怎么樣讓自己成為一個匯報思路清晰的人？
很多人常常犯以下兩個錯誤：
①準備不充分，對工作的梳理并不清晰，所以不知道哪些是重點。
②精神太緊張，對自己的工作成果并不自信，所以很怕領(lǐng)導臨時提問。
下面就這兩方面展開來說下：
簡單來說：
只有清楚了你匯報的對象真正想聽的是什么，匯報才沒白做，否則任憑你講的天花亂墜，都是無用功！
常用于針對問題和現(xiàn)象的匯報技巧
這種是最常見的問題匯報方法：
舉個例子，匯報過程中老板問：為什么今年的銷售指標沒有完成？
1??老板，今年的銷售指標只完成了85%，確實沒有實現(xiàn)。（情境描述）
2??致指標沒有完成的原因是_____、_____、_____。（闡述沖突）
注：闡述沖突時盡量用數(shù)據(jù)、圖表和結(jié)論來表明問題
?數(shù)據(jù)永遠比文字更具說服力，也不用擔心數(shù)據(jù)圖表難做，這里給大家提供一個現(xiàn)成模板，直接套用即可，幾分鐘就能完成。
回復【儀表盤】領(lǐng)取
?
3??由于以上沖突，導致了這3個主要問題_____、_____、_____。（問題）
注：盡量說客觀因素，主觀因素也是因為xx不可抗拒因素導致的，不要將問題全部攬自己身上。
4??關(guān)于解決這一問題的對策，我也做好了詳細的方案，后續(xù)跟您單獨匯報（解決方案）
注：梳理解決方案的時候可以采用5W1H的框架
?當面對問題的時候，只要采用這個方法，就能快速理清思路，輕松應對。
常用于針對表明觀點或提供建議的即興演講技巧
遇到觀點型的問題，需要發(fā)表演講匯報的時候，就可以用PREP匯報方式：
比如：領(lǐng)導臨時讓你匯報一下這個季度的業(yè)績情況，你會怎么匯報呢？
適用于各種場景
如果遇到的不是上面幾種情況，或者說遇到了上面的情況，但是想不到這些結(jié)構(gòu)技巧，怎么辦？
?別怕，最后再分享一個工作匯報的終極大招：一二三法。
這是一種比較簡便的語言組織方法，可以使你在說明情況或表明態(tài)度的時候，思路更加清晰。
如果你細心觀察，就會發(fā)現(xiàn)，中國的官場最喜歡且最擅長用“一二三法”，最著名的就是“三個代表”。
例如：你匯報完工作后很可能會被問到：
“你對明年的期望是怎樣的？”
?可以用“一二三法”回答：
我明年的目標還是很有自信的，通過這次梳理我能夠得出三點結(jié)論：
所以我相信明年的目標是可以完成的！
一二三點法，常用的套路，我也給大家總結(jié)了一些：
這點就涉及到心理上的一些問題了，我可能沒有那么專業(yè)。就我個人經(jīng)驗來看，只能通過2種途徑：
聯(lián)系客服
