一、工程項目經(jīng)理的發(fā)展史

在計劃經(jīng)濟時代，項目經(jīng)理只是充當施工企業(yè)和施工現(xiàn)場的“電話線”，只能起到上傳下達的作用，對工程的管理只流于形式，跨專業(yè)的知識極其缺乏，當然不可能與現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的項目經(jīng)理相提并論。

在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，我國的建筑業(yè)發(fā)展剛剛起步，一個建筑公司全權管理整個項目的施工。那時項目經(jīng)理只能負責傳達上級的指令，沒有過多的實權和責任。項目經(jīng)理無論從施工經(jīng)驗、技術管理還是知識層次上來講，都顯得比較薄弱，致使項目管理混亂沒有章法，從而導致人員調(diào)動頻繁、進度計劃和預算不切實際、管理和溝通出現(xiàn)斷層等缺陷。

但是隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)對項目經(jīng)理有了全新的定義和要求?，F(xiàn)階段的項目經(jīng)理是集技術、管理學、社會學、人力資源等多種領域知識于一身的綜合性人才，其掌握著一個建筑施工企業(yè)承包項目的主動權和相應的自主權。同時國家規(guī)定對工程項目施行“項目經(jīng)理責任制”，無疑也對項目經(jīng)理的提出更嚴格的要求。

二、對項目經(jīng)理的理解

項目經(jīng)理不同于銷售經(jīng)理、財務經(jīng)理等其他部門經(jīng)理，項目經(jīng)理具有自己的職業(yè)特性：　

1、項目經(jīng)理的工作環(huán)境不同于部門經(jīng)理。部門經(jīng)理有一個安穩(wěn)的工作環(huán)境，能夠在確定的時間內(nèi)掌握大量精確的信息，但是由于工程項目的單件性和一次性使得項目經(jīng)理的工作環(huán)境的很不確定。這便要求項目經(jīng)理必須具備適應能力強，精力充沛，能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打。除此，項目經(jīng)理屬于交際性職業(yè)，比起其他大部分部門經(jīng)理公關能力顯得更為重要。

2、項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向不同于部門經(jīng)理。部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展是干線型的，他們會隨著工作業(yè)績的提高而得到提拔，部門經(jīng)理都有很強的職業(yè)發(fā)展意識和競爭意識。項目經(jīng)理，是項目的唯一戰(zhàn)略領導者，項目經(jīng)理目標是打出自己的“品牌”。項目經(jīng)理所負責的工程項目質(zhì)量將直接決定著項目負責人水平和能力，影響該項目經(jīng)理以后的發(fā)展機遇。

3、項目經(jīng)理的素養(yǎng)高于部門經(jīng)理的素養(yǎng)?，F(xiàn)在很多的職業(yè)經(jīng)理是從工人干起的，職業(yè)經(jīng)理可以沒有理論的支持，其管理能力是從實際工作中獲得的。對于項目經(jīng)理，沒有技術素質(zhì)，管理才能再高都不能占據(jù)戰(zhàn)略位置。所以，項目經(jīng)理不僅要具備組織、協(xié)調(diào)、溝通等能力，還必須具備施工技術、施工預算、工程經(jīng)濟、財務管理等專業(yè)素養(yǎng)。

由此可見，項目經(jīng)理不同于部門經(jīng)理。部門經(jīng)理的業(yè)務水平只會影響企業(yè)的效益，但是項目經(jīng)理的管理水平不但會影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，更會關系到人民群眾的生命安全。因此，國家對項目經(jīng)理專業(yè)技術上的要求大大高于部門經(jīng)理。

4、工程項目經(jīng)理的責權利。項目經(jīng)理是工程項目的組織管理者，是項目的責任主體、權力主體和利益主體，既需要對工程項目負責還需要對企業(yè)負責，除此國家規(guī)定項目經(jīng)理對項目負“終身責任”；有責任則必須有權利，否則責任的落實沒有保障，但權力是受到一定約束的；利益是驅(qū)動項目經(jīng)理將項目保質(zhì)保量完成的動力。責權對等、責利對等和處理好責權利三者關系是項目經(jīng)理有效管理項目的前提。

三、優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)

實踐證明：現(xiàn)階段純技術人員是不足夠勝任項目經(jīng)理的工作的，項目經(jīng)理是一種復合型的具備項目管理關鍵技能的高智能專門人才。所以要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一下素質(zhì)：

1、專業(yè)素質(zhì)

項目經(jīng)理是熟諳管理學和技術的復合型人才。在工程項目的施工過程中不懂得技術的人當遇到技術上的難題時往往會亂了陣腳，只懂得管理不懂技術的人不能夠勝任項目經(jīng)理。好的項目經(jīng)理還能夠廣泛熟悉心理學、社會學、人力資源學等多個領域，涉及工程、法律、經(jīng)濟、財務、社交等方面的技能和知識。只有扎實的專業(yè)基礎知識做后盾，項目經(jīng)理在管理過程中才能游刃有余。

2、組織協(xié)調(diào)能力和親和力

項目經(jīng)理應該具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和親和力，將所有的員工凝聚起來，彼此能夠默契地相互配合，工作的質(zhì)量和效率才會大大提高。

3、做事果斷，有責任心

項目經(jīng)理指導施工的項目不僅是企業(yè)的成果，代表的企業(yè)綜合效益，更承擔著保障數(shù)千人民群眾生活起居的責任。項目經(jīng)理遇事必須冷靜、果斷，逐步樹立自己在團隊中的威信。

四、優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理必須做好如下工作

1、有計劃的管理項目

根據(jù)目標擬制項目計劃。項目計劃不應被低估，計劃是項目后續(xù)執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)的基礎。對于進度、安全、質(zhì)量、成本、問題和風險管理等各項內(nèi)容都應該在計劃中有所體現(xiàn)。

2、做好項目的預算和成本控制

成本預算和后續(xù)成本監(jiān)控是項目管理的重要內(nèi)容。能夠在規(guī)定的預算中完成項目，項目的預算能夠分解到WBS上并形成對應，最后能夠很好的核算項目成本消耗等都是項目經(jīng)理需要關注的內(nèi)容，特別是對外和涉及到設備資源采購等的項目。

3、建設高效項目團隊

工程項目多是跨部門管理，而團隊合作往往都是一次性的。這就要求項目經(jīng)理在團隊組建完成后，要讓團隊中的每個成員都能夠意識到自己在團隊中重要性。建立獎罰機制、加強考核，確保團隊在有序高效的狀態(tài)下運行。

項目經(jīng)理市場化和激勵約束體制給現(xiàn)階段項目經(jīng)理提出了全新的要求，為適應市場需要，項目經(jīng)理必須不斷學習努力提升自己、追求更高的目標。