在省里面都靠后，領(lǐng)導(dǎo)也覺得沒面子。
如果你有在省級主管單位辦公室借調(diào)的經(jīng)歷，那這個事就很好辦。有的信息可上可不上的，你跟省級單位辦公室負(fù)責(zé)信息工作的同事打個招呼，說不定就給你上了。
最近省級單位需要哪些方面的稿件，哪些方面的稿件采用率比較高，這些你都可以去問負(fù)責(zé)這一塊的同事，然后有針對性地寫，防止做無用功。
大家一起工作過，這種感情叫做革命友誼、革命同志，關(guān)系是很鐵的。你如果不認(rèn)識他們，你問他別人根本就不想理你，省里面管著二三十個單位，憑什么就給你面子啊？
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借調(diào)有助于你在本單位的發(fā)展
有的人就是因為借調(diào)期間表現(xiàn)好，在本單位比較快地獲得了升遷提拔的。
比如說大家都知道一般借調(diào)的話最后都會有一個借調(diào)期間表現(xiàn)的鑒定，這個鑒定一般都會在OA上傳閱。上級單位對你作出的評價，這個分量就比較重，比任何其他人說你的好話都管用。
如果這個時候剛好有兩個年輕人需要提拔，大家都在熬，都在排隊，條件也都差不多，而你得到了上級單位的表揚，那肯定優(yōu)先考慮提拔你。
如果能夠得到上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面口頭表揚你，那分量就更重了，比如你借調(diào)的上級單位的處長到你們單位指導(dǎo)工作。如果是比較重要的處室，比如說組織人事處、財務(wù)處、基建處這樣的處室，一般單位一把手都會出面接待。
你單位的一把手和上級單位的處長在飯桌上聊天，肯定就會聊到你在借調(diào)期間的表現(xiàn)問題，如果你確實表現(xiàn)得好，上級單位處長又在一把手面前當(dāng)面夸你，說你們單位這個小伙子真的不錯，在我手下干的時候工作上手很快，溝通協(xié)調(diào)能力也非常強，在某某專項工作上做了大量的工作，綜合素質(zhì)非常高，這樣的年輕人要重用。一把手聽完這種評價也會很高興，對你的印象也會非常深刻，有機會的時候肯定會考慮你。
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借調(diào)是正式調(diào)動的機會
很多時候上級單位需要用人，會先采取借調(diào)的形式，比如從下面基層三個單位分別抽調(diào)一個人上來干三個月，看他們的表現(xiàn)怎么樣，再決定把誰留下來。
如果你在借調(diào)期間表現(xiàn)得好，說不定你就留下來了，留下來就意味著你從一個處級單位甚至科級單位到了廳級單位工作，你工作的平臺、接觸的人和事的層次都要比以前更高了。
再比如說遴選，為什么說有人說遴選有些崗位是蘿卜崗位呢？就是這個遴選的職位其實早就有意向人選了，這個人在這個遴選單位借調(diào)了一年多，一直沒有機會調(diào)過去，現(xiàn)在的遴選就是為他專門量身定做的。
你也不能說遴選不公平，因為用人單位用順手了一個人，用習(xí)慣了一個人，而且這個人工作表現(xiàn)也不錯，本部門的工作流程、人際關(guān)系各方面都非常熟悉了，干嘛不用他要用一個從來沒有在本單位工作過的新人呢？
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那什么情況下借調(diào)可以不去呢
第一，就是你本身不求上進(jìn)，也不想折騰，對仕途沒什么追求，就想待在原單位混日子；
第二就是由于身體或者家庭的原因，不適合外出、不適應(yīng)強度比較高的工作。借調(diào)一般都是去干活的，工作強度比較大，不可能借調(diào)你過去喝茶看報。
而且借調(diào)的地方一般離家比較遠(yuǎn)，如果你小孩小，老人身體不好，家庭負(fù)擔(dān)重，這種情況下你也可以找理由拒絕借調(diào)。
第三就是借調(diào)時間太長，比如說超過兩年，借調(diào)期滿又續(xù)借，借調(diào)單位一直解決不了調(diào)動問題，純粹拿你當(dāng)免費勞動力，這種情況也應(yīng)該爭取早點回原單位，防止兩頭落空。
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