在工作中，大家都可能遇見過這樣的人。
——有事沒事，成天往領(lǐng)導(dǎo)跟前湊；一天三匯報，一事一請示，就為了跟領(lǐng)導(dǎo)邀功，表現(xiàn)自己，甚至不是自己的功勞，也必須搶過來匯報。
很多人對此十分反感，認(rèn)為這樣太LOW。這樣的做法確實有些“用力過猛”，但是“表功”的做法是對的。
不做職場“悶葫蘆”：表功的藝術(shù)，關(guān)鍵在時機(jī)
一、我們?yōu)槭裁葱枰鲃印氨砉Α?/p>
想被領(lǐng)導(dǎo)重用，得到晉升，首先，要先讓領(lǐng)導(dǎo)了解你。
但是在單位，我們能夠接觸領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會并不多，而領(lǐng)導(dǎo)的時間和精力有限，不可能主動的去了解你。
所以，我們需要借工作的機(jī)會，接觸領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)看清你的能力。
假如你是領(lǐng)導(dǎo)，面對一項工作，你會交給一個知根知底的人，還是交給一個不熟悉的人呢？
不做職場“悶葫蘆”：表功的藝術(shù)，關(guān)鍵在時機(jī)
二、要掌握主動“表功”的時機(jī)
“表功”需要掌握時機(jī)，去的次數(shù)太少，沒有效果；去的次數(shù)太頻，領(lǐng)導(dǎo)心煩。
我建議，一項工作，分三次“表功”。
第一次，工作開始時“請教”。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分給你一項工作任務(wù)，你在初步了解工作內(nèi)容后，去找領(lǐng)導(dǎo)“請教”，把你的思路和想法跟領(lǐng)導(dǎo)“碰一下”，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作思路。
這樣既可以達(dá)到“表功”的作用，又能避免工作和領(lǐng)導(dǎo)要求的不一致，可謂“一舉兩得”。
第二次，工作進(jìn)行過半時“匯報”。
一般情況下，工作任務(wù)過半的時候，是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的時候。有些人總喜歡在工作結(jié)束時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，這其實是一個誤區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)很想了解工作完成的情況，這時你跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生一種“掌控感”，認(rèn)為你是一個值得信賴的人。
第三次，工作結(jié)束時“表功”。
當(dāng)你完成工作的時候，可以跟領(lǐng)導(dǎo)匯報一下完成情況，詢問一下是不是有需要修改或者是完善的地方，如果有，你需要認(rèn)真記下，如果沒有，你的任務(wù)就此完成。
不必刻意尋求領(lǐng)導(dǎo)的表揚，因為你把工作做好是義務(wù)，你做的咋樣領(lǐng)導(dǎo)心里必然有數(shù)。
不做職場“悶葫蘆”：表功的藝術(shù)，關(guān)鍵在時機(jī)
三、盡量避免把壞消息帶給領(lǐng)導(dǎo)
王小波寫過一篇文章叫《花剌子模信使問題》，講的是中亞古國花剌子模有一種特別古怪的風(fēng)俗，凡是給君王帶來好消息的信使，都會得到晉升；而給君王帶來壞消息的，都被送去喂老虎。
領(lǐng)導(dǎo)都愛聽好消息。壞消息，一般都是誰說誰死，你之前付出再多的努力，也是白搭。所以，如果你有選擇的話，盡量避開它。如果誰讓你把壞消息帶給領(lǐng)導(dǎo)，那么你真的要好好想想，自己是不是那個喂老虎的人。
不做職場“悶葫蘆”：表功的藝術(shù)，關(guān)鍵在時機(jī)
四、“表功”要記得捎上別人
職場中有句名言，“推功不攬過”。
不要擔(dān)心功勞會被別人搶去，因為匯報工作的人是你，完成工作的也是你，領(lǐng)導(dǎo)心里比誰都清楚。
你跟領(lǐng)導(dǎo)說別人付出的時候，領(lǐng)導(dǎo)覺得你不僅能干，還懂得自謙，如果同事在不經(jīng)意間知道了你在背后夸他，也肯定對你十分感激。
今天講的“表功”，看似是職場厚黑學(xué)，其實只是過來人的一點經(jīng)驗，讓你認(rèn)清職場的另一面。
身處職場，學(xué)會主動“表功”，不是讓你去搶別人的功勞，而是讓自己的付出，得到應(yīng)有的回報。
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