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讓招聘變得輕松簡單的法寶,簡歷分析,你真的做全面了嗎

接上一篇,說完求職意向,我們再來看一下今天要學(xué)習(xí)的

第四個方面:工作經(jīng)歷

這部分內(nèi)容我們可以從下面這三個維度來分析

第1個維度:企業(yè)崗位信息分析: 此維度里邊包含了如下四個小的知識點。

(1)之前公司行業(yè)的關(guān)聯(lián)性,所在行業(yè)與公司的相關(guān)性,產(chǎn)品、工藝、消費(fèi)類型、銷售模式等;不寫職位,只寫部門:不敢具體化,可能是小人物,打腫臉充胖子;

(2)所服務(wù)企業(yè)對于本公司的借鑒意義:技術(shù)、管理及文化優(yōu)勢;

(3)職位不具體,只寫出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職:閃爍其詞,不敢具體化,注意各企業(yè)職務(wù)序列的不同,如果不具體,慎之亦可不選,直接放棄;

(4)能明確寫出證明人為所供職公司的老板或上司,這是職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn),敢于正視自身走過的歷程,可重點關(guān)注;

第2個維度:工作內(nèi)容和工作職位 此維度里邊包含了如下3個小的知識點。

(1)主要查看求職者所學(xué)專業(yè)與工作的對口程度,如專業(yè)不對口,則須查看其在職時間的長短,和經(jīng)驗的積累,跨專業(yè)的可以直接放棄;

(2)結(jié)合上述工作時間原則,查看求職者工作在專業(yè)上的深度和廣度。如求職者短期內(nèi)工作內(nèi)容涉及較深,則要考慮簡歷虛假成分的存在。在安排面試時應(yīng)提醒面試考官作為重點來考察,特別是細(xì)節(jié)方面的了解。

(3)查看求職者曾經(jīng)工作的公司的大致背景(特別是對中高層管理和特殊崗位,作為參考)。

工作職位在一定程度上是可以反映工作內(nèi)容,但是在現(xiàn)在銜頭高帽到處戴的情況下,職位要素并不能作為重點的參考依據(jù),重中之重的是工作內(nèi)容的情況。

有關(guān)這方面的問題甄別面試問題可以設(shè)計為:你們公司這個職位有多少人?職位有幾個下屬?向誰匯報?等等

第3個維度:工作時間

工作時間的內(nèi)涵包括總工作時間的長短、工作時間頻次、每項工作的具體時間長短、工作時間銜接等??偟墓ぷ鲿r間的長短是任職資格的基本要求,但是這個還需配合另外兩項來做出判斷。

如果同等的時間內(nèi)工作頻次太多,即跳槽頻繁,則每項工作的具體時間就不太會長,因為通常的工作從進(jìn)入接手到完全熟悉并取得一定工作成效,時間會在6-12個月。如果工作時間短于6個月,則這份工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗則不應(yīng)作為考慮的要素。

同時,如果在工作時間的銜接上有較長的空當(dāng)(2個月以上,當(dāng)然,換城市等情況另作考慮),則在面試時就有必要關(guān)注這些時間的背景情況。當(dāng)然在現(xiàn)在各種簡歷技巧、面試技巧的輔導(dǎo)下,在簡歷中已經(jīng)少見這種情況了,因此,在面試時了解換工作的過程也是很重要的,可以更多的掌握有關(guān)工作時間的情況,以支持對工作內(nèi)容等的判斷。

另外目前是否在工作,這關(guān)系到應(yīng)聘者勞動關(guān)系的問題,也關(guān)系到應(yīng)聘者何時能到職,當(dāng)然為什么離職也是很重要的,針對工作時間問題可以重點關(guān)注下面這4項內(nèi)容:

(1)如在總的工作時間內(nèi)求職者跳槽或轉(zhuǎn)崗頻繁,則其每項工作的具體時間就不太會長,這時應(yīng)根據(jù)職位要求分析其任職的穩(wěn)定性。如何判定不適合職位要求的,直接篩選掉。

(2)查看求職者工作時間的銜接性(作為篩選參考)。如求職者在工作時間銜接上有較長空當(dāng)時,應(yīng)做好記錄,并在安排面試時提醒面試考官多關(guān)注求職者空當(dāng)時間的情況。

(3)在工作職位上,職業(yè)平臺是否在逐步上升,所從事崗位工作內(nèi)容與招聘崗位的相關(guān)性,崗位名稱、組織關(guān)系;不作為簡歷重點篩選參考依據(jù),重中之重的是工作內(nèi)容的情況。

(4)分析求職者年齡與工作經(jīng)歷的比例,如一個30來歲的求職者,曾做過律師、醫(yī)生,現(xiàn)在是營銷師,現(xiàn)來應(yīng)聘銷售代表賣建材,可能嗎?遇到這種情況要特別注意,如可斷定不符合實際情況的,直接過濾掉。

工作經(jīng)歷是我們分析簡歷的重點,也是我們評價求職者基本能力的出發(fā)點,所以這一部分還是要細(xì)心些為好,我們設(shè)計面試問題很多都是從這里面的內(nèi)容考慮的。

第五個方面:工作業(yè)績分析

對于求職者的工作業(yè)績,我們可以從兩個維度來分析:

第1維度:主要查看求職者所述個人成績是否適度,是否與職位要求相符,注意,這個只作為參考,不作為簡歷篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)。

第2維度:是不是用數(shù)字表達(dá),比如降低*%,提升*%,增長*%等等,如果是大企業(yè)的人員,這些信息一般都是可以查到的:如果未提到團(tuán)隊的功能,推薦給用人部門時應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,十有八九是為了做秀而胡亂填的數(shù)字。

最后我們來看看今天要講的第六個方面:教育培訓(xùn)經(jīng)歷。

這部分內(nèi)容主要是核實真假的問題,“真的假文憑”和“假的真文憑”是學(xué)歷上的大問題,同時一些海外學(xué)歷也日益增加,因此有必要通過各種渠道查詢學(xué)歷的真?zhèn)?,所以,我們從下面這五個維度來做詳細(xì)的分析:

第1個維度:網(wǎng)站查詢,國內(nèi)和國外正規(guī)學(xué)歷,只要不是時間太久(比如94年之后的,有些地方可以查到91之后的)都可以查到,如果太久的學(xué)歷,我們可以采用第二種方式

第2個維度:直接到相關(guān)學(xué)校的學(xué)籍管理部門查詢等

第3個維度:要分辨清學(xué)歷的類別:是全日制的學(xué)歷還是成人教育的學(xué)歷,另外就是第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問題,尤其是后學(xué)歷教育,還要看應(yīng)聘者何時開始、何時獲得后學(xué)歷的,這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài),而對于進(jìn)修學(xué)歷教育過程僅可作為參考,除非這種學(xué)歷進(jìn)修的專業(yè)與已有的工作和專業(yè)對口,才可以考慮,研究生以上的學(xué)歷教育可以重點考慮,這與求職者的上進(jìn)心有很大的關(guān)系。

第4個維度:專業(yè):和學(xué)歷相關(guān)的是專業(yè),一般崗位說明書中都對專業(yè)做了規(guī)定。如果應(yīng)聘者具有多個學(xué)歷,那么對其不同學(xué)習(xí)階段專業(yè)的分析可以得出其在知識的系統(tǒng)性和廣度的基本判斷,還可以從不同專業(yè)的相關(guān)性中獲得其個人規(guī)劃的能力。

第5個維度:教育培訓(xùn)經(jīng)歷和證書:教育培訓(xùn)經(jīng)歷中也應(yīng)關(guān)注專業(yè)培訓(xùn)的情況,各種考證培訓(xùn)的情況,專業(yè)培訓(xùn)試求職者知識更新、補(bǔ)充的重要途徑,因此求職者的專業(yè)(工作專業(yè))與培訓(xùn)的內(nèi)容是否對口就是關(guān)鍵,不是對口的,則這樣的培訓(xùn)效果并不理想。各種考證培訓(xùn)也是作同樣的考慮,應(yīng)為沒有工作或者專業(yè)作基礎(chǔ),僅僅若干課時的培訓(xùn)通常是很難達(dá)到在工作中運(yùn)用的效果的。

總的來說,教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)以工作內(nèi)容、專業(yè)為基礎(chǔ),方可作為考慮的要素,并且要在面試時進(jìn)行考察。否則不可作為重要因素去考慮。最后讀透簡歷,最主要的原則就是對各項內(nèi)容進(jìn)行交叉分析,這樣就能獲得應(yīng)聘者更完整和全面的信息,發(fā)現(xiàn)其中的亮點和疑點。對于亮點和疑點,都不是最終判斷,還必須通過進(jìn)一步的甄選和面試進(jìn)行確認(rèn),所以,面試問題一定是個性化的,一定要結(jié)合簡歷的分析結(jié)果。


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