商業(yè)計劃的主要框架主要從事(分為內(nèi)事和外事)、人和錢三個部分。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理為以下10個要點。
1、項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。
2、提出問題(市場痛點在哪里)
3、解決方案(產(chǎn)品與服務(wù))：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析(市場容量)：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。
5、進(jìn)入策略(如何啟動)：項目從無到有，如何啟動?
6、競爭優(yōu)勢(競爭對手)：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里?
7、核心團(tuán)隊(團(tuán)隊背景)：核心團(tuán)隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊能干這個事情。
8、執(zhí)行現(xiàn)狀(已做的事情)：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明。
9、計劃目標(biāo)(未來前景)：未來一段時間需要干的事情有哪些。
10、商業(yè)模式(怎么賺錢)：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡。
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