中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
[摘要]在我國,隨著社會的發(fā)展和國際社會經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,民營企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)主力軍,但不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)又與現(xiàn)行的民企管理模式產(chǎn)生了矛盾，不過，只要正確認(rèn)識自身的缺點就一定會在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下繼續(xù)生存下去，甚至比以前更加繁榮。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)；制約因素；對策；現(xiàn)狀；經(jīng)濟(jì)管理
民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。因此，民營企業(yè)的興起，主要是由于我國改革開放基本國策的實施，黨的十五大進(jìn)一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，民營經(jīng)濟(jì)也因此成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，表明了我國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放三十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)越來越以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
在這樣一個信息技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)模式越來越被創(chuàng)新思維取代的時代背景下，作為剛剛在這個市場體制下立足的民營企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展下去，并為國家的偉大繁榮復(fù)興做出貢獻(xiàn)，是非常值得思考的。
一、民營企業(yè)在改革開放三十年來的發(fā)展
隨著民營企業(yè)在市場中的地位不斷上升，它的競爭力也不斷增強(qiáng)，實現(xiàn)了國民經(jīng)濟(jì)以一種健康快速的狀態(tài)發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了許多的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重迅速上升
民營企業(yè)的發(fā)展是改革開放的重要結(jié)果。截止到2006年，我國民營企業(yè)已經(jīng)由1979年占全國GDP比重不到1‰躍然增加到40%左右，外資經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、其他國有的股份制經(jīng)濟(jì)分別占15%、10%、10%左右。民營企業(yè)成為我國數(shù)量最多的、比例最大的企業(yè)群體。
（二）民營企業(yè)已成為就業(yè)和再就業(yè)主渠道
90年代以來，民營企業(yè)平均每年凈增500萬～600萬個工作崗位，占城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的四分之三以上。在國有企業(yè)的下崗率不斷攀升的時期，民營企業(yè)為社會上勞動力資源的分配做了很好的安排，也為社會減輕了巨大的壓力。
（三）民營企業(yè)總量和規(guī)模不斷增長
2007年全國民營企業(yè)注冊資本金總額達(dá)到10.12萬億元，全國民營企業(yè)實有經(jīng)濟(jì)主體戶數(shù)3292.84萬戶。民營企業(yè)形成一批在國內(nèi)外市場上有競爭力的大公司大集團(tuán)。
（四）民營企業(yè)逐漸向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍
文化是第一生產(chǎn)力，近年來，我國把文化的發(fā)展納入到議程上來，我國開始重視國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模相比于一些重工業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模相對小一些，而且文化產(chǎn)業(yè)的投資不大，因此進(jìn)入的門檻不高，非常適合民營企業(yè)來推動其發(fā)展。而且也有證據(jù)表明，進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的大部分產(chǎn)業(yè)目前都經(jīng)營的非常好，此外當(dāng)前國家也正在大力發(fā)展文化企業(yè)，勢必會給從事這一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)帶來很多的發(fā)展機(jī)會。
（五）民營企業(yè)行業(yè)分布不斷拓寬和升級
2007年，批發(fā)和零售業(yè)是民營企業(yè)最集中的行業(yè)；其次為制造業(yè)；然后是居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，這三個行業(yè)集中了民營企業(yè)總量的76.67%。租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)占15%左右。在第二、第三產(chǎn)業(yè)中也有一些新的發(fā)展趨勢。
二、制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸
（一）國家政策的引導(dǎo)和調(diào)控
目前,政府并沒有出臺很好的政策管理這些民營企業(yè)，而民營企業(yè)也不愿意受掌控于政府的管理之中，這是兩方存在的一個很棘手的矛盾，雙方都對彼此不了解，以至于無法形成良性的引導(dǎo)方法，阻礙了一些民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是那些很有前景的產(chǎn)業(yè)。
（二）企業(yè)整體人員素質(zhì)
首先是決策人和領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力、管理能力、執(zhí)行能力在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。其次,是企業(yè)的職工,從業(yè)人員的品德素質(zhì)，責(zé)任感、創(chuàng)造價值的能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是民營企業(yè)的從業(yè)人員整體受教育水平不高,因此不會產(chǎn)生高質(zhì)量的作業(yè)行為。在一些民營企業(yè)的調(diào)查問卷中，很多企業(yè)不但在上中層缺乏高素質(zhì)的管理者，而且在企業(yè)的下層中也缺乏一些高能力，高技術(shù)的員工，從上到下以至于企業(yè)的整體素質(zhì)偏低，因此制約了大部分民營企業(yè)生產(chǎn)效率降低，制約了它們的長遠(yuǎn)發(fā)展，這個問題很嚴(yán)峻，一定要引進(jìn)一些接受過高等教育的管理人員以及技術(shù)人才，這樣企業(yè)才會有一個欣欣向榮的面貌。
（三）融資困難導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢
當(dāng)前,民營企業(yè)尤其是正在發(fā)展中的中小企業(yè)很難從正規(guī)銀行取得貸款資金。它們本身的知名度，信譽(yù)度就十分低下，因此能申請到的貸款數(shù)額是非常有限的。很多企業(yè)只能通過拆借或付高額利息取得企業(yè)流動資金?？墒峭ㄟ^這些方式來取得流動資金肯定會增加這些企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，一旦經(jīng)營不善，勢必會造成巨額債務(wù)而難以翻身再起。
三、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議
(一)政府方面應(yīng)采取的對策
1．政府應(yīng)首先為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的外部環(huán)境，讓民營企業(yè)在一個公平，輕松的環(huán)境中成長起來。資金是企業(yè)的生命力的來源，因此為企業(yè)提供充足的資金是必要的，各級銀行不得向企業(yè)收取巨額的利息，而應(yīng)該向這類企業(yè)放寬政策，同國有企業(yè)同等對待，民營企業(yè)貸款將會享有非常優(yōu)惠的政策。
2．為民營企業(yè)家也應(yīng)該提供一些參與政治活動的機(jī)會。同很多企業(yè)一樣，民營企業(yè)同樣會在各個方面遇到很多困難，例如資金，銷售渠道，進(jìn)貨來源，人員配置等等。如果有這樣的活動，政府就會知道他們遇到的困難，從而想出有效地解決辦法。這樣讓民營企業(yè)覺得自己的社會地位在提高，會有效地接受并采納黨和政府的意見和建議，有利于他們長期有效的為社會做貢獻(xiàn)，同時還推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)企業(yè)方面應(yīng)采取的對策
1．建立現(xiàn)代化的管理模式，提升企業(yè)競爭力?，F(xiàn)代社會最缺的是人才，企業(yè)的競爭在本質(zhì)上來說是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)該吸收國外經(jīng)驗，引進(jìn)大量的管理人才，技術(shù)人才，為企業(yè)注入新生力量。硬件有了，還要兼顧到員工的管理制度。不但要堅持員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該制定一系列的福利政策，每位員工都有相應(yīng)的社會保障，讓他們感受到企業(yè)帶來的溫暖，才能穩(wěn)住員工的心，踏踏實實為企業(yè)賣力。
2．民營企業(yè)要樹立品牌意識，讓社會大眾認(rèn)可。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，很多民營企業(yè)片面模仿其他企業(yè)的生產(chǎn)模式，只追求產(chǎn)品的數(shù)量，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量。殊不知每一位消費者的眼睛都是雪亮的，他們能分辨出產(chǎn)品的好壞，久而久之，懶惰的企業(yè)就會成為過眼云煙了。因此重視產(chǎn)品的質(zhì)量，把重點放到品牌和科技的競爭上，這才是保持長久生命力的良策
3．企業(yè)不僅要產(chǎn)品過關(guān)，還要在社會上樹立良好的形象，有廣泛的知名度。因此電視，報紙，雜志成了很好的宣傳媒介。眾所周知，做廣告是需要大筆費用的，尤其是在黃金時間，頭版頭條。除此之外，還有很多辦法。例如做公益也是一種很好的宣傳方式。既幫助了別人，又無形之中提升了自己的知名度，而且在社會中樹立了良好的口碑。例如：河南飄安集團(tuán)聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金會，設(shè)立大型公益基金，以河南省各大中城市為基地，幫扶“4050”女工再就業(yè)。這種方式為企業(yè)帶來了巨大的效益。英國國際調(diào)查公司有一項社會調(diào)查顯示，86％的消費者對那些為改變社會作出貢獻(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)生好感，并以此來決定是否購買產(chǎn)品和服務(wù)；73％的消費者在更換產(chǎn)品時，愿意轉(zhuǎn)向參與公益活動企業(yè)的產(chǎn)品。所以，參與公益事業(yè)既是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是企業(yè)拓展發(fā)展空間的需要。
通過以上幾個方面的分析論證，我們有充分的理由得出這樣一個結(jié)論：我國民營企業(yè)的發(fā)展并不落后，只要我們能夠認(rèn)識到自身的缺陷，擺脫那些阻礙我們成長的障礙，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，明白當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)局勢的發(fā)展，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行徹底變革，更新觀念，勇于創(chuàng)新。那么在這個充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，就一定會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，使自身實力不斷壯大，并成為國家經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)繁榮和強(qiáng)盛的中堅力量。
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參考文獻(xiàn)
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