執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)力
何謂執(zhí)行力？
這里所講的執(zhí)行力，是指為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，個人或者組織在實踐中所表現(xiàn)出的行動速度、踐行力度、取得目標(biāo)的精準(zhǔn)度等綜合衡量指標(biāo)。
我們常說，火車跑得快，全靠車頭帶。因此，團隊的整體執(zhí)行力如何，直接反應(yīng)了一位帶隊伍的高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，也就是說，執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)力。
我們也可以把一個團隊比喻成一個龐大的作戰(zhàn)機器，而這個團隊最大的領(lǐng)導(dǎo)就是這個作戰(zhàn)機器的發(fā)動機。機器整體運轉(zhuǎn)的速度快不快，力量大不大，決定領(lǐng)導(dǎo)這個發(fā)動機。所以，領(lǐng)導(dǎo)就是自己團隊的動力源，領(lǐng)導(dǎo)力強，團隊作戰(zhàn)能力就強。
基于此，我們可以這樣說，一個團隊執(zhí)行力差，業(yè)績總是不理想，第一責(zé)任人一定是領(lǐng)導(dǎo)，如果是整個公司執(zhí)行力弱而業(yè)績不好，很顯然CEO的領(lǐng)導(dǎo)力值得商榷。
既然如此，無論對于組織還是領(lǐng)導(dǎo)者個人，領(lǐng)導(dǎo)者對于領(lǐng)導(dǎo)力的認知、修煉與學(xué)習(xí)尤為重要。
同時，我們也不難看出，站在組織層面，企業(yè)的管理應(yīng)該是由上到下的管理，最主要是對企業(yè)頭頭們領(lǐng)導(dǎo)力的管理和培養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者帶動團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。
是的，這里要特別強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力始終是服務(wù)于組織目標(biāo)的。
從表現(xiàn)形式來看，領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的撐控能力、持續(xù)動員和帶動團隊行動的能力。
從領(lǐng)導(dǎo)者輸出領(lǐng)導(dǎo)力的形式來看，領(lǐng)導(dǎo)力集中表現(xiàn)在在“三個能力”上：
一，頂層設(shè)計能力。
頂層設(shè)計能力，是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)能力，具體包括：設(shè)計組織架構(gòu)的能力，規(guī)劃組織戰(zhàn)略的能力，以及為保證組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和權(quán)力有效運轉(zhuǎn)而設(shè)計各種“大政方針”、規(guī)章制度的能力。
頂層設(shè)計能力，最能看出一位高級管理者高屋建瓴的本質(zhì)特征，也能看出一位領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利得不得要領(lǐng)，會不會進行責(zé)、權(quán)、利的分配。
我給中高管講課時常強調(diào)，哪怕暫時只是一位具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的小組長，他都能表現(xiàn)出頂層設(shè)計意識，他會在小組內(nèi)虛擬一個組織架構(gòu)，分工明確責(zé)任到人，比如他會把最有文字能力的員工作為自己的助理使用，常常幫助自己處理一些文字或文書的事情，會分配其他能力強的骨干員工幫帶新員工，自己主要帶好幾個骨干即可。
二，領(lǐng)導(dǎo)者運用公權(quán)力的能力。
組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力叫公權(quán)力，其包括：對自己團隊的獎懲權(quán)、考核權(quán)、人事任免權(quán)、利益分配權(quán)，以及對團隊的培訓(xùn)教育和指揮管理權(quán)等。
領(lǐng)導(dǎo)者運用公權(quán)利的能力強弱，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)過程中對權(quán)力的運用拿捏是不是準(zhǔn)確到位，是不是公正公平，是不是正向激勵，是不是科學(xué)有效最大限度地服務(wù)于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
三，決策能力。
決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)、判斷、總結(jié)，以及處理事物主要矛盾的決斷力。我們常說的“當(dāng)斷不斷，必有后患”，就是指處理關(guān)鍵事物矛盾時要干脆果斷。
一個強有執(zhí)行力的團隊，不僅能反應(yīng)出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，還總能襯托出領(lǐng)導(dǎo)者的神秘感和迷人的個人魅力。
領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，是由領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力和綜合素養(yǎng)給予他人的一種極好感，它能讓領(lǐng)導(dǎo)者渾身自然散發(fā)出一種激勵他人的力量，讓人信服、跟隨、依靠、模仿，甚至崇拜等。
具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力來自于兩個方面：
第一方面，領(lǐng)導(dǎo)者能長期一貫地通過良好的理論水平、手到病除準(zhǔn)確果斷解決疑難雜癥的實踐結(jié)果，以及公正公平處理事物的良好領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，向團隊展現(xiàn)出了過硬的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的“三個能力”。
第二方面，領(lǐng)導(dǎo)者在平時工作和生活中，從其個人主觀上所展示出的良好個人修養(yǎng)。比如領(lǐng)導(dǎo)者一貫表現(xiàn)出的大公無私、善于自我犧牲、具有同理心同情心、善于禮遇下屬、敢于不恥下問、敢于從我做起、善于和群眾打成一片、善于聆聽等。
很遺憾，常常一講到神秘感和迷人的個人魅力，多數(shù)人都會想到如何學(xué)會玩弄權(quán)術(shù)，甚至有的人為了扮神秘，故意長期脫離團隊，讓自己高高在上；還有的領(lǐng)導(dǎo)者，為了突出自己比團隊其他人利害，見成績就夸大自己的貢獻，見責(zé)任就謾罵他人。這些都是和現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳的，而且這種領(lǐng)導(dǎo)者不可能有領(lǐng)導(dǎo)力，也不可能有什么魅力。
正面典型例子也不少，我們舉個最具有代表性的個人案例吧，比如我們的毛爺爺，一生堅持可以和農(nóng)民、部隊基層小兵席地而坐侃侃而談，也可以和自己的警衛(wèi)員相擁而泣。
可見，領(lǐng)導(dǎo)者越接地氣越顯魅力無窮。
小結(jié)：為何有的領(lǐng)導(dǎo)者總會得到更多人的擁護，并能帶出一個哇哇叫總能完成目標(biāo)的團隊？百分之百是因為領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)力！
為何有的領(lǐng)導(dǎo)者所帶的團隊行動遲緩，毫無戰(zhàn)斗力？十有八九領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力出了問題。
簡單的打壓，出不了領(lǐng)導(dǎo)力，只有學(xué)會“三個能力”，培養(yǎng)自己的個人魅力，才能讓自己領(lǐng)導(dǎo)力更加豐滿起來！
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