敢跟領(lǐng)導(dǎo)鬧情緒的員工到底好不好，頂撞領(lǐng)導(dǎo)是很不明智的行為，不說領(lǐng)導(dǎo)了，就算是一個普通人，當(dāng)著別人的面被頂撞，都有被冒犯到的意思。以下是敢跟領(lǐng)導(dǎo)鬧情緒的員工到底好不好
敢跟領(lǐng)導(dǎo)鬧情緒的員工，都是強(qiáng)者!
1、領(lǐng)導(dǎo)不公，初生牛犢不怕虎，據(jù)理力爭，靠的是一股青春氣
2、自身實(shí)力強(qiáng)，剛遇到領(lǐng)導(dǎo)無端指責(zé)，敢鬧情緒，有實(shí)力
3、后臺硬，領(lǐng)導(dǎo)拿不動，敢鬧，靠得住
4、脾氣暴躁，遇事不冷靜，敢于爭吵，靠的是暴躁的脾氣
在單位，大家主要是工作方面的合作，應(yīng)該以事實(shí)為基礎(chǔ)，規(guī)章為依據(jù)處理問題。
所以我們從最基礎(chǔ)的地方開始，比如員工為什么發(fā)脾氣呢，平時(shí)工作態(tài)度是不是端正呢，從了解的情況中，還順便挖掘員工在其它方面的水平。
1、事情的具體情況。
有很多時(shí)候，員工發(fā)脾氣的原因有很多，年輕的員工，中年員工，年紀(jì)大的員工，發(fā)脾氣的原因，理由都是不一樣的，作為領(lǐng)導(dǎo)要站在公司的角度來判斷，就事論事，以解決問題為主要目的。
2、平時(shí)員工在單位的工作態(tài)度。
態(tài)度是領(lǐng)導(dǎo)和員工合作的基礎(chǔ)，人在發(fā)脾氣的時(shí)候，會說一些過分的話，但總體的態(tài)度不能有問題，也就是人們常說的說態(tài)度決定 一切，如果愿意一起積極工作，那一切都好商量，如果態(tài)度錯了，那就都不好商量了。
3、處理結(jié)果對以后的影響。
手下的小弟們都在看著處理結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)在理清了思路之后，還要想個處理方案，既要顯得公平，還不能冷了小弟們的工作積極性，還得維護(hù)自己的威信，說好處理，那是假的。
工作中經(jīng)常會遇到鬧情緒的員工，所以應(yīng)該把它當(dāng)作一件非常正常的事情。如果一個團(tuán)隊(duì)一直都是和聲和氣可以斷定的是這個團(tuán)隊(duì)肯定沒有創(chuàng)造力和生命力。
有情緒說明是有沖突，觀念不一樣，需求沒有得到滿足等等都會引起情緒。但是我們要區(qū)分好這個情緒是有利的還是不利的。
鬧情緒的員工一定是有能力有技術(shù)的，之所以鬧情緒，就是認(rèn)為老板離不開我，想通過鬧情緒得到老板和領(lǐng)導(dǎo)的的重視，或者想加薪或提升等。時(shí)間長久對于后期的工作開展絕對不利，甚至?xí)?gòu)成威脅。
管理最根本需要的就是穩(wěn)定，想要改善問題，必須進(jìn)行扁平化布局，安排副手與其制衡。對齊工作形成標(biāo)準(zhǔn)與考核，后期再鬧情緒，你不做工作有人做，逐漸形成有能力上，沒能力的下的晉升。
先衡量一下這個員工在企業(yè)中的價(jià)值，其次，搞清楚員工因?yàn)槭裁炊[情緒，如果是因?yàn)楣镜?#39;管理或者制度有什么問題，那么，從企業(yè)自身角度去改善，如果是員工個人問題，那么，就不用過多理會，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)即可！
管理者可參照員工呼吸、行為模式、動作等，靜下心來感受其生理、心理的感覺，感受員工實(shí)際心情，可以幫助HR更好了解員工當(dāng)下的想法。了解后共情，共情后才方便好好溝通，感同身受。
平時(shí)注意要引導(dǎo)加積極暗示表揚(yáng)支持。
其實(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，也是一樣的，你別覺得和領(lǐng)導(dǎo)吵架就是問候領(lǐng)導(dǎo)的祖宗十八代，既然『批評領(lǐng)導(dǎo)』也可以讓領(lǐng)導(dǎo)的馬屁被批評得十分舒服，『跟領(lǐng)導(dǎo)吵架』也一樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)十分受用。
但是，『勇』是分不同種類的，有的是大智大勇，有的是匹夫之勇，有的是裝怯作勇，有的是血?dú)庵隆?/p>
敢跟領(lǐng)導(dǎo)鬧情緒的員工
一、業(yè)務(wù)精英，技能無可替代
這種人工作能力強(qiáng)，能夠指出問題所在，一般人解決不了的問題他只要一查就知道是什么情況。領(lǐng)導(dǎo)特別欣賞這種人，但是這種人最大的特點(diǎn)就是比較高傲，也比較直接。領(lǐng)導(dǎo)為了任務(wù)能夠順利完成，對這種人一般也是能忍則忍，畢竟還是需要他來干活的。但是還是要稍微低調(diào)一點(diǎn)的，哪天領(lǐng)導(dǎo)忍受不了了也就是一句話的事。
二、和領(lǐng)導(dǎo)一起創(chuàng)業(yè)過的老員工
一般來說，和領(lǐng)導(dǎo)一起創(chuàng)業(yè)過，有一定的感情基礎(chǔ)，而且大家都是從創(chuàng)業(yè)走過來的，算是立下功勞的大臣，有資格和領(lǐng)導(dǎo)“吵架”。比如對于領(lǐng)導(dǎo)提出的一些方案表示不贊同，就會提出自己的看法，這種也不能說是吵架吧，畢竟是為了公司好，可能只是在別人眼里看來好像吵架似的。
三、職場新人
剛剛進(jìn)入職場的年輕人，不懂職場規(guī)則，也沒有很大的機(jī)會可以接觸到領(lǐng)導(dǎo)，自然不知道領(lǐng)導(dǎo)長啥樣。碰到和自己意見不一致的，可能就會在不經(jīng)意間頂撞了領(lǐng)導(dǎo)。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)并不會在意，到了升職加薪的時(shí)候你就知道頂撞領(lǐng)導(dǎo)的后果了。所以，職場新人進(jìn)入新的工作環(huán)境之后，一定要先多觀察，少說話。
四、背景強(qiáng)、關(guān)系硬
有些企業(yè)，裙帶關(guān)系明顯，可能那個跟領(lǐng)導(dǎo)吵架的員工就是某某誰的親戚，領(lǐng)導(dǎo)也是看在那個人的面子上，對于這個員工也是沒轍，再說了領(lǐng)導(dǎo)也是混口飯吃，沒必要去較那個勁。
五、不想做了，想要辭職的人
有些人，為了工作不敢跟領(lǐng)導(dǎo)頂撞，只能選擇忍氣吞聲，所以在辭職的時(shí)候就會爽一把，把平時(shí)的怨氣都發(fā)泄出來。俗話說得好：“做人留一線，日后好相見，”世界就這么大，如果你以后還在同個行業(yè)工作，那碰見領(lǐng)導(dǎo)的可能性還是有的，不要為了逞一時(shí)之快而影響了以后自己的職業(yè)發(fā)展。
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