企業(yè)安全核心價(jià)值觀之我見
首先，我們應(yīng)當(dāng)先了解什么是核心價(jià)值觀。所謂核心價(jià)值觀，就是企業(yè)認(rèn)為能支撐其長(zhǎng)久發(fā)展的一種觀念和認(rèn)識(shí)。核心價(jià)值觀體現(xiàn)了以人為本的原則和企業(yè)的先進(jìn)文化，企業(yè)的先進(jìn)文化最基本的特征是尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人。核心價(jià)值觀形成的過程也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工相互碰撞和融合的過程。企業(yè)確定了核心價(jià)值觀，構(gòu)建了核心價(jià)值體系，也構(gòu)成了自己持續(xù)發(fā)展的基本條件。對(duì)基本條件進(jìn)行分析可以看出，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀安全價(jià)值所在。
1、以人為本的原則使員工受到尊重，個(gè)人行為受到企業(yè)核心價(jià)值觀的約束，生產(chǎn)過程中人的不安全行為受到有效控制。
分析事故發(fā)生原因，主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全行為大部分是人的主觀意識(shí)行為。主觀意識(shí)行為的表現(xiàn)形式多樣，對(duì)近期集團(tuán)公司大量事故進(jìn)行原因分析，違章和個(gè)人情緒化是主要表現(xiàn)形式。在商品社會(huì)中，每個(gè)人價(jià)值觀是不一樣的，因?yàn)槊總€(gè)人都有個(gè)人需求，需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引起行為，通過行為達(dá)到一定目的。有什么樣的需求就會(huì)產(chǎn)生什么樣的動(dòng)機(jī)，有什么樣的動(dòng)機(jī)就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。不良動(dòng)機(jī)肯定會(huì)導(dǎo)致不良行為，生產(chǎn)過程中的不良行為則可能導(dǎo)致事故發(fā)生。
2、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，核心價(jià)值觀的形成過程促進(jìn)了企業(yè)文化、包括安全文化建設(shè)。
當(dāng)前我們面臨的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻局面影響因素很多，主要地還是缺少一個(gè)確定的文化基礎(chǔ)依托。這個(gè)文化基礎(chǔ)應(yīng)該包括社會(huì)綜合文化水平和道德、法律意識(shí)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)和員工技能水平。企業(yè)文化包括制度、物質(zhì)、精神和行為四個(gè)層面，制度層面和物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的保障，而安全效果主要通過精神層面和行為層面來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)使員工文化、技能水平提高，也使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)水平得到相應(yīng)提高。從一定意義上看，企業(yè)文化建設(shè)特別是安全文化建設(shè)所形成的氛圍，對(duì)減少事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可能比制度管理更有效。
3、核心價(jià)值觀增強(qiáng)了企業(yè)和員工的社會(huì)責(zé)任感，使企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)法律意識(shí)加強(qiáng)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是規(guī)范化的自主管理，企業(yè)是其自主安全管理的責(zé)任主體。所謂規(guī)范化管理，就是指企業(yè)一切行為包括安全生產(chǎn)行為，都不得超越法律、法規(guī)的限定。由于事故主要發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，發(fā)生事故不是企業(yè)愿望，企業(yè)對(duì)一切可能造成事故損害的行為通常可以通過自我行為約束來進(jìn)行控制，但這種自我約束是企業(yè)在社會(huì)責(zé)任感基礎(chǔ)上所體現(xiàn)的企業(yè)自律，是道德和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)要求的最低準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀使企業(yè)將行為自律提高到遵章守法的自覺法律意識(shí)水平，企業(yè)自律在法律的強(qiáng)制下進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
法制意識(shí)的加強(qiáng)促進(jìn)道德水平的提高，道德自律和法律強(qiáng)制使企業(yè)生產(chǎn)中的違法、違章行為減少，這種情況客觀上提高了企業(yè)管理意識(shí)上的本質(zhì)安全度，也是我們推行企業(yè)文化建設(shè)、調(diào)整和確立企業(yè)核心價(jià)值觀所追求的主要目的之一。
4、將核心價(jià)值觀建立在功利價(jià)值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)沒有長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。
由于急功近利，這些企業(yè)找不準(zhǔn)自身存在和發(fā)展的準(zhǔn)確定位，以致管理混亂，危機(jī)重重，事故不斷。有了一個(gè)確定的核心價(jià)值觀后，企業(yè)在正常營(yíng)利和發(fā)展時(shí)，將有所淡化單純追求利潤(rùn)和資本擴(kuò)大的意識(shí)。為了在安全、和諧的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的確定目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)投入的主動(dòng)性會(huì)提高，隱患整改、危險(xiǎn)因素控制等安全技術(shù)措施的落實(shí)在經(jīng)濟(jì)上得到保證，生產(chǎn)過程中的物的不安全因素受到控制，發(fā)生事故的危險(xiǎn)性將大大降低。
實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變不容易，確立企業(yè)核心價(jià)值觀也不是做個(gè)決定、訂個(gè)制度就能實(shí)現(xiàn)的。越來越多的企業(yè)已經(jīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到其價(jià)值和作用所在，正在考慮如何做好這項(xiàng)企業(yè)核心的基礎(chǔ)工作。如果大多數(shù)企業(yè)都確立了自己正確的價(jià)值觀并建立起相應(yīng)的價(jià)值體系，在道德、法律的雙重約束和強(qiáng)制下，企業(yè)和社會(huì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立就有了廣泛的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是每個(gè)人的責(zé)任。當(dāng)人們將安全根植于每一項(xiàng)工作并無法忽略它時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生更好的效果。我們應(yīng)將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程之中。一個(gè)管理良好的安全體系就是提升全面管理水平的一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。應(yīng)用良好的安全管理工具與技術(shù)不僅能減少工傷和職業(yè)病，而且能夠以一種可測(cè)量的方法提升效率、質(zhì)量和生產(chǎn)率。
全體員工應(yīng)堅(jiān)定“一切事故可以預(yù)防”，“零違章、零傷害、零事故”的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)的信心，并努力創(chuàng)建企業(yè)與個(gè)體和諧統(tǒng)一的安全核心價(jià)值觀，形成安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，人人要安全，人人講安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)新局面。
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