1、HR流程規(guī)范（高效），方法是進(jìn)行流程再造：入職、調(diào)動(dòng)、任命、辭職、調(diào)薪等。
2、組織效率提高（有效）。
3、建設(shè)公司文化和核心價(jià)值觀。
4、建立技能清單。
5、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)分析：收集業(yè)內(nèi)最佳HR信息與實(shí)踐，包括收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的薪酬信息，以便及時(shí)調(diào)整薪酬策略，分析與標(biāo)桿企業(yè)組織與人才方面的差距，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供輸出。
6、關(guān)鍵人才（核心員工）識(shí)別、管理與激勵(lì)：用更好的人才創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，更高的客戶滿意度。
7、激勵(lì)機(jī)制與組織氛圍建設(shè)：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣和改善組織氛圍，認(rèn)同感，增強(qiáng)組織凝聚力。
8、績(jī)效管理：找出表現(xiàn)最好的員工，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
9、建立管理機(jī)制，以提升經(jīng)營(yíng)管理效率。
10、向人力資源業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型：提供咨詢、建議、工具與方法。
11、組織、人員、氛圍、文化四方面的提升與優(yōu)化，從以上角度將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解為HR戰(zhàn)略，并評(píng)價(jià)其效果。
12、將HR戰(zhàn)略進(jìn)一步分解為階段性工作計(jì)劃。
13、人才盤點(diǎn)：入職、離職、辭退、調(diào)崗等，對(duì)異常情況進(jìn)行分析。
14、關(guān)鍵崗位與后備干部的培養(yǎng)：計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估。
15、人力資源預(yù)算。
16、員工職級(jí)與薪酬調(diào)整。
17、任職資格認(rèn)證。
18、組織診斷與管理優(yōu)化。
19、員工滿意度調(diào)查。
20、領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目。
21、人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目：減少人才斷層造成對(duì)業(yè)務(wù)的影響。
22、員工溝通與組織氛圍改進(jìn)。
23、人工成本的管理：減少成本。
24、招聘合適的人員：提高績(jī)效與業(yè)績(jī)，減少因人員失誤造成的績(jī)效損失或成本損失。
25、培訓(xùn)：主要是培訓(xùn)主管，要讓主管認(rèn)識(shí)到自己是管理工作的主要責(zé)任人，并且提高管理能力。
25、組織隊(duì)伍建設(shè)。
27、人力資源政策制定。
28、人力資源的經(jīng)濟(jì)回報(bào)：降低人工成本、降低員工流失率、降低事故與傷害、提升客戶滿意度。
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