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華電集團(tuán)推行的“三型三化551”財(cái)務(wù)體系建設(shè),是以“戰(zhàn)略型、集約型、價(jià)值型”財(cái)務(wù)管理為目標(biāo),實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)、“共享化”運(yùn)作、“精益化”管理,重點(diǎn)建設(shè)“全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流量管理、財(cái)務(wù)信息化、制度體系建設(shè)”5項(xiàng)內(nèi)容,全面提升.“決策支撐能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、服務(wù)保障能力、依法治企能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力”5項(xiàng)能力,打造一支與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、嚴(yán)守紀(jì)律的現(xiàn)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
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