現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該具備的特點 我，已經(jīng)在軟件行業(yè)拼搏六年了，在這段時期內(nèi)，我主要的工作經(jīng)歷全奉獻(xiàn)給了兩家創(chuàng)業(yè)型的公司，從這兩家公司的公司文化（對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，也就是老板文化），成長經(jīng)歷，以及最終的成敗上，看到了許多值得我們思考的東西，而這些東西，我覺得對于任何一個預(yù)創(chuàng)業(yè)者來說，都是需要在創(chuàng)業(yè)之前做好的準(zhǔn)備工作，而不能臨陣磨槍，否則只有兩個結(jié)果，一是失敗，二是花費(fèi)額外的資金。
第一家公司的老板是一個做市場出身的，對技術(shù)一竅不通，但是他和另外一個搞技術(shù)的（后來也去搞市場了）一起看中了一個方向，并且他在該方向上很有人緣，就在這種情況下，他們開始了創(chuàng)業(yè)的歷程，而我也做為第一批員工有幸到他們手下工作。初期，由于對產(chǎn)品功能的不清晰，工作人員的不穩(wěn)定等等一系列問題導(dǎo)致公司的第一版產(chǎn)品根本沒法使用，或者說根本不好使用，但是沒關(guān)系，他們通過關(guān)系，還是把產(chǎn)品拿出去試用了，免費(fèi)試用。而在這同時，他們又通過朋友的渠道，招來了一個技術(shù)高手，他也就是我后來的項目經(jīng)理。
這位高手原來是做防火墻產(chǎn)品的，而且他一個人做了一套網(wǎng)吧管理和監(jiān)控軟件，在上海江蘇一帶賣得很好，但是最好由于“分贓不均”導(dǎo)致他退出了原來的開發(fā)團(tuán)隊（雖然是一個開發(fā)團(tuán)隊，但是產(chǎn)品核心的東西都是他一個人寫的 ，這也導(dǎo)致那個產(chǎn)品的直接失敗。所以說他雖然技術(shù)很高，但是對利益看得也非常重，而不象有些搞技術(shù)的，對實現(xiàn)自身價值，能做一個好產(chǎn)品看得很重。這樣的性格也直接導(dǎo)致后來，公司老板既要使用他又要防備他的奇怪情形。
有了他的加入，很快，我們的第二版產(chǎn)品在他的帶領(lǐng)下，半年內(nèi)就出來了，而且穩(wěn)定，高效。有了這樣的產(chǎn)品，很快，老板通過一系列手段打敗了市場上原有的類似產(chǎn)品，創(chuàng)造了第一年銷售1個億的奇跡（包括設(shè)備、配套軟件）。
說句實在話，我是一個崇尚技術(shù)的人，但是看到公司走到現(xiàn)在，我才發(fā)覺：技術(shù)，只不過是創(chuàng)業(yè)過程中的一小部分而已，市場敏感度，市場運(yùn)作能力才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵步驟。當(dāng)然，在這其中，老板對于售后的關(guān)注度也是其它公司所不能比擬的，這也和老板的個人文化有著直接的關(guān)系。老板常說的一句話就是“你要掙別人的錢，你就得對我們的衣食父母——客戶的態(tài)度要好，否則誰愿意給你錢啊，就算你的產(chǎn)品做得再好，他也不理你，特別是在中國這種環(huán)境中！”
技術(shù)人才，只要你肯花錢，都可以找到，但是市場攻關(guān)和運(yùn)作能力如果你自己不具備的話，你就相當(dāng)于在給別人做嫁衣。而做技術(shù)的，大部分人對市場的敏感度都不是太好，這也就造成了，純做技術(shù)的 人很少有創(chuàng)業(yè)成功的。
當(dāng)然，在這家公司也發(fā)生了一些奇妙的事情。比如，我們的產(chǎn)品雖然掙了大錢，但是公司卻要求另外一個團(tuán)隊去開發(fā)同樣的產(chǎn)品，沒人知道為什么，但是又誰都知道為什么，那就是為了防止我們這位英雄經(jīng)理的威脅。而在當(dāng)時，我們這些做為團(tuán)隊成員的也有兩個選擇，其一是和經(jīng)理站在一邊，其二是和老板站在一邊，由于對技術(shù)的崇拜，我選擇了前者，呵呵，當(dāng)時還比較幼稚，沒有想太多?，F(xiàn)在回頭看看，哎...，一言難盡啊。所以在經(jīng)理在沒有得到自己既得利益的時候，離開了公司，而我們這些追隨他的員工，也離開了。雖然當(dāng)時老板極力想留我下來，但是我當(dāng)時已經(jīng)很累了，只想換個環(huán)境，所以義無反顧地走了。
現(xiàn)在這家公司已經(jīng)自己買地蓋辦公樓了，并且公司的人數(shù)已經(jīng)擴(kuò)張到200多號人。公司憑借當(dāng)時的盈利，加上老板的關(guān)系，公司逐步地壯大了。我在這家公司還有幾個非常要好的朋友，大家聚在一起的時候，還在回憶一起工作的快樂。
到現(xiàn)在為止，我在那家公司受到的禮遇是最好的，由于老板不是搞技術(shù)的，所以他特別尊重我們這些搞技術(shù)的人，因為我們可以給他創(chuàng)造財富。公司的文化也相當(dāng)寬松，工作起來也非常舒服，雖然加班是家常便飯。
下面，我馬上想說一下，我現(xiàn)在任職的這家創(chuàng)業(yè)型的公司，一個技術(shù)出身的老板，哎，看到他的無助，以及公司市場人員的失利，讓我感慨萬千啊。
現(xiàn)在的老板由于也是搞技術(shù)出身，而且是從美國回來的，所以公司才開始的策略也是研發(fā)人員具有一定的自由性，可以遲到，有事可以早退，只要完成手邊的工作就可以了。但是，卻沒有一套完整的方法來對研發(fā)進(jìn)行有效的管理，造成了許多問題。最后我們的產(chǎn)品沒有準(zhǔn)時出來，這時候他慌了，馬上轉(zhuǎn)向，加強(qiáng)了這方面的管理，這可苦了我們這些“積極勞動者”。而且由于公司計劃的失利，導(dǎo)致公司不斷裁人，把一個完整的測試團(tuán)隊解散，只留了3個人，哎，現(xiàn)在再想起這些，覺得公司這不是在省錢，而是在浪費(fèi)錢，因為沒有了測試團(tuán)隊，整個開發(fā)都會在測試這里受阻，這里成了一個瓶頸。
受裁員的影響，公司的一些核心員工也在不斷的辭職，這就造成了公司人員的不穩(wěn)定，而且人事的變動，換了幾個不懂現(xiàn)代軟件過程和實踐方法的人來管理我們的軟件開發(fā)團(tuán)隊，而老板，這時的老板似乎沒有注意了，僅僅去關(guān)心如何為公司掙錢了，而公司的根本——產(chǎn)品，他卻沒有放下太多的精力來管理，所以許多明顯的問題，他也看不見了，這樣也就導(dǎo)致軟件開發(fā)團(tuán)隊的低效。
另一方面，他到現(xiàn)在也沒找到我們產(chǎn)品的獲利點，只是覺得我們產(chǎn)品可以掙錢，但卻沒有一個很好的規(guī)劃來利用它掙錢。他現(xiàn)在竟然同意了一些市場人員的意見，做別人的產(chǎn)品，來維持公司，這本身沒錯，但是賣我們自己的產(chǎn)品才是根本，你在做這些的時候，更要加緊開發(fā)自己的產(chǎn)品，而要做到這點，你就必須管理好自己的核心——軟件開發(fā)團(tuán)隊。而他所做的卻是把一些優(yōu)秀的管理人員都拉到市場，而不管他們合不合適，只要現(xiàn)在能幫公司掙點錢就可以了，這完全是一個短期效益。
從這兩段經(jīng)歷，我意識到，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，不僅僅是要找到一個好的技術(shù)點，要自己有技術(shù)（可以沒有），而且要有魄力，要有承受失敗的能力，要有市場運(yùn)作的能力，這些在創(chuàng)業(yè)時期，將會決定這次創(chuàng)業(yè)的成功，也就是能否掙錢。由此，技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時一定要看看自己有沒有這些方面的性格，如果沒有不要緊，找一個合作伙伴，你們一起同甘共苦。
