?劉總就具體工作及管理要求如下：1、規(guī)范管理。要按照規(guī)范管理六要素要求，對(duì)所有工作都要做到：任務(wù)明確、目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、規(guī)定到天、措施得力、考核到位。每一天早調(diào)會(huì)，各分廠產(chǎn)量指標(biāo)，發(fā)群里，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)每天的產(chǎn)量要關(guān)注。 2、堅(jiān)持“以煉鐵為中心”的原則組織生產(chǎn)。各單位創(chuàng)造條件，找主、客觀原因，煉鐵系數(shù)先定到2.5以上。3、考核獎(jiǎng)勵(lì)?？偨Y(jié)歷史最高指標(biāo)，從下周開(kāi)始把每天的產(chǎn)量小指標(biāo)獎(jiǎng)加起來(lái)，5天一獎(jiǎng)勵(lì)，把職工的士氣調(diào)起來(lái)。4、新天鐵要有新形象。由邢總負(fù)責(zé)，全公司分區(qū)域美化、亮化，對(duì)樹(shù)枝、灌木進(jìn)行修剪。各單位要組織職工自己動(dòng)手，從小處著眼、從細(xì)處著手，迅速展現(xiàn)新形象，扮靚我們的新天鐵家園。5、做好盤點(diǎn)工作。由于這幾天還在盤點(diǎn)，各單位要各負(fù)其責(zé)，每個(gè)分廠有專人負(fù)責(zé)，溝通中要配合。6、做好保衛(wèi)工作。抓緊統(tǒng)計(jì)每位保衛(wèi)人員的名單檔案，天鐵的保安與崇利的保安融為一體，整體保衛(wèi)形象必須提上來(lái)，交通工具即將到位。7、摸清本單位人員在崗情況。用10天時(shí)時(shí)間，胸牌到位后，使用二維碼對(duì)職工進(jìn)行管理；梳理各單位管理人員職責(zé)，明確自身職責(zé)；早調(diào)會(huì)落實(shí)，成立小組，由企管部負(fù)責(zé)。8、財(cái)務(wù)抓緊建賬號(hào)。平衡好資金，與職工溝通到位，每個(gè)月開(kāi)成本分析會(huì)。9、所有的行政處后勤人員要?jiǎng)澐智宄?0、做好無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋工作。用最短時(shí)間找涉縣移動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)區(qū)域的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全部覆蓋，由辦公室來(lái)處理。只要在天鐵地盤兒，就有無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)職工的幸福指數(shù)提升也是一個(gè)標(biāo)志。要派人專人盯守。11、做好環(huán)保工作。環(huán)保處要抓緊落實(shí)環(huán)保工作，環(huán)保工作都要做哪些內(nèi)容？邢總和邢臺(tái)公司聯(lián)系，先來(lái)三輛環(huán)衛(wèi)車。環(huán)保上要有動(dòng)作，有新形象，咱們得有改變，所有這些環(huán)保工作都由邢總來(lái)安排。 各單位誰(shuí)的環(huán)保誰(shuí)負(fù)責(zé)。要簽訂責(zé)任狀，根據(jù)責(zé)任來(lái)考核。一個(gè)是安全責(zé)任狀，一個(gè)是以廉潔自律責(zé)任狀，一個(gè)是環(huán)保責(zé)任狀。所有的環(huán)保工程一天都不能拖，邢總是總負(fù)責(zé)，各工程所在單位一把手是項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)推進(jìn)工程項(xiàng)目。環(huán)保上不去，根本開(kāi)不了，既使開(kāi)了也是照顧。12、安全方面，每個(gè)單位的安全隱患要檢查到位，現(xiàn)階段安全是大事，安全環(huán)保設(shè)備成本堅(jiān)決不能放過(guò)。在周三的早調(diào)會(huì)上，各個(gè)主體分廠要有一個(gè)匯報(bào)，不走形式。安全工作我提兩個(gè)建議：一、各單位都找一個(gè)顯眼的地方。各車間都有把你的全家福都拿出來(lái)。咱們和家里一起去推動(dòng)安全。做不好安全工作了，對(duì)不起自己的家庭，我的全家福在這里擺著呢，咱們靠這種親情文化來(lái)推進(jìn)安全，這項(xiàng)工作由安全處來(lái)落實(shí)。二、建立一個(gè)安全考核明白卡。要讓職工的家屬知道在公司因?yàn)榘踩膯?wèn)題受到了考核，不遵守安全規(guī)章制度，違反了哪一條、考核了多少錢。通過(guò)這種形式，實(shí)現(xiàn)安全家企共管，確保安全。13、在供銷方面，全部供銷工作集中到一起辦公。只有一進(jìn)一出。所有的供銷工作都集中到一個(gè)口。做好廢鋼采購(gòu)工作，做好重點(diǎn)備件的供應(yīng)。14、各單位都要收集廢鋼。各個(gè)分廠的廢鋼全部進(jìn)行回爐。由生產(chǎn)處來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，相關(guān)部門配合，每噸廢鋼獎(jiǎng)勵(lì)50元。同時(shí)要負(fù)責(zé)抓好廢鋼的安全、質(zhì)量檢查驗(yàn)收。15、崇利制鋼自我加壓。崇利制鋼和咱們各個(gè)單位都是平等的，人才濟(jì)濟(jì)，職工素質(zhì)不錯(cuò)，都得讓大家有活干，包括天鐵各個(gè)單位各部門都得有活干。重點(diǎn)是公司的一些排污證，抓緊把環(huán)保手續(xù)辦起來(lái)。16、做好開(kāi)爐準(zhǔn)備。2#高爐、3#高爐檢修檢修要保證質(zhì)量。開(kāi)爐的方案煉鐵廠要做好準(zhǔn)備。為全面復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備。17、石灰石礦。咱們有資源一定不能浪費(fèi)。自己的飯自己吃的香，自己吃得明白。沒(méi)有在重整范圍之內(nèi)的勞服公司盡量多接活兒，這樣才能有活干。18、動(dòng)力廠的外供電。避免亂接現(xiàn)象，這是一件大事，抓住切入點(diǎn)，要主動(dòng)承擔(dān)壓力。19、孟總負(fù)責(zé)崇利制鋼工作，做好啟動(dòng)軋線的準(zhǔn)備工作。20、做好到邢臺(tái)的對(duì)標(biāo)工作，分批組織，如：第一批安排退休職工、環(huán)保、安全口人員；第二批安排各單位一把手；第三批安排各單位副職。具體由張紹華主席負(fù)責(zé)。21、關(guān)于1號(hào)路。將1#路命名為“天鐵功勛路”，將為天鐵公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的歷任領(lǐng)導(dǎo)、勞模、先進(jìn)個(gè)人等功臣的照片和事跡大力宣傳，打造成公司的文化景點(diǎn)，也代表著我們傳承優(yōu)良文化，繼往開(kāi)來(lái)，打造美麗新天鐵，由張紹華主席負(fù)責(zé)。222、對(duì)中高管的要求。中高管除了執(zhí)行制度之外，要做到：每天要管別人不管的事兒、看別人看不到的問(wèn)題、算別人不算的賬。23、管理工作分享。要樹(shù)立幾個(gè)理念，做好貫徹落實(shí)。“四盯”：①盯住突出問(wèn)題②盯住薄弱環(huán)節(jié)③盯住重點(diǎn)工作④盯住關(guān)鍵人員。三溝通：能溝通、會(huì)溝通、多溝通；新五不：（針對(duì)軟腐敗提出的新五不）不等、不靠、不拖、不懶、不瞞。五不：針對(duì)執(zhí)行力提出：“五不”不喊口號(hào)；不走形式；不圖省事；不要面子；不安于現(xiàn)狀。
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