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【話題】

1. 在職場(chǎng)中，你懂得如何對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行管理嗎？

2. 對(duì)目標(biāo)的管理有沒(méi)有一種高效的方法呢？

【閑聊】

答案是有的！職場(chǎng)中要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，尤其是管理者在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理的時(shí)候，可以先從明確以下幾個(gè)事實(shí)開(kāi)始：

1. 一是目標(biāo)是分層次分等級(jí)的。管理隊(duì)伍要想生存下去，必須有目標(biāo)，但管理的整體目標(biāo)有總目標(biāo)和輔助目標(biāo)之分。從結(jié)構(gòu)上管理隊(duì)伍是分層次、分等級(jí)的系統(tǒng)組織，因此其制定的目標(biāo)也應(yīng)該層層分解，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)。

2. 二是目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化。管理隊(duì)伍的整體目標(biāo)，通常是通過(guò)各種活動(dòng)的相互聯(lián)系，相互促進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而目標(biāo)和具體的計(jì)劃通常構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。要使一個(gè)網(wǎng)絡(luò)具有效果，就必須使各個(gè)目標(biāo)彼此協(xié)調(diào)，相互支援，互相連接。

3. 三是目標(biāo)應(yīng)該是多樣化的。管理隊(duì)伍整體目標(biāo)具有多樣性，即使是主要目標(biāo)一般也是多種多樣的。目標(biāo)的多樣性并不意味著目標(biāo)越多越好，而是說(shuō)目標(biāo)不可能是唯一的。

4. 四是分清主、次目標(biāo)。主要目標(biāo)和次要目標(biāo)是按照目標(biāo)的，重要程度來(lái)劃分的，確定目標(biāo)的優(yōu)先次序是極為重要的，因?yàn)楣芾黻?duì)伍必須通過(guò)合理的方法來(lái)分配其資源，

5. 五是長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)是按照目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)期限來(lái)劃分的。要使計(jì)劃工作起來(lái)有成效，就必須把長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

6. 六是定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的配合。定量目標(biāo)和定性目標(biāo)是按照考核目標(biāo)性質(zhì)來(lái)劃分的，要使目標(biāo)有意義，就必須使得目標(biāo)變得可以考核，使目標(biāo)能夠考核的唯一方法就是定量化。

【總結(jié)】

說(shuō)是注意事項(xiàng)，其實(shí)就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理的高效方法！對(duì)目標(biāo)分解，就先要對(duì)目標(biāo)有一個(gè)深入的認(rèn)知，然后才能更好地對(duì)目標(biāo)的管理做出合理的應(yīng)對(duì)。看似簡(jiǎn)單的一個(gè)目標(biāo)管理，其實(shí)卻蘊(yùn)含了如此深邃的道理。希望職場(chǎng)中的小伙伴們，在對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要先對(duì)目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)分門(mén)別類(lèi)，然后再有的放矢地進(jìn)行管理！