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建筑工程 項(xiàng)目管理 如何開展
作為現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和完善，已經(jīng)日益成熟，那么建筑工程項(xiàng)目管理如何開展呢?現(xiàn)在，小編就整理出項(xiàng)目管理的相關(guān)信息。
(一)明確安全管理機(jī)制
施工單位建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員安全文明意識(shí)，做到分工明確，責(zé)任到人。施工單位要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全控制與管理，重點(diǎn)消除不良因素的干擾，提升施工效率。
同時(shí)，施工單位要依托現(xiàn)場(chǎng)情況，在工程施工開始前，施工單位要組織全體施工人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真總結(jié)施工過(guò)程中存在的安全隱患和安全事故，從根本上提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，滿足工程建設(shè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。在工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要針對(duì)具體的施工流程，采取針對(duì)性的管理措施，加強(qiáng)一線施工技術(shù)人員的指導(dǎo)，控制好整個(gè)施工過(guò)程，保證工程施工順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)安全事故。
(二)建立的施工質(zhì)量保證管理體系
施工單位需要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的管理規(guī)范和制度，整合建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析簽訂的合同文件。第一，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理人員的職責(zé)權(quán)限，從而建立一個(gè)完整的施工管理協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，建立更加完善的施工質(zhì)量保證管理體系。
第二，施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)建筑工程施工的工序和工種做好嚴(yán)格的技術(shù)交底工作，然后層層管理，提升施工質(zhì)量管理的效益。第三，施工單位需要針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，做好質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真分析和總結(jié)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的原因，然后提升施工人員安全文明施工意識(shí)，防止他們出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，保證工程施工質(zhì)量。
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做好建筑工程項(xiàng)目管理
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認(rèn)真仔細(xì)分析施工過(guò)程質(zhì)量管理上人、材、機(jī)、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時(shí)完善質(zhì)量管理體制。我認(rèn)為首先必須增強(qiáng)施工人員法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求;其次，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用;
根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。在項(xiàng)目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購(gòu)使用必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。
二、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理在項(xiàng)目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。因?yàn)楣こ添?xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架問(wèn)題：一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問(wèn)題：一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
與政府規(guī)劃設(shè)計(jì)配合問(wèn)題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
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進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性
具體而言，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有以下幾點(diǎn)重要性：
(1)項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容
新中國(guó)成立以來(lái)，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，進(jìn)行了大量的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，遠(yuǎn)的如“一五”時(shí)期搞的156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，它奠定了中華人民共和國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從管理來(lái)講，我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，有的教訓(xùn)還是很深刻的，比如在那個(gè)年代搞的“三小”工程，有些工程至今是廢銅爛鐵一堆。從好的方面來(lái)說(shuō)，寶鋼工程、葛洲壩工程、京―津一塘高速公路以及南浦大橋等，這些工程對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重要的作用。
所以，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到國(guó)家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(2)項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是目的，項(xiàng)目管理是手段。振興建筑業(yè)，光憑人多不行，我們必須依靠“質(zhì)量興業(yè)”。而提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵靠加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目管理水平。
(3)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足性和著眼點(diǎn)
建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)行和正在進(jìn)行的各項(xiàng)改革，包括進(jìn)行股份制投資，實(shí)行總承包方式，采用FIDIC合同條件，采用ISO9000―87系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理，安全方面執(zhí)行國(guó)際勞工組織167號(hào)公約，推行工程建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)改革等，都要落實(shí)到項(xiàng)目上。如果一項(xiàng)改革不利于工程項(xiàng)目管理，不能提高工程項(xiàng)目的效益，那么這項(xiàng)改革是無(wú)效的。
