別人能力差，這只是你作為同事的角度看待的，領(lǐng)導(dǎo)看待此人的角度可能會略有不同，這一點首先要理解。有的同事工作能力雖然不是出類拔萃的，但是能夠被公司提拔，跟這個人的管理能力、性格、年齡、資歷、學(xué)歷、發(fā)展?jié)摿捅尘岸际怯兄苯勇?lián)系的，看清楚以后才能夠下結(jié)論。另外，領(lǐng)導(dǎo)把難的工作安排給你，并給你漲了工資，說明領(lǐng)導(dǎo)清楚你是公司骨干員工，提拔別人并沒有故意排擠你的意思，他看好你工作能力，也是給予你肯定的態(tài)度。至于最后為什么沒有提拔你，背后的原因多種多樣，我們要具體分析。

作為管理者來說，一個非常重要的能力就是知人善任，人盡其才。正常情況下員工可分為實干型人才，管理型人才，創(chuàng)新型人才，公關(guān)型人才，不同的人所安排的崗位分工也會不一樣的，這樣才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊最大的作用，這是從管理學(xué)的角度出發(fā)，沒有提拔你，就是因為你目前的綜合能力尚不滿足。從另一方面來說，因為你的工作能力比較強，是團(tuán)隊里邊最能干事的人，領(lǐng)導(dǎo)也希望你能夠幫他做事，而不是幫他管理，如果給你調(diào)整崗位以后，就沒有更合適的人來填補你的空缺，所以也是不會提拔你的。此種情況，個人的不可替代性反而會阻礙了自己的晉升，也會有這個原因。不管領(lǐng)導(dǎo)是出自哪方面的考慮，最后都給你漲薪了，也算是對你的認(rèn)可，當(dāng)務(wù)之急一定不要產(chǎn)生不滿情緒，分析背后的原因，才知道如何去面對這個局面。

第一、為什么工作能力不突出的人卻被公司提拔了呢？他們憑借的是什么

其實很多職場人都在抱怨一個現(xiàn)狀：為什么自己這么努力，是團(tuán)隊中的骨干成員，工作任勞任怨，為公司立下汗馬功勞，但是領(lǐng)導(dǎo)最后卻提拔了另外能力不如自己的同事，內(nèi)心感到不滿，帶著情緒去工作，甚至?xí)嵢浑x去。

對于這個情況，首先要站在管理者的出發(fā)點去看待背后的邏輯：提拔一個人僅僅因為工作能力強就可以了嗎？如果只是這個標(biāo)準(zhǔn)的話，古代沖鋒陷陣的大將為什么沒有坐到皇帝的寶座，卻僅僅只是將軍的角色呢？

為什么工作能力不是最突出的同事被提拔了，有以下幾個原因：

1、此人日常工作中表現(xiàn)出一定的管理能力

整個公司的運轉(zhuǎn)就像一臺機器一樣，每一個螺絲釘都有自己的作用，而發(fā)動機卻只有一個，如果每個零部件都想去做發(fā)動機，那這臺機器就癱瘓了。

一樣的道理，公司提拔的人一定是最適合這個崗位的，這個人平時在團(tuán)隊中有號召力、有大局觀、有奉獻(xiàn)精神、認(rèn)同公司價值觀、有擔(dān)當(dāng)?shù)鹊?，都是領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬要參考的因素，而不僅是工作能力強這單一的標(biāo)準(zhǔn)。

有可能你只是一個業(yè)務(wù)型或者實干型的人才，而他具備管理型的素質(zhì)，所以會有差距。

舉個例子：

有很多流水線上的老員工，技術(shù)非常精湛，但是公司是不會提拔這種人的，可以給他很高的工資，讓他去做更合適的事情，也就是這個邏輯。

2、此人的年齡、學(xué)歷、潛力優(yōu)勢比較大

公司提拔一個人也要看此人未來值得培養(yǎng)的程度，如果此人比較年輕、學(xué)歷也挺高、未來的潛力比較大，當(dāng)期能力雖然不如你，也也是會得到提拔的。

舉個例子：

很多老員工一開始都是做大學(xué)生師傅的，做著做著就成了人家的下屬了，這個情況非常普遍，不要怨天尤人，也要看人家的基礎(chǔ)和未來發(fā)展。

3、此人在公司的資歷比你老

有很多公司也是論資排輩的，公司會看在他多年奉獻(xiàn)的份上把這次提拔的機會讓給他，因此沒有提拔你，這個情況也是存在的，特別是很多事業(yè)單位。

4、此人懂得討好領(lǐng)導(dǎo)，知道表現(xiàn)自己

這點相信大家都理解，屬于職場潛規(guī)則的一種：有時候干活的比不過一個寫PPT的，也就是這個邏輯。此人如果把心思放到了領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是放到了工作本身，那他確實會有一定的晉升優(yōu)勢，現(xiàn)實情況如此。

而你可能只是踏實干活的人，領(lǐng)導(dǎo)雖然知道你的價值，但是和你的親密關(guān)系尚有距離。

5、此人的背景關(guān)系比較深

如果此人本身就自帶背景關(guān)系，那被提升也是早晚的事情，你也不必帶有情緒，大家的人脈和資源不一樣也是可以理解的。

6、你的不可替代性太強

因為領(lǐng)導(dǎo)把難的工作都安排給你，說明他知道你工作能力非常強，而你解決的難題越多，自己的不可替代性就越強。

這個時候如果提拔你的話，工作難題就沒人解決了，目前沒有合適的人來代替你現(xiàn)有的崗位，所以先不提拔你了。

7、領(lǐng)導(dǎo)有一定的“私心”

做領(lǐng)導(dǎo)的都想有幾個能力非常強的人給自己做具體的事情，這樣的話工作安排也完成的快，自己的地位也不至于受到太多的威脅。

如果把你提拔上來以后，一方面干事的人群沒有了中堅力量，另一方面你的能力太強對他來說是有風(fēng)險因素的。有人的地方就有江湖，人心最難把握了。

小結(jié)：以上七點是針對領(lǐng)導(dǎo)為什么提拔了能力不如你的同事背后的原因邏輯，希望你能夠根據(jù)實際情況對號入座，認(rèn)真分析，然后再去找出應(yīng)對之策。

第二、領(lǐng)導(dǎo)提拔了別人，同時給你加了工資，這說明了什么

領(lǐng)導(dǎo)給別人升了職，但是給你加了工資，內(nèi)心是怎么想的呢？

1、通過加薪來安撫你

作為管理者，時刻要保持團(tuán)隊中關(guān)系的平衡，這一點是非常重要的。從表面來看，領(lǐng)導(dǎo)提拔了另外一個能力不如你的人，他肯定知道你內(nèi)心不服，會帶不滿情緒，因此為了不讓你產(chǎn)生怨言，就給你漲了工資，以此來撫平你的內(nèi)心，這也算恩威并施的手段。

2、認(rèn)可你的個人價值

給你加薪的這個舉動，說明領(lǐng)導(dǎo)還是認(rèn)可你的，提拔別人業(yè)并不是為了排擠你的，這一點你可以放心了，你在公司的價值肯定是有的，不要多想。

3、想讓你更加努力

漲薪比升職來的更實在一點，領(lǐng)導(dǎo)此舉也是為了告訴你，去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，只要繼續(xù)努力，他是可以看得到你的亮點的，是鼓勵你的行為。

小結(jié)：做領(lǐng)導(dǎo)的都懂得馭人之術(shù)的，胡蘿卜加大棒的做法也很常見，不過只要是對你表示出了正向的支持態(tài)度，你的價值就一直還在，繼續(xù)努力即可。

第三、面對這個情況，你需要怎么做

領(lǐng)導(dǎo)畢竟給你漲工資了，不管是出于什么原因，不管你怎么想，對于領(lǐng)導(dǎo)此舉肯要表示出感激之情，這是做下屬的基本情商要求。

你需要做的有如下幾點：

1、不要表漏出任何不滿或者有怨言的情緒

領(lǐng)導(dǎo)都是很聰明的，身居官位時間久了情商自然不差，他們很善于從你的言談舉止中捕捉你內(nèi)心的情緒變化。這個時候提拔了別人，雖然也給你加工資了，但是你內(nèi)心多少也是有意見的，但千萬不要有不樂意的情緒，只能說明你格局不大，領(lǐng)導(dǎo)也會知道的。

2、對領(lǐng)導(dǎo)的加薪行為表示感謝

領(lǐng)導(dǎo)給你加薪了，這對你來說是實實在在的實惠，不管怎么說都要去對領(lǐng)導(dǎo)表示感激之情，即使是你應(yīng)得的，也要去謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3、表達(dá)自己以后努力工作的決心

這個時候你要向領(lǐng)導(dǎo)表示自己會更加努力工作，幫領(lǐng)導(dǎo)處理分內(nèi)之事，讓領(lǐng)導(dǎo)也覺得他的行為做的很多，起到了效果。

4、對升職的同事表示祝賀

雖然你瞧不上被提拔同事的能力，可能他也知道你內(nèi)心必定不舒服的，這個時候你要表現(xiàn)出自己大度的一面，主動去向這個同事祝賀，這才是為人處世之道。

5、內(nèi)心做好自己的抉擇

所有的行為可能只是你帶著面具表現(xiàn)出來的，最后還是要遵循自己的想法。如果你真的很想上位，在這里沒有機會的話，你是可以考慮尋找新的平臺或者轉(zhuǎn)機，并不是說公司給你加了工資，你就一定要死心塌地在這里做下去的，也要知道變通的。