前段時間“大潤發(fā)收購”事件可謂高調(diào)走起，“三大追求者”占據(jù)了電商行業(yè)的半壁江山，又一個傳統(tǒng)巨頭“投資”電商行業(yè)。為抵抗“寒冬”，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛另謀出路，電商也迫不及待，馬不停蹄的“聯(lián)姻”傳統(tǒng)行業(yè)。前有京東和沃爾瑪?shù)摹澳闱槲以浮?，如今阿里和百?lián)集團(tuán)“牽手成功”，馬云前一步26億豪賭銀泰，如今又想在百聯(lián)身上湊齊“新零售”版圖，馬云真的是“逼死”傳統(tǒng)行業(yè)嗎？還是“棋”中另藏玄機(jī)？

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　　傳統(tǒng)行業(yè)預(yù)冷，電商也非“一路順風(fēng)”近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)，移動端的紅利期爆發(fā)，對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊可謂巨大，越來越多的人選擇網(wǎng)購，開始習(xí)慣這種高效，并且安全的生活模式。但爆發(fā)式增長的紅利期不可能一直存在。去年，全國網(wǎng)上零售額首次突破5萬億大關(guān)，較前年，增長了26.2%，其中實(shí)物類商品零售額41944.5億元，增長為25.6%。而對于傳統(tǒng)行業(yè)，包括超市、百貨店等傳統(tǒng)零售業(yè)，銷售額增長只有7.8%，雖然比2015年增加了2.3個百分點(diǎn)，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于網(wǎng)上零售額“變態(tài)”的增長速度。

　　當(dāng)然，只是大數(shù)據(jù)，就像平均工資一樣“不靠譜”，但具有一定的參考意義。不少實(shí)體店關(guān)門大吉，據(jù)京華時報2016年底引用北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤的數(shù)據(jù)顯示：2016年上半年，在單體百貨、購物中心或者2000平米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。這其中，沃爾瑪、百盛、萬達(dá)等國內(nèi)外知名企業(yè)，也無法幸免。另一方面，電商雖然增長，享受著紅利，但行業(yè)的增速日益放緩。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示：到2017年，網(wǎng)購規(guī)模的增速會跌至25.4%，2018年可能只有20.4%。所以，無論是電商還是傳統(tǒng)業(yè)，都需要打破自身，為未來“另謀出路”。新零售=新出路？去年在杭州云棲大會的開幕式上，馬云發(fā)表演講，正式提出了“新零售”的概念，阿里巴巴集團(tuán)CEO 張勇對這一概念理解很獨(dú)到：利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去全面改革和升級現(xiàn)有的約30萬億社會零售商品總量，使得中國消費(fèi)者日益升級的消費(fèi)需求可以得到有效的滿足，使得整個商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)的過程因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用變得更加高效。不管是電商，還是線下企業(yè)，都在尋找提升自己銷售額的辦法，雙方從“水火不容”到“深入合作”，都是在打破自身的劣勢，迫切需要互幫互助，合作共贏，“新零售”便應(yīng)運(yùn)而生。馬云提出“新零售”后，在商業(yè)界引發(fā)眾多爭議，娃哈哈董事長宗慶后認(rèn)為，現(xiàn)在虛擬經(jīng)濟(jì)做過頭了，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞得亂七八糟，實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的困難很大，也確實(shí)有點(diǎn)萎縮。但“逼死”，確實(shí)是“一派胡言”！

　　宗慶后解釋到：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的好，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的提升，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的管理水平、技術(shù)水平是有非常多的好處的。不是沖擊，是救贖很多人把傳統(tǒng)行業(yè)的“滅亡”歸根于“電商”的崛起，卻不實(shí)打?qū)嵉目紤]時代的變遷，“落后就要挨打”是中國的古話，一些沒有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)注定是要被淘汰的，“電商”不過是加速了這個過程，更加的“優(yōu)勝劣汰”罷了。其實(shí)，真正“逼死”各行各業(yè)的，不是馬云，不是阿里巴巴，也不是任何一個電商，而是固守昨天的思想，不考慮用戶變化，害怕?lián)肀磥淼摹袄习濉薄?/p>