歲末年初，是升職加薪的好季節(jié)，但是朋友小周卻很不開(kāi)心。
小凱和他是同一批進(jìn)入公司的管培生，倆人同一個(gè)部門(mén)，小周的學(xué)習(xí)能力很快，很快成為了業(yè)務(wù)尖子；反觀小凱，不顯山不漏水很平庸。倆人幾乎是同時(shí)升了業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理，然而新年剛過(guò)，小凱實(shí)現(xiàn)了“彎道超車(chē)”，成功升職部門(mén)的業(yè)務(wù)總監(jiān)，成了小周的上司。
小周忿忿不平：“為什么他業(yè)務(wù)能力不如我，升職加薪的卻是他？”
而這恰恰也是很多職場(chǎng)人的困惑：為什么很多人各方面都很優(yōu)秀，卻始終無(wú)法獲得晉升？在智聯(lián)招聘近日發(fā)布的《2021年春季上海白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告》中，2021年春季有跳槽行動(dòng)的上海白領(lǐng)占了71.2%在跳槽原因上，其中，“職位晉升受限”占比25.2%，是跳槽的主要因素之一。
“能力強(qiáng)者”卻無(wú)法升職，究竟是職場(chǎng)對(duì)“能力強(qiáng)者”的偏見(jiàn)，還是“能力強(qiáng)者”自身的性格缺陷？
在職場(chǎng)上，通常會(huì)有一種普遍認(rèn)知：一個(gè)人工作能力很強(qiáng)，業(yè)績(jī)很突出，那么他最后資格脫穎而出，升職加薪。然而現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，那些專業(yè)能力強(qiáng)的人卻往往不容易走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，反而是那些業(yè)績(jī)能力一般但是溝通能力特別強(qiáng)的人，更容易被領(lǐng)導(dǎo)看重，從而獲得升職。
著名的管理學(xué)家勞倫斯·彼得曾經(jīng)做過(guò)一組實(shí)驗(yàn)，觀察那些在公司中業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的“高潛員工”，在踏入管理崗以后的表現(xiàn)如何。
實(shí)驗(yàn)的結(jié)果讓人大跌眼鏡：這些“高潛員工”，有67%在正式踏入管理崗后失敗了，也就是說(shuō)，原本表現(xiàn)優(yōu)異業(yè)績(jī)好的人，被提拔后卻沒(méi)有成為優(yōu)秀的管理者。
勞倫斯·彼得把這一現(xiàn)象歸納為“彼得原理”：?jiǎn)T工在企業(yè)中會(huì)被不斷提升到他不能勝任的職位為止。
職場(chǎng)里有一種普遍的錯(cuò)覺(jué)：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，當(dāng)管理者也一定很強(qiáng)。然而，大家通常認(rèn)知的“能力”只是一種狹義的概念，指的是工作能力：專業(yè)技術(shù)能力、綜合文字能力、操作作業(yè)能力等等。
可是，一名優(yōu)秀的管理者，最需要的卻不是“工作能力”而是“綜合能力”，包括工作能力、性格特質(zhì)、品行素養(yǎng)、格局眼光等等，這些能力當(dāng)中重要的是“領(lǐng)導(dǎo)能力”。
“把事情做好”和“讓一群人把整體的事情做好”，是兩回事！
“工作能力”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”，能不能同時(shí)在一個(gè)人身上兼容？
我們不否認(rèn)有些天才可以做到兼而有之，可更現(xiàn)實(shí)的情況是：工作能力強(qiáng)的人，很難做到領(lǐng)導(dǎo)也強(qiáng)。通常情況下，一個(gè)人的工作能力越大，氣量越?。粴饬吭叫?，領(lǐng)導(dǎo)力自然就越低；領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人，反而工作能力卻不一定是最好的。
武俠小說(shuō)里，那些特立獨(dú)行、武藝高強(qiáng)的大俠，是不是也很少能夠坐上武林盟主的位置？
為什么工作能力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)的人，很難走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？
第一，很容易“目中無(wú)人”
才華橫溢的人往往容易“恃才傲物”，同樣的工作別人做起來(lái)很吃力，而自己每次都能很輕松搞定了，長(zhǎng)此以往，很容易會(huì)產(chǎn)生舍我其誰(shuí)的優(yōu)越感，這樣的人通常是“將才”，很難成為“帥才”。
一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人，首先要具備的素質(zhì)是大局意識(shí)和整體格局，他們自己的業(yè)務(wù)能力或許不是最好的，但是卻可以平衡好團(tuán)隊(duì)里的人際關(guān)系，讓每個(gè)人都能心甘情愿的做事，進(jìn)而形成合力，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)步前行。
第二，容易追求完美
追求完美本身是個(gè)褒義詞，但是對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的實(shí)際情況、能力水平參差不齊，很難做到事事完美，過(guò)于追求完美，以自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求每一個(gè)人，很多工作就很難開(kāi)展。
而一個(gè)好的管理者，則需要面對(duì)很多復(fù)雜的局面和復(fù)雜的人性，各種勾心斗角、明槍暗箭，完美主義者很難協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，能擺平這些的人，則需要接受一切不足的“中庸之道”。
第三，喜歡低頭做事
用心把自己的事情做好的確是一種優(yōu)良的品質(zhì)，但是這樣的人不善于交際溝通，精力都用在鉆研業(yè)務(wù)上。
而一個(gè)好的管理者，則需要做得更多：能不能夠去抬頭看路，能不能把握好公司的發(fā)展方向，能不能帶好團(tuán)隊(duì)，能不能處理好團(tuán)隊(duì)危機(jī)，能不能權(quán)衡好利益得失，能不能領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，能不能把團(tuán)隊(duì)帶入正軌。
總之，員工跟領(lǐng)導(dǎo)是兩種不同的工作，需要兩種不同的能力。關(guān)羽武功蓋世，卻不能兼顧全局?jǐn)∽啕湷?；諸葛亮不能親自動(dòng)手，但卻能指揮千軍萬(wàn)馬百戰(zhàn)百勝，這正是“領(lǐng)導(dǎo)力”的體現(xiàn)。
從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英到合格的團(tuán)隊(duì)管理者，這個(gè)職場(chǎng)魔咒該如何打破？
第一，提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是個(gè)溝通的高手，要善于理順團(tuán)隊(duì)里各種關(guān)系，平衡各方面利益。當(dāng)員工只要需要“管理自己”，而當(dāng)管理者需要“管理團(tuán)隊(duì)”，關(guān)注的點(diǎn)就要從“關(guān)注事”到“關(guān)注人”。
對(duì)于上級(jí)的指示，需要準(zhǔn)確理解，并傳遞給團(tuán)隊(duì)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成果，同樣要準(zhǔn)確反饋給上級(jí)，這種上傳下達(dá)的溝通能力，是團(tuán)隊(duì)能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
第二，提高自己的統(tǒng)籌策劃能力。
古人云：“不謀全局者，不足謀一域?！鄙頌閳F(tuán)隊(duì)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者往往站在全局的高度上，需要協(xié)調(diào)好把各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)專業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的工作、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、部門(mén)利益和整體利益。
在這個(gè)過(guò)程中，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多自己做起來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，員工卻未必能完成理解和認(rèn)可，更不會(huì)循規(guī)蹈矩去做，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的理解和想法，而理解每一個(gè)下屬的想法，遠(yuǎn)比自己完成一件事要困難的多！
第三，提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨的復(fù)雜局面很多，問(wèn)題和矛盾交織在一起，管理者必須果斷利索、平穩(wěn)安定地處理，帶領(lǐng)整個(gè)組織迅速進(jìn)入正常狀態(tài)，駕馭復(fù)雜局面，需要很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，例如商機(jī)的把握、立場(chǎng)的選擇、敏感的眼光和果敢的性格、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>
這個(gè)能力可能你暫時(shí)還不具備，沒(méi)有關(guān)系，很多人都要經(jīng)歷這樣的“至暗時(shí)刻”。升職并不僅僅是一次晉升、一個(gè)角色、一份工作，想成為一名優(yōu)秀的管理者要經(jīng)歷的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變無(wú)處不在。你必須要勇敢地面對(duì)它、適應(yīng)它、翻越它。
不要在乎一兵一城之得失，人生最壞不過(guò)大器晚成。
而現(xiàn)在的你，只管努力就好！
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