施工
企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制的方法。①對(duì)人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占全部工程用度的比例較大,要從用工數(shù)目控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而降低工日消耗,以達(dá)到控制工程成本的目的,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。②對(duì)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%—70%,直接影響工程成本和
經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則。對(duì)材料用量的控制,堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)際限額領(lǐng)料軌制;改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析,對(duì)材料進(jìn)行機(jī)能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料治理,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。要對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行控制:主要是由采購部分在采購過程中加以控制。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量條件下,貸比三家,擇優(yōu)購料;要公道組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本:根據(jù)實(shí)際進(jìn)度、組織采購,減少資金占用,公道確定進(jìn)貨批量與批次?盡可能降低材料貯備。③對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。跟著施工機(jī)械化程度的不斷進(jìn)步,機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中所占的比重日益增長(zhǎng)。所以要在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng),進(jìn)一步進(jìn)步施工機(jī)械的使用效率。④對(duì)其他直接費(fèi)的控制:工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)其他直接費(fèi)的各項(xiàng)預(yù)算定額進(jìn)行控制。各項(xiàng)目部應(yīng)下達(dá)降低用度的指標(biāo),并加強(qiáng)核算?防止鋪張、超支現(xiàn)象。⑤要對(duì)間接費(fèi)的控制。為嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)支出控制,要建立間接用度控制責(zé)任制,將間接用度分解為單項(xiàng)用度指標(biāo),明確落實(shí)到各職能部分及相關(guān)責(zé)任人。
加強(qiáng)工程質(zhì)量治理降低工程成本。在施工過程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢職員定點(diǎn)、定崗、定責(zé),加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量自檢和治理工作,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。4?加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作,不斷進(jìn)步成本管理水平。全面進(jìn)步治理職員整體業(yè)務(wù)素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)工作職員的積極性,實(shí)行
現(xiàn)代科學(xué)治理,不斷進(jìn)步成本管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本完成情況的考核,開展行之有效的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析流動(dòng)。
實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理,全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制工作。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求,是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的需要。建立和完善以成本猜測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本考核為主要內(nèi)容的成本管理體系,是工程項(xiàng)目成本管理的重要工作。要建立明確的責(zé)任成本管理體系體例,明確責(zé)任,有計(jì)劃、按步驟實(shí)行責(zé)任成本管理。
總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔維麗《工程造價(jià)的確定與控制》，中國(guó)計(jì)劃出版社，2000年版
[2]吳濤：《工程項(xiàng)目管理研究》，《工程項(xiàng)目管理研究》編輯部出版，2001年第6期
