簡單地說，邀功心理而已！
按理說，做好分內(nèi)的事情是應(yīng)該的，沒什么可以炫耀和表現(xiàn)的，但是在如今職場，拿著分內(nèi)之事邀功的人不在少數(shù)，究竟是因?yàn)槭裁串a(chǎn)生這種現(xiàn)象？
需要從以下三個角度，兩個維度去看待這種行為：
當(dāng)事人角度：做好分內(nèi)的事而去邀功，當(dāng)事人無非以下幾種情況；
領(lǐng)導(dǎo)面前博取好感和存在感；職場中每個人都有相應(yīng)的價值，有的人價值足夠高，會引起領(lǐng)導(dǎo)的主動關(guān)注，有的人價值一般，為了引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，只能自我推薦，邀功就是一種自我推薦；至于領(lǐng)導(dǎo)怎么評判自己的邀功行為，當(dāng)事人一般不會考慮，當(dāng)事人只會考慮領(lǐng)導(dǎo)看到自己了嗎？關(guān)注到有自己的存在了嗎？這是邀功行為的第一個心理訴求！
為了給自己爭取更好的利益分配；職場中，不要奢望平均分配！按勞分配的大原則不會改變，不過勞的標(biāo)準(zhǔn)和勞的考核權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手里！如果不邀功，領(lǐng)導(dǎo)能看到嗎？即便領(lǐng)導(dǎo)早已心里有數(shù)，邀下功總歸會有點(diǎn)效果，總比傻傻的等待好！這是邀功的第二個心理訴求！
同事角度：同事對待邀功行為，鄙視中帶著羨慕！
鄙視來自對邀功人員的夸大其詞；來自這種搶功行為；來自突出自己，無形貶低別人；甚至覺得邀功人員個人品質(zhì)低下，臉皮太厚， 覺得和這樣的人做同事都降低自己的身份！鄙視的是行為，也是人！
羨慕，也許很多“同事”自己都沒意識到，大多會說些酸酸的風(fēng)涼話，比如就你能，這么會挑時間表現(xiàn)；真實(shí)的，好像就你功勞最大，我干的可比你多；太無恥了，這么簡單的事都能說成這么難，我的工作豈不是難到天上去了！
潛意識里，表面鄙視內(nèi)心羨慕，羨慕邀功人員可以這么邀功，自己卻做不到！大家可以想想，自己是不是有這樣的心思呢？
領(lǐng)導(dǎo)角度：做得好邀功是正常的，做得不好邀功是討嫌的！
正常的邀功：結(jié)果是好的，領(lǐng)導(dǎo)不但認(rèn)同邀功甚至還會鼓勵邀功！至于這個邀功人是誰不重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對于誰多少功誰多少苦，心底有數(shù)！只不過是正好借著邀功人的提出，而全員針對性進(jìn)行激勵！對于主動邀功人員，并不會因此而特別優(yōu)待！如果領(lǐng)導(dǎo)對于過程了解甚少，那么邀功人員的主動邀功，就會產(chǎn)生一定的優(yōu)待！
討嫌的邀功：做得不好或者一般的時候，邀功在領(lǐng)導(dǎo)看來，一是不合時宜，沒有眼力勁兒，二是推卸責(zé)任，無理狡辯！邀約人員不但不會有任何好處，還會成為批評的靶子！當(dāng)然也存在一種情況，領(lǐng)導(dǎo)被蒙蔽，邀功人員得以逃脫責(zé)任！
過程：過程是困難的，容易的，輕松的，曲折的，這些都是一線自己經(jīng)歷的，不管哪種過程，如果不說出來，只有自己知道；如果說出來，也許會讓同事覺得沒什么大不了，也許會讓同事覺得小題大做！但是對領(lǐng)導(dǎo)來說，意義卻不一樣！領(lǐng)導(dǎo)需要樹立一個榜樣，或者說領(lǐng)導(dǎo)需要一個借口或者由頭來認(rèn)同大家工作的辛苦，鼓勵大家克服困難，邀功人員正好給領(lǐng)導(dǎo)這么個借口和由頭！即便領(lǐng)導(dǎo)知道邀功人員夸大其詞，但是為了這個由頭和借口，也會對邀約人員口頭表揚(yáng)或者資源特殊優(yōu)待！
結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注結(jié)果遠(yuǎn)大于過程，即便知道過程多難多累，領(lǐng)導(dǎo)很少會主動因?yàn)檫^程而去表彰表揚(yáng)！何況很多領(lǐng)導(dǎo)對于真實(shí)過程了解甚少，甚至一無所知！邀功這種行為，無疑可以讓領(lǐng)導(dǎo)切身體會到一些困難，不可否認(rèn)，職場上，會哭的孩子有奶！你在累在困難，不說出來，領(lǐng)導(dǎo)會默認(rèn)你不累沒困難；這就是現(xiàn)實(shí)！
這種行為是可取還是不可取呢？
邀功可取但是不可過度！
適度的邀功，并不是諂媚或者自私，是獲得領(lǐng)導(dǎo)好感和關(guān)注的最好途徑！
職場中有種說法，做得好不如說得好！這種說法并不完全正確，但是卻真實(shí)合理！
適度的邀功就是在做好的前提下學(xué)會說出自己的好！
一方面，等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，時間成本會高，而且最終結(jié)果誰也不敢保證；
一方面，主動出擊的成本是最低的，見效是最快的，最不濟(jì)也能刷個存在感；
一方面，職場主動爭取自己的權(quán)利和利益，是每個人都要意識到并要去做的！
過度的邀功，就會變成自賣自夸的顯功勞，夸大其詞的編功勞，明目張膽的搶功勞！
一方面，職場允許競爭，但是不允許惡性競爭。損害公司損害大部分人的利益，最終會被公司和大部分人唾棄甚至辭退！
一方面，職場做事更要做人。人混的好壞很大程度表現(xiàn)在為人處事上，便宜占得了一次兩次，還能一直占下去嗎？貪得無厭的人，最終會一無所有！
一方面，邀功只是小聰明，不是大智慧。憑借小聰明只能蠅頭小利，大智慧才能長遠(yuǎn)發(fā)展！
小結(jié)：邀功的心理可以理解認(rèn)同，邀功的方法更要靈活運(yùn)用，邀功的目的更要著眼將來！
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