不匯報(bào)工作是職場中最蠢的行為，沒有之一！

你可能認(rèn)為匯報(bào)工作是形式主義；你可能認(rèn)為不匯報(bào)工作很灑脫，很特立獨(dú)行；你可能認(rèn)為自己搞的定，根本不需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，但是……

你錯(cuò)了！

錯(cuò)得很離譜！

一旦你形成了不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的習(xí)慣，你差不多就算是親手關(guān)掉了自己通往升職加薪的大門。

作為一個(gè)過來人，我勸你多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，有3點(diǎn)很關(guān)鍵，千萬不要太任性，否則只會害了自己。

01、領(lǐng)導(dǎo)非常需要你來匯報(bào)工作

很多人都不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一來是覺得跟領(lǐng)導(dǎo)交流很別扭，二來是感覺匯報(bào)工作很費(fèi)勁。但是，你一定要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)非常需要你來匯報(bào)工作。原因，有三：

1、掌握情況

作為領(lǐng)導(dǎo)，他把工作交給了你，那么他就非常需要你來匯報(bào)工作，這樣他才能時(shí)刻掌握情況，能做到心中有數(shù)。萬一有意外發(fā)生，他也好及時(shí)出手，幫你糾正錯(cuò)誤，以確保工作的順利進(jìn)行。另外，領(lǐng)導(dǎo)上面也有大領(lǐng)導(dǎo)或者老板，如果你不匯報(bào)工作給他，那么當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)問起來，他豈不是一問三不知？

2、把控進(jìn)度

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)統(tǒng)籌全局的人，關(guān)于任何一個(gè)工作，領(lǐng)導(dǎo)都有自己的計(jì)劃和規(guī)則，一直在掌控全局。他雖然很少親自動(dòng)手，但他卻需要你來匯報(bào)工作，這樣才能及時(shí)把控工作的進(jìn)度，在合適的時(shí)候安排合適的人員進(jìn)行配合，以確保工作更快更好的完成。

3、感受到尊重

每個(gè)人都希望被尊重，領(lǐng)導(dǎo)更是如此。如果你總是不匯報(bào)工作，那么領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你不尊重他，那么他就不可能會待見你——作為一個(gè)決定著你升職加薪的人，領(lǐng)導(dǎo)如果不待見你，你在職場上還有什么出頭的可能？

02、你為什么需要匯報(bào)工作

匯報(bào)工作，不止是為了讓領(lǐng)導(dǎo)舒服，更是為了我們自己的職場發(fā)展，可以讓你得到3點(diǎn)好處：

1、混個(gè)臉熟

有的人，工作了好多年，卻跟領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)都不熟，領(lǐng)導(dǎo)甚至連他的本名都叫不上來，簡直就是陌生人。那么，如果有升職加薪的機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)想起你這個(gè)陌生人的機(jī)率有多大呢？

匯報(bào)工作就是與領(lǐng)導(dǎo)交流的最好機(jī)會，不會顯得討好，同時(shí)還能表現(xiàn)出我們的能力和成績，正是跟領(lǐng)導(dǎo)混個(gè)臉熟的機(jī)會，讓他記住我們，這樣他才能在合適的時(shí)候想起我們。

2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

人非圣賢，孰能無過？工作中難免會犯錯(cuò)，而有些錯(cuò)誤我們意識不到或者解決不了。那么，當(dāng)我們多去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，他就能幫助我們點(diǎn)明錯(cuò)誤，指導(dǎo)方向以及給出建議——雖然領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在很少動(dòng)手做事了，但他的經(jīng)驗(yàn)卻是遠(yuǎn)高于我們的。

這樣一來，我們多去匯報(bào)工作，就可以規(guī)避很多職場上的風(fēng)險(xiǎn)，有利無弊，不是嗎？

3、表示尊重

匯報(bào)工作是對領(lǐng)導(dǎo)尊重的表現(xiàn)，說明我們在意領(lǐng)導(dǎo)的意見和想法。人與人之間都是互相的，你尊重他，他當(dāng)然就喜歡你，這是毋庸置疑的。

03、這樣匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)才會喜歡

匯報(bào)工作并不難，但要做到讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，那就要講究一些技巧了。具體來說，我們應(yīng)該遵循以下三大原則：

1、件件有回音，事事有著落

職場中，不管你做了多少事，不管你做了多大或者多小的事，也不管你將事情做到何種程度，你都必須要給出一個(gè)交代。

• 一件事，給個(gè)交代；十件事，都要給個(gè)交代；

• 大事，給個(gè)交代；小事，也要給個(gè)交代；

• 辦成了，給個(gè)交代；沒辦成，也給個(gè)交代。

匯報(bào)工作時(shí)，一定要件件有回音，事事有著落，這樣才是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。千萬不要覺得這個(gè)事小不需要匯報(bào)或者沒辦好就不匯報(bào)，這些都是極其錯(cuò)誤的做法，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不在意或者逃避，必然會留下不好的印象。

2、你匯報(bào)的次數(shù)永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)期望的次數(shù)

永遠(yuǎn)不要擔(dān)心自己匯報(bào)工作的次數(shù)是不是太多了會讓領(lǐng)導(dǎo)討厭，你匯報(bào)的次數(shù)永遠(yuǎn)都少于領(lǐng)導(dǎo)期望的次數(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，他無法做到事無巨細(xì)，但他一定希望縱觀全局。如果你漏了一件事情沒有匯報(bào)，或者說你匯報(bào)的頻率很少，領(lǐng)導(dǎo)就會想自己是不是了解的信息不夠多，會沒有安全感。

所以，當(dāng)一件事情出來之后，你不確定是不是應(yīng)該匯報(bào)，那么，你應(yīng)該義無反顧地去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，絕對沒錯(cuò)！

3、總是給領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)選擇

匯報(bào)工作時(shí)，難免會有些問題需要解決。很多人的常規(guī)做法就是直接這些問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，意思就好像是在說：“領(lǐng)導(dǎo)，這里出問題了，你來解決吧！”

你猜領(lǐng)導(dǎo)會是什么反應(yīng)？如果他不把你罵得狗血淋頭，那只能說明他太TM喜歡你了。

職場中，千萬不要直接把問題扔給領(lǐng)導(dǎo)，而是應(yīng)該提前想好至少三個(gè)具有可行性的解決方案，隨著問題一起匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來做選擇。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)不用思考那么多，而你也表現(xiàn)出了解決問題的能力，對彼此都好。

寫在最后：

想混好職場，匯報(bào)工作是最重要的一環(huán)，千萬不要太輕視。