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如何進行建筑工程管理
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，與人們的生活息息相關(guān)。那么如何進行建筑工程管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
1、由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。
2、多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認識，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。
3、工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。
4、凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益，但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大，設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控 制制度是十分必要的。
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加強現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)建議
1、要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高
建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊?wèi)?yīng)認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量，這樣在今后的施工工作中一定能將效率大大的提高。
2、普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。
3、加強工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。
4、加強進度管理體系
質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
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分析影響建筑工程進度的相關(guān)因素
施工單位的因素
從實踐來看，施工單位對整個工程進度的影響巨大。然而，它卻并不是唯一因素。除此以外，政府部門、工程規(guī)劃單位、物流企業(yè)和物資供應(yīng)商等一系列相關(guān)部門或企業(yè)都會對工程進度產(chǎn)生較大影響。如果上述部門或企業(yè)的相關(guān)工作有所延緩，那么整個施工進度必然深受影響。由此可以看出，僅僅把握好施工單位的工作進度并不意味著工程會如期完成，理應(yīng)對上述部門或企業(yè)的各項工作都做好調(diào)控，綜合考慮，全面安排，合理規(guī)劃，留夠時間。
運轉(zhuǎn)資金
鑒于建筑施工的獨特屬性，資金投入是否充足在很大程度上決定著工程的施工進度。運轉(zhuǎn)資金足夠，就能夠買進足夠的施工材料，有足夠的費用彌補各項開支，帶動整個施工方的資金流轉(zhuǎn)，推動施工的順利進行。
施工條件
從具體實踐來看，施工條件在很大程度上影響著建筑的施工進度。這些施工條件主要包括：氣候條件以及地基地質(zhì)等。例如，地震、泥石流和暴風(fēng)雨雪等突變的天氣均會延緩工程進度，不利于既定施工的如期進行。
施工技術(shù)
從施工單位的角度來說，要想實現(xiàn)施工的良好開展，就應(yīng)首先確保施工手段的合理性和可行性。另外，建筑工程方案規(guī)劃的科學(xué)性、施工的連貫性和一體性均會在很大程度上對施工進度產(chǎn)生影響。從具體的施工者和監(jiān)管者的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)來看，前者操作的規(guī)范性和技術(shù)嫻熟的程度以及后者的把握全局、協(xié)調(diào)組織能力與水平等一系列技術(shù)因素也會對建筑進度產(chǎn)生十分直接的影響。
