董事長在下半年工作部署會上，強調(diào)了十六個字：形成合力、 搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、真抓實干，同時用高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高素質(zhì)、高水平貫通全篇，強調(diào)了四個方面的意見，真可謂走心用心、可圈可點。
第一，要以高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)形成發(fā)展合力。全面實現(xiàn)年度的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人。要繼續(xù)發(fā)揚以上率下、同心協(xié)力的作風(fēng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，激發(fā)活力、凝聚動力、形成合力。
第二，要以高效益經(jīng)營搶抓發(fā)展機遇。公司要繼續(xù)落實戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，圍繞公司的職責(zé)定位，繼續(xù)提升業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓經(jīng)營版圖，全面提升經(jīng)營實力。一是加快推進(jìn)現(xiàn)有經(jīng)營性項目；二是提早儲備優(yōu)質(zhì)潛力項目；三是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)并購和上市。
第三，要以高素質(zhì)團隊?wèi)?yīng)對發(fā)展困難。實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才隊伍。下階段，我們要繼續(xù)深化人才資源優(yōu)化調(diào)整，提升人員培養(yǎng)功力，真正將集團打造成人才強企。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊；二是建設(shè)創(chuàng)新實干型團隊；三是建設(shè)包容型團隊。
第四，要以高水平管理開創(chuàng)發(fā)展局面。強化管理永無止境。推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，贏得經(jīng)營效益，就要切實防范風(fēng)險，抓好管理工作。一是繼續(xù)加強債務(wù)風(fēng)險防范；三是繼續(xù)加強項目管控；四是繼續(xù)強化自身建設(shè)。
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