在我們工作當(dāng)中，當(dāng)你作為一個管理人員，你首先要面對的就是把工作快速的分解并執(zhí)行下去，同時并做出結(jié)果，只有如此你所在的團(tuán)隊才是具有執(zhí)行力的團(tuán)隊?？稍诂F(xiàn)實的工作中發(fā)現(xiàn)許多團(tuán)隊在管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)如下三種情況。
1. 日常的工作沒有目標(biāo)或者說目標(biāo)不明確
很多團(tuán)隊執(zhí)行力不強，原因出在管理者身上，管理管理者在下達(dá)任務(wù)之前，沒有清楚具體的目標(biāo)，下達(dá)的任務(wù)不夠清楚，不夠明確，可能員工是按照管理的要求執(zhí)行，但沒有達(dá)到管理者的期望，管理者在下達(dá)任務(wù)的時候，沒有清楚明確的告訴員工需要達(dá)到什么樣的結(jié)果，管理者對于執(zhí)行人要了解，根據(jù)不同的員工下達(dá)不同的任務(wù)，有的員工悟性差一些，你就要告訴他的更明白更清楚，否則，他可能會根據(jù)你下達(dá)的任務(wù)，跑錯方向，并且你下達(dá)的指令，需要合理，有合理安排工作任務(wù)，每個人任務(wù)是什么？目標(biāo)是什么？責(zé)任明確劃分，才能讓員工行動起來更加迅速，積極性發(fā)揮到最大
2. 日常的管理團(tuán)隊意識不強或者說各自為戰(zhàn)
團(tuán)隊協(xié)作，榮辱與共，作為一個管理，你帶領(lǐng)的是一個團(tuán)隊，而不是一盤散沙，如何讓員工擰成一股繩，這樣的團(tuán)隊才能高效的完成任務(wù)，這樣也能保證團(tuán)隊每個人都有責(zé)任心，心齊則泰山移，當(dāng)然，作為一個管理者，想要讓團(tuán)隊心齊，就必須明確規(guī)則，執(zhí)行科學(xué)的賞罰制度，否則做好做壞一個樣，會讓團(tuán)隊的積極分子喪失斗志。
3. 日常的經(jīng)營不懂得培養(yǎng)人才或者說進(jìn)行人才梯隊建設(shè)
作為一個管理者，要清楚公司的方向目標(biāo)及規(guī)劃，平時多創(chuàng)造機會，讓員工能夠有所施展，團(tuán)隊執(zhí)行力都是靠平時鍛煉出來的，管理者也要經(jīng)常身先士卒，為員工們做好榜樣。平時要也多做培訓(xùn)，執(zhí)行力差，要么是你用人不對，要么是你培訓(xùn)的不夠，怎樣提高技能水平、提高工作效率、較強的責(zé)任心，這些都是管理者平時需要灌輸給員工的思想。平時員工在執(zhí)行任務(wù)的時候可能會遇到困難，沒辦法執(zhí)行下去，管理者就需要，做好指點工作，協(xié)助員工完成工作任務(wù)，這樣員工在下一次工作的時候，才不會灰心喪氣，而是更有斗志。
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