大家如果經(jīng)常去下館子，經(jīng)常去外面吃飯就會發(fā)現(xiàn)一個問題：“這些連鎖餐飲店，門店越多，但是菜品卻反而沒有以前好吃了，門店開的越多，菜品反而越難吃。”
生活中有這種疑問的人不在少數(shù)，很多人都是這樣，一開始吃這家店感覺很不錯，菜品口味很好，接著這家店開始開第二家分店，第三家分店，第十家分店。
這個時候老顧客就會發(fā)現(xiàn)一個問題，為什么菜品越來越難吃？為什么以前菜品這么好吃，現(xiàn)在賺錢了，菜品反而越來越難吃？
這就是很多中國餐飲連鎖店，最大的問題，門店越多，菜品口味反而越來越難吃，不管是海底撈火鍋，西貝莜面村、太二酸菜魚都是如此，曾經(jīng)讓口味讓顧客稱贊，但是如今口味是真的越來越難吃，而且菜品價格還更貴，這到底是為啥呢？
帶著這個問題，我們請教了在餐飲業(yè)干了20年的老餐飲人，餐飲業(yè)專業(yè)人士老周，透露出了餐飲連鎖品牌的3大內(nèi)幕，看完之后你就能夠知道為什么門店越多，菜品越難吃？
01
新標準化惹的禍
所有的連鎖餐飲品牌，都在走標準化這條路，但是中餐又是最不適合標準化的餐飲，但是門店越開越多，不走標準化，光靠有經(jīng)驗的廚師是不現(xiàn)實的。
有些連鎖品牌一年開30家店甚至100多家店，哪有這么多的專業(yè)廚師，于是大家都走上了標準化的道路，走上了半成品的道路，利用中央廚房預先把菜品做好，然后進行快速冷凍，做成了菜肴包，菜肴包到了門店之后，只需要經(jīng)過簡單的加熱，就可以立馬出鍋，甚至不需要炒，只需要放進微波爐就可以了。
菜品的口味比現(xiàn)炒，大打折扣，但是卻保證了快速出餐，所有很多門店敢說30分鐘上齊所有菜品，底氣也是來自于這里。
02
成本會計惹的禍
企業(yè)做大了，就需要請成本會計，來對成本進一步控制，然而成本會計并不是廚師，成本會計只能夠看到食材的成本價格，看不到食材品質(zhì)的好壞，對于成本會計而言，他的主要作用就是降低每一道菜的制作成本。
原本是80元一斤的香菇，成本會計肯定會覺得太貴，于是降到了70元，70還是太貴，最后降到了30元。
80元的香菇，跟30元的香菇，品質(zhì)上肯定是相差巨大，但是成本會計下降了成本提高了利潤，每一家店的利潤上升了，老板高興了，大家分紅變多了，利潤是會上癮的東西，這個月門店賺20萬，下個月老板就要求賺30萬，所以最后食材成本越來越低。
顧客吃的菜品越來越難吃，企業(yè)有了利潤門店越開越多。
03
誘惑惹的禍
不管做什么，只要你成功了，那么就會有無數(shù)的誘惑在吸引你，餐飲店老板也是如此，餐飲老板有了錢之后往往不想再干餐飲這門苦差事了，很多人開始去做其他的生意，逐漸的就把餐飲店的菜品應該做得越來越好吃這件事情給忘記了。
忘記了初心，忘記了要回饋老顧客，忘記了要敬畏市場，最后門店菜品越來越難吃，最終被消費者拋棄，這樣的案例在餐飲業(yè)數(shù)不勝數(shù)。
在餐飲店經(jīng)營的過程中，人力成本不可能下降，只會越來越高，房租成本不可能下降，房東還要去每年10%的上漲，那么餐飲老板想要賺更多的利潤，只有從食材成本上下手，于是原本的好食材變成了差食材，原本手藝高超的廚師變成了一般廚師。
菜品越來越難吃，門店卻越來越多，所以真正的美食不在連鎖餐飲品牌，而是在大街小里的無名菜館里。
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