前段時間我在公號發(fā)了招聘啟示，收到了很多簡歷，你們的這份熱情我感受到了。
在這些簡歷中，我也收到了好幾份“樹洞”，表達的意思是類似的。
當了全職媽媽幾年后重新找工作，職場媽媽嘗試跳槽，都會發(fā)現(xiàn)面試好難，很多招聘官的問題很“刁鉆”，無從回答。
先來給大家打打氣，面試本身就是很難的，如何在最短時間充分表達自己，這本身就是大學問，并不是只有“當了媽媽”后才變得難的。
新的一周，先暫停一下下育兒，和大家聊聊職場吧。
1
準備自己的故事
不要天真地以為，面試的所有回答都是臨時發(fā)揮的。日常要做個有心人，多準備一些關(guān)于自己的故事。
根據(jù)職場能力準備，比如你去應聘管理崗位，那么肯定少不了績效考核和管理、激勵下屬、發(fā)展下屬這些能力。比如你去應聘基層崗位，肯定少不了計劃性、團隊合作、自我發(fā)展。
圍繞這些能力，想想自己的故事，把這幾個故事反復打磨，說順了，會很有幫助。
哪怕你當了幾年全職媽媽，也是完全可以從育兒中準備這些例子的，管理家庭，育兒和自我提升的計劃，這些都是可以提煉成工作中的能力。
日常積累了故事素材后，怎么講故事也是學問。
這里推薦一個STAR模型，這是四個字母的縮寫，situation（情景）、task（任務），action（行為），result（結(jié)果）。
所有的故事都能按照這個結(jié)構(gòu)講，這樣既有完整性，而且邏輯清晰，要點突出。
比如，我如果哪天不做公號了去應聘，說起自己這六年的公號經(jīng)歷，如果只是說，我用了六年時間做了一個公號，讀者有幾百萬，其實是非常無力的。
如果用STAR模型：
我在2015年，自媒體粉絲紅利已經(jīng)快結(jié)束的時候 -- S（展現(xiàn)情景）
從零開始創(chuàng)建了公號 -- T（總結(jié)任務）
這六年來，我從自己帶娃實踐出發(fā)，到后來系統(tǒng)學習早期教育知識，把各種深奧的教育理念，結(jié)合具體例子，深入淺出地進行分享，推行了“成長型家庭教育理念”。
-- A（這個行動側(cè)重于展現(xiàn)我的學習能力。總結(jié)了幾個關(guān)鍵詞：跨領(lǐng)域?qū)W習能力，總結(jié)內(nèi)化能力，洞察痛點能力）
目前全網(wǎng)讀者有幾百萬，有六本育兒暢銷書。實現(xiàn)了自我成長，并且?guī)恿艘蝗杭彝サ墓餐砷L。
-- R（提煉結(jié)果，有數(shù)字的放數(shù)字，沒有數(shù)字的放影響力）
這么一對比，是不是更加有血有肉了呢。
這雖然是個面試技巧，但其實一直是我踐行的做事原則。
多做讓自己值錢的事，多做讓簡歷增值的事，而不只是去做那些看起來光鮮的、更成功的事。
本事長在自己身上的，細水長流的能力，永遠是最踏實和穩(wěn)定的。
這也是我當初做全職媽媽的四年間，反復問自己的，“沒了光鮮抬頭，我如何定義自己？我的個人品牌是什么？”
這個問題值得我們每個人思考。
2
化解面試的“難點”
面試中最容易讓我們覺得尷尬的，那些“刁鉆”問題，比如：
你的缺點是什么？你之前工作中最大的失誤是什么？
你準備什么時候要孩子？還準備要二胎嗎？（這個問題按理說是不該被允許問的，但這次樹洞郵件都提到了）
這其實也是可以提前準備來化解的。我們一個一個來分析。
第一類問“缺點”的問題，出發(fā)點其實不是要給你難堪，而是想看看你的自我認知，還有學習能力。
我有個“三不一要”原則：
不回避問題，否則那是自我認知差的表現(xiàn)；
不涉及價值觀原則性的問題，這是任何企業(yè)招聘的紅線；
說完缺點和失誤，要放眼未來。
比如說，我最大的缺點就是計劃性差，注意這里就不能說是懶散。“計劃性”是能力，而“懶散”就是性格和價值觀了。
上個崗位有個項目，因為自己的計劃性，導致了項目進程延誤了一周時間。我后來復盤了，除了自己的計劃性外，對于復雜項目的時間預判經(jīng)驗不足。
后來我自己學習項目管理，并且主動和上級經(jīng)理溝通，希望刻意鍛煉這方面的能力。
對于第二類問“個人計劃”的問題（雖然我個人會對于這樣的企業(yè)文化很排斥），但如果你真的很希望加入這樣的公司。
那么你就要理解，應聘者對你的個人問題不感興趣，他其實問的是，你加入新公司后對于崗位的個人承諾，是否能全力以赴。
那么回復的時候完全可以回應他們背后的需求，比如：
我是個不惜力的人，加入公司后，我現(xiàn)在這塊領(lǐng)域會有很多需要學習的地方，我一定會全力以赴的，這也是我愿意加入的原因。我暫時沒有二胎計劃。
面試不僅僅是去“被考試”，而是一場平等的雙向溝通。如果可以有這樣的視角轉(zhuǎn)換，我們也就更能聽明白他們想問的問題。
3
漂亮地轉(zhuǎn)身
面試時也會經(jīng)常被問到，為什么要換工作？不少朋友會說，不太喜歡自己現(xiàn)有工作，覺得興趣不大等等。
我絕對支持聽從自己的內(nèi)心，我也支持及時止損，但我一貫覺得，“永遠不要在感覺最差的時候退出”（這點也是我一直要求小D的）。
這也是在面試中的一個大忌，因為這會讓應聘者對于你的工作動機和工作長性產(chǎn)生顧慮。
任何工作都是“圍城”，你看到的是光鮮，真的上手做了每天處理的都是最最瑣碎的東西。
我當年大學畢業(yè)就想做品牌經(jīng)理，當時想象的工作狀態(tài)是每天開開會，拍拍廣告，和明星接觸。
再后來，我真的做品牌經(jīng)理了，大部分時間都是在做數(shù)據(jù)分析，不眠不休在印刷廠蹲點看新品包裝的顏色，和實地銷售跑店看如何補上這個月未達成的銷量。
所以，每次遇到人和我說，不想做這份工作，很辛苦很累不喜歡。
我都會說，你可以選擇，但我希望在你離開之前，至少要把現(xiàn)有的工作做的“差不多”，如果可以，去做到“足夠好”，不要錯把“能力不夠”當成“我不喜歡”。
如果我們可以把“不喜歡”的事情都做好，那還有什么可以阻擋我們呢？
所謂自信，其實是每一次大腦記錄下來我們過往經(jīng)歷中“我做成”的正面累積，可以離場，但請漂亮轉(zhuǎn)身，而不是倉促逃跑。
4
抓住面試的“加分項”
面試中有個隱藏的“加分項”，很多人是忽略的，那就是到最后，面試官會說，我的問題沒了，你對我有什么問題。
這個是我當年跳的坑，我經(jīng)常是忍不住想盡快離開，飛快地說，我沒問題了，拜拜。后來和我們?nèi)耸驴偙O(jiān)復盤，這并不是很好。
大部分情況下，這道題相當于甜品，的確不是正餐了，但如果甜品很驚艷，會對整頓飯增色不少。
但要提問什么呢，這也是有講究的，千萬不要提問假大空的，也不要提問百度或者公司官網(wǎng)就有答案的。
比如問公司愿景，看似在提問，反而顯得你很“外行”，完全沒做過功課，這些一般公司官網(wǎng)都有。
最討巧的就是，提問和自己接下來的職位相關(guān)的問題。
您對這個崗位的勝任者的要求和期望是什么？
我看到這個團隊是新組建的，想進一步了解一下，這個團隊對于整個公司戰(zhàn)略的意義所在？
這樣的提問，能讓面試者感受到，你對于這份工作是做過充分調(diào)研和思考的，而且具有強大的迫切性。
上面這兩個舉例都是在傳遞一個很強烈的信息，我已經(jīng)迫不及待想加入，擼起袖子干了！
這雖然是個小“伎倆”，其實也是一個很寶貴的思維模式，“向前一步”。
不是坐到了老板位置才去考慮這些問題，而是先像老板那樣思考，你才能永遠多走那一步，多做那一點，發(fā)揮自己的主觀能動性。
今天這篇是“不務正業(yè)”文，和育兒無關(guān)。但卻是我非常想分享的。因為成為母親后我們所遭遇的職場困境，很多都是相似的。
“看到”，就是理解的第一步。
這樣當我們成為管理者后，可以對于媽媽應聘者/員工有更多的理解和支持，可以給更多的機會。
（我至今仍然很驕傲，我們團隊有好幾個是全職媽媽加入的，而且現(xiàn)在做得很優(yōu)秀）。
哪怕我們沒有成為管理者，那也可以把我們走過的彎路，得出的經(jīng)驗教訓說出來，讓更多媽媽們少走彎路，更是給他們力量，看到這些可能性。
有些事情，我們需要先去相信，才能做到。
女性要幫助女性。
現(xiàn)在的她，就是曾經(jīng)的我；
現(xiàn)在的我，可能也是曾經(jīng)的她。
