創(chuàng)業(yè)不是鬧著玩，失敗的成本極高。掌嗨社群用戶中就有這樣一位曾經(jīng)經(jīng)歷過失敗的創(chuàng)業(yè)者。他從銀行離職創(chuàng)業(yè)一年多，現(xiàn)金投入200多萬，如果再算本該在上海買房等各種機會成本，損失高達500萬以上。
講講他首次創(chuàng)業(yè)的“事故”。
2012年，36氪、虎嗅們每天推送創(chuàng)業(yè)團隊的成功故事，創(chuàng)業(yè)大街上每天都舉辦創(chuàng)業(yè)活動……如果他還不去創(chuàng)業(yè)，對得起這幫可勁兒鼓噪的人嗎?于是，他辭掉了在招商銀行總行的工作，開始了互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)業(yè)之旅。
2013年初，他回到上海，認識了許多互聯(lián)網(wǎng)公司的年輕人，跟他們講他要做的事，慢慢聚起一支小團隊。6月份項目正式啟動，到國慶節(jié)前后陸續(xù)上線了2款做營銷推廣APP，2014年春節(jié)前，已有兩家VC口頭承諾投資。上半場似乎還不錯。
但是春節(jié)后，一家VC表示不投了，另一家做完盡職調(diào)查最終還是沒投，此時團隊已達15人，運營成本很高，他只好硬著頭皮籌措資金維持團隊運轉(zhuǎn)。
經(jīng)過數(shù)月努力，他們的產(chǎn)品斬獲數(shù)萬用戶，但卻很難形成交易閉環(huán)，不得不尋求轉(zhuǎn)型，但時間卻不多了。2014年8月，他決定解散團隊。至此，耗時一年半，累計投入200多萬，趟了很多坑，才懂得“創(chuàng)業(yè)不是你想創(chuàng)，想創(chuàng)就能創(chuàng)”。
他對當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)營銷這一塊失望透頂，嘗試了多種方式，還是覺得是空中樓閣，他厭煩了，甚至覺得網(wǎng)絡(luò)營銷就是騙局。
雖然輸了，但創(chuàng)業(yè)不悔。去年，他還是選擇重來，他換了一種玩法，讓同樣的投入產(chǎn)生10倍的價值，那就是社群。不再去追求所謂的‘營銷’，不再迷信互聯(lián)網(wǎng)，而是結(jié)合線下實體店，踏踏實實地做社群新零售。今年，他在掌嗨運營用戶群中給我們分享了他的故事，此時的他已經(jīng)擁有了好幾家連鎖店，每一店都有一個上千人的大群，他通過這些社群持續(xù)裂變，生意越做越紅火。
他相信所有的經(jīng)歷都會在未來產(chǎn)生正向的影響，除非你從不復(fù)盤，你不知道錯在何處，你認慫害怕，那就真的是無法挽回的失敗。反之，失敗就只是一個絕妙的伏筆。
大佬們的成功故事背后，通常都藏著許多不為人知的“事故”，試錯，試錯，試著試著就對了。這就是創(chuàng)業(yè)要面對的殘酷事實：成功是偶然，失敗是常態(tài)。你有一顆大心臟去坦然接受失敗嗎?
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