蔡崇信之于馬云和阿里的重要性，無論怎么形容都不過分。這次蔡崇信告別戰(zhàn)投，踏出了全面退隱最實(shí)質(zhì)性的一步。
每年618，是京東的生日，也是電商促銷大趴。本想著借機(jī)“高調(diào)一把”，沒曾想，卻讓阿里又一次搶了風(fēng)頭。
從近段密謀回港上市，到軍師蔡崇信退隱“戰(zhàn)投”，并安排CFO接棒且實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系一體化，再到阿里明確大文娛的一號(hào)位、盒馬的新零售的名分，以及釘釘及阿里云的To B戰(zhàn)略落地。
雖然這是阿里今年以來第一次調(diào)整組織架構(gòu)，但卻是BATJ中調(diào)整架構(gòu)最頻繁的一家，距離上次升級(jí)僅7個(gè)月。而其中的布局門道，還是頗有看點(diǎn)的。
01
軍師隱退，CFO接棒戰(zhàn)略投資
曾操盤了阿里許多里程碑事件，一手組建戰(zhàn)投部并將阿里打造成“超級(jí)買手”的蔡崇信，告隱投資江湖。
在首財(cái)君看來，作為阿里的財(cái)神爺，這次蔡崇信是真正踏出了全面退隱最實(shí)質(zhì)性的一步。
阿里任命集團(tuán)CFO武衛(wèi)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，直接向張勇匯報(bào)。這意味著，蔡崇信正式完成工作交接，與馬云一樣，從具體業(yè)務(wù)上撤離，從阿里戰(zhàn)投掌門人的位置上退了下來。
從左至右依次：蔡崇信、馬云、張勇、武衛(wèi)
事實(shí)上，武衛(wèi)并非第一次接蔡崇信的“班”。上一次接手，就是蔡崇信所擔(dān)任的首席財(cái)務(wù)官職務(wù)。
正是通過蔡崇信打下“買買買”的基因，阿里化身為“巨無霸”。在去年阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)上，武衛(wèi)公布了一項(xiàng)重要數(shù)據(jù)——阿里已經(jīng)進(jìn)行了800億美元的戰(zhàn)略投資。
新零售、電商、物流、人工智能、企業(yè)服務(wù)等；從天使輪到VC/PE，甚至入股上市公司等，阿里進(jìn)行了全線布局，早已成為創(chuàng)投圈的“超級(jí)買手”之一。
從眾多項(xiàng)目可以看到阿里一個(gè)很明顯的投資特征：多數(shù)被阿里收購的項(xiàng)目，早期都經(jīng)歷了少數(shù)股權(quán)投資，而后被整體并購。
蔡崇信曾詳細(xì)闡述過阿里投資并購的邏輯。他也相信，阿里巴巴有能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資“1+1>10”的目標(biāo)。
“當(dāng)別人問我們投資的ROI或IRR時(shí)，我都會(huì)說，我們投資的成功與否不僅在于資金的回報(bào)，更在于投資給人們帶來的價(jià)值，如何以數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)龐大的消費(fèi)者群體，并獲取更多的消費(fèi)者洞察?！?br>
多業(yè)務(wù)、開放式的發(fā)展思路下，戰(zhàn)略投資成為阿里、騰訊等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的默契之選。阿里做出以上調(diào)整，是希望實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系一體化。
02
從新零售超級(jí)入口，
到統(tǒng)一ToB窗口
阿里一向擅長謀局，在新零售，阿里布下了多顆重要棋子。在張勇看來，盒馬在阿里就是新零售的1號(hào)工程。
盒馬的內(nèi)核是對(duì)“鮮”的重新定義，被當(dāng)做是新零售的超級(jí)入口。這一次組織升級(jí)，盒馬終于有了名分——從孵化項(xiàng)目升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)部。
跳出具體的生鮮業(yè)務(wù)，從集團(tuán)層面考量，此番調(diào)整也是為了令盒馬更好地納入阿里體系，與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。這也意味著，盒馬將從舍命狂奔切換到一邊增長一邊調(diào)整的狀態(tài)。
而另一邊，阿里巴巴商業(yè)基因深厚，從支付到交易一往無前，唯獨(dú)在社交始終打不開。阿里企圖通過釘釘從“企業(yè)移動(dòng)辦公”這個(gè)賽道曲線超車。
相較于 To C 市場，To B 的產(chǎn)品模型與市場教育有著更加特殊的周期。以阿里云、釘釘為代表的阿里To B 業(yè)務(wù)被再次整合，并入云智能事業(yè)群。看似“降級(jí)”，實(shí)則是在整合B端業(yè)務(wù)能力統(tǒng)一出口，實(shí)現(xiàn)云智能業(yè)務(wù)的優(yōu)勢互補(bǔ)。
在整合過后，阿里云與釘釘勢必會(huì)在獲客、銷售、實(shí)施等層面產(chǎn)生更多聯(lián)動(dòng)，有助于阿里巴巴對(duì)To B 客戶輸出窗口的統(tǒng)一。
03
阿里大文娛重回C位
阿里大文娛此前的故事充滿坎坷、尷尬和撲朔迷離。半年來，阿里一直對(duì)外釋放大文娛從管理到業(yè)務(wù)都將除舊革新的信號(hào)。
這次，張勇終于給阿里大文娛業(yè)務(wù)明確重回“一號(hào)位”（C位）。
剝離阿里大文娛近一半的業(yè)務(wù)，將文學(xué)、音樂從成熟的大文娛版塊“割肉”，歸入創(chuàng)新業(yè)務(wù)版塊，由此前的班委，UC老臣朱順炎掛帥。這也能夠讓大文娛的業(yè)績變得更加好看。
而另一位班委樊路遠(yuǎn)也終于名正言順，不再頂著輪值總裁一銜，而是全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂組成的大文娛事業(yè)群。
實(shí)際上，文娛對(duì)于阿里集團(tuán)的生態(tài)地位不可忽視，是貫穿大會(huì)員體系下重要的一環(huán)。
大文娛依然強(qiáng)調(diào)雙H戰(zhàn)略，在整個(gè)阿里體系中，如果淘寶天貓是一個(gè)商業(yè)體系，那么大文娛則是一個(gè)精神文化體系，大文娛使命就是通過文娛產(chǎn)業(yè)放大阿里商業(yè)體系的影響力，讓后者得到升值。
本次調(diào)整的一個(gè)重要細(xì)節(jié)是：這次的任命不再提及阿里大文娛成立三年以來的“輪值主席”的概念。這在某種程度上，意味著此前管理層“動(dòng)蕩”的阿里大文娛事業(yè)群，終于可以有穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)了。
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