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    人才是一切目標(biāo)的保障
      人才走長期培養(yǎng)與大膽提拔相結(jié)合、明確授權(quán)與明確職責(zé)相結(jié)合、效益獎勵(lì)機(jī)制與即將實(shí)施的有條件股權(quán)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的模式。
朗圣藥業(yè)已經(jīng)初步形成了一個(gè)高層團(tuán)隊(duì)、一批中層干部各自獨(dú)當(dāng)一面、為大多數(shù)中高學(xué)歷者確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的良好人力資源格局。在未來1年左右的時(shí)間內(nèi)，朗圣藥業(yè)將再引進(jìn)高層進(jìn)一步充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)、有計(jì)劃地提拔和招聘一批中層干部，并逐漸形成自己有效的培訓(xùn)機(jī)制，確保企業(yè)未來的快速發(fā)展具有一定的人才儲備。

      人才就在身邊
      這是朗圣人力資源在人才選拔和任用的基本標(biāo)準(zhǔn)，我們也一直在踐行這個(gè)理念。通過績效考評和培訓(xùn)等方式，我們會主動發(fā)現(xiàn)并提拔表現(xiàn)出色的員工。當(dāng)空缺崗位產(chǎn)生時(shí)，我們采用內(nèi)部競聘優(yōu)先考慮的也是內(nèi)部員工——因?yàn)樗麄兞私馄髽I(yè)，認(rèn)同企業(yè)，尊崇企業(yè)，工作技能及學(xué)習(xí)能力也在工作、培訓(xùn)中得到了提升和強(qiáng)化，能適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展和任用。
人力資源部在此過程中作為第三方獨(dú)立開展人才的測評和選用，確保選好人，選對人，培養(yǎng)人，留住人。

      人員的績效管理
      一個(gè)組織的“士氣”并不意味著“人們在一起相處得是否好”，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績效。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會導(dǎo)致士氣萎靡。一個(gè)組織的首要和核心任務(wù)是達(dá)成目標(biāo)，愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)目的也應(yīng)該是為了形成高效團(tuán)隊(duì)從而更利于結(jié)果達(dá)成。一個(gè)做不出結(jié)果的團(tuán)隊(duì)無異于一盤沒有生命力和活力的散沙，其存在的價(jià)值只會滋生團(tuán)隊(duì)人員的惰性。
績效管理是管理人員進(jìn)行“團(tuán)隊(duì)管理”的有力工具。推行績效管理，創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，推行績效管理，讓身邊優(yōu)秀人才脫穎而出成為“鯰魚”，從而帶動團(tuán)隊(duì)內(nèi)及團(tuán)隊(duì)間的有序競爭，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。