在職場(chǎng)中，如果沒(méi)有一個(gè)良好的人際關(guān)系做基礎(chǔ)，就很難在整個(gè)職場(chǎng)生涯中有令人羨慕的作為。
通常情況下，我們?cè)诼殘?chǎng)中遇到的那些人際關(guān)系，基本上都是屬于貌合神離等有需要幫助了，才會(huì)想起去維護(hù)的關(guān)系。
這樣的人際關(guān)系對(duì)自己的職場(chǎng)發(fā)展，其實(shí)沒(méi)有任何意義，無(wú)非就是當(dāng)你落難的時(shí)候，會(huì)有人在你旁邊幸災(zāi)樂(lè)禍而已。那么該如何建立好自己的人際關(guān)系呢？答案如下：
一、對(duì)待上級(jí)，做好巴結(jié)不失人格的原則---不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你的巴結(jié)，也不是所有的巴結(jié)都能討得領(lǐng)導(dǎo)的歡心：
上級(jí)是需要巴結(jié)的，但不是毫無(wú)底線沒(méi)有原則的巴結(jié)。那樣的話只會(huì)引起上級(jí)的反感和冷落，一點(diǎn)都不利于自己建立人際關(guān)系。
面對(duì)上級(jí)，你一定要以上級(jí)的一切為中心，甚至不惜犧牲掉自己的一些興趣愛(ài)好，這就是我們通常所說(shuō)的投其所好，愛(ài)屋及烏嘛，跟上級(jí)處好關(guān)系，如此看來(lái)，是不是并沒(méi)有那么難呢？
二、對(duì)待平級(jí)，做好互助不失底線的原則---不是所有的同事都值得你的幫忙，也不是所有的幫助都能換回同事的回饋：
同事之間的關(guān)系最好建立，也利于維護(hù)，只要彼此亮出自己的底線和原則，就可以友好的在職場(chǎng)中交往下去了。
這期間需要你做好的就是做好自己的選擇，也就是說(shuō)對(duì)同事的交往，要做到有可為，有可不為，也就是上面我們所說(shuō)的底線和原則。否則的話，很容易就會(huì)引起同事的反目，令自己不好看。
三、對(duì)待下級(jí)，做好管理不失人性的原則---不是所有的下屬都聽(tīng)從你的指揮，也不是所有的指揮都能指引下屬的成功：
如果作為領(lǐng)導(dǎo)，就更應(yīng)該跟自己的下級(jí)處理好關(guān)系了。不然的話，自己的工作就不好開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)也不會(huì)上去。
所以，在對(duì)自己的下級(jí)做管理的時(shí)候，一定要考慮到人際關(guān)系的因素，盡可能的人性化，讓自己的指揮與員工的付出有一定的匹配性，不然的話，你的管理和指揮就會(huì)亂作一團(tuán)。
只要明白了以上三個(gè)原則，自己職場(chǎng)的人際關(guān)系就不會(huì)太糟糕。一定要針對(duì)不同級(jí)別的人時(shí)詩(shī)不同的人際交往原則，只有這樣，我們才能結(jié)交到不同級(jí)別，相互可以實(shí)現(xiàn)共贏的好同事。
如果只會(huì)拿這一套方法理論，硬性的去討好每一個(gè)人，就會(huì)令自己的人際關(guān)系出現(xiàn)斷層或危機(jī)。
在職場(chǎng)中工作，人際關(guān)系都不能搞定的話，即便你擁有與眾不同的工作能力，也不會(huì)在職場(chǎng)中有什么成就的。
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