好幾個月沒更新了，今天有感而發(fā)，分享一篇體會！一起來聊聊什么是管理和領導。
“如果領導者把員工們管理得服服帖帖，每天逼迫他們前進，那么這樣的企業(yè)最終是要走向失敗的。好的管理是建立在領導的基礎之上，而不能將領導建立在管理的基礎之上。”這是偉大的管理大師杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過的一句話。
其實，今天有很多所謂的團隊負責人仍然分不清什么是管理，什么是領導。在工作中，他們往往把領導和管理當成相同的概念。
在我看來，管理是對團隊中的人和具體工作內(nèi)容進行安排部署監(jiān)督的過程，并且在過程中要求每一個人都要時刻保持警惕，努力發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，力求建立起合理的秩序。而領導是確定一個團隊的目標和方向，制定戰(zhàn)略計劃和方案，在具體的點滴進步中把握方向，不斷激勵員工，確保團隊的凝聚力、員工的積極性、團隊的發(fā)展方向以及團隊協(xié)作的效益最大化。
因此，領導者要正確地處理好領導與管理的關系，而不是簡單地將二者混為一談。今天，愿景規(guī)劃、人才管理、變革管理已成為團隊成功的秘訣。但在如今，領導者需要采用哪種方式帶領團隊實現(xiàn)飛躍呢？答案很簡單，多一些領導，少一些管理。
不過我們又該思考，為何會有管理和領導會有這么大的差別呢？除了管理學的發(fā)展演變之外應該就和人的境界和格局有關了吧！管理有規(guī)定指標，領導卻沒有硬性任務。管理可以導致直接結果，但領導則可能導致失誤。管理是按部就班地加以束縛，在規(guī)定的范圍內(nèi)指引，一旦出現(xiàn)問題，管理者可以安然無恙地抽身而退，但領導卻充滿了未知的可能，出現(xiàn)了差錯領導者便要負全責。但我們不能忽視的是一味地管理扼殺的整個團隊的創(chuàng)新力和積極性，同時這也是一個團隊成長和發(fā)展最致命的！
有的人能力很強，是我們傳統(tǒng)意義上“狼”的形象，但他可能無法駕馭一個團隊。因為他是靠著高高在上的管理者思維來保證團隊的運行的，表面上看這樣并沒有什么不妥，但團隊成員是否真的都勁往一處使或許還值得商榷吧！隊伍需要的是領頭羊，一只智慧、境界和格局并存的羊，而不是一直能力很強卻無法兼顧每個人的獨狼！
還有個值得一提的問題就是不管是作為領導者還是管理者，都應該去盡可能的了解和接觸自己的團隊。明白每一個人的優(yōu)勢和劣勢，然后用智慧對自己的人力資源進行組合，發(fā)揮其最大的作用。相反，如果一個團隊中對自己的領導者充滿了偏見亦或是不滿，而他還是處于聽之任之不管不顧的狀態(tài)，那么這么團隊終究是有問題的，而這個所謂的領導者也會覺得工作難以開展！長此以往，潰不成軍是早晚的事！
身邊總是有這樣或那樣的管理者或者被管理者，或許由于自身素質(zhì)或許由于環(huán)境形勢所迫，其行為總是與管理學相悖，然后回過頭來還覺得自己遇不到人才，天不合地不利。殊不知是自己走了錯誤的方向！
希望每個團隊的成員都能為自己團隊盡心盡力，為構建和諧高效團隊做出努力。同時也希望作為領導者的那些肉食者，能看清自我，千萬別被時代拋下了好遠而自己還洋洋得意的自我滿足！
