鳳凰財經(jīng)訊 “東方只能做循序漸進(jìn)創(chuàng)新，不能做喬布斯那樣做顛覆性創(chuàng)新。”創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)在2013APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇上表示。
他說，微博有4億用戶，微信也有很多的用戶，大家看微博用3年半的時間，微信用2年半甚至快于Facebook，所以你可以看到這些特征是比較適合于這種循序漸進(jìn)的創(chuàng)新。
以下為演講實(shí)錄：
李開復(fù)：首先我覺得應(yīng)該界定一下創(chuàng)新是什么意思，我們這里有很多企業(yè)界的人士，我們所談的創(chuàng)新是要創(chuàng)造價值的而不是要獲得諾貝爾獎，本著這樣的定義，我覺得技術(shù)創(chuàng)新在將來將會來自東方和西方，但是更多的會來自東方，過去主要是來自西方，現(xiàn)在在IT和互聯(lián)網(wǎng)方面為什么會是這樣呢？從歷史上來講大部分創(chuàng)新即使是IT都是來自突破性的創(chuàng)新。比如10年前人們可能會覺得微軟、蘋果這樣的公司工作3、4年然后就給世界提供很好的產(chǎn)品，這是一個創(chuàng)新，谷歌并不是一個很好的例子，你關(guān)注的是開發(fā)團(tuán)隊(duì)，你想的一些東西甚至不是用戶需要的，可能會讓世界大吃一驚。但是現(xiàn)在已經(jīng)變了，你看西方的一些Facebook這些流行的產(chǎn)品，中國的微信、微博這樣的產(chǎn)品，你可以看到他們現(xiàn)在在開發(fā)的時候并不是一次性巨大的創(chuàng)新和突破，他們的開發(fā)應(yīng)該是一種不斷循序漸進(jìn)的過程，從一開始的一個點(diǎn)子，并不是一下子把所有的問題解決。你看一下小用戶有什么需求，你給他提供解決方案，你基于此做一個實(shí)驗(yàn)的平臺，你再嘗試別的東西，不斷的嘗試，如果你的點(diǎn)子非常好，就像滾雪球一樣，你就會有一些不確定性，然后用互聯(lián)網(wǎng)作為一個實(shí)驗(yàn)的平臺，如果你不自己是黃色或者藍(lán)色的，你就試一下看用戶更喜歡哪些顏色，現(xiàn)在這才是我們產(chǎn)品開發(fā)的過程。比如臉譜，F(xiàn)acebook最開始的時候只是哈佛的男孩、女孩投票，看誰更漂亮，慢慢的就增加了功能，慢慢的就普及了，大家可以看到這是一個逐漸反復(fù)的過程，這整個的改變了我們行業(yè)的情況。
比如說你不需要像喬布斯這樣一個人，喬布斯遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先整個時代，可能創(chuàng)造的東西用戶都不知道這是什么東西，你要以互聯(lián)網(wǎng)開始，逐漸的完善，幾年之后你就有這樣的Facebook，它就是一個創(chuàng)新的創(chuàng)造，它并不是一蹴而就的，它的開發(fā)過程是很漫長的。你看東方怎么做呢？微博有4億用戶，微信也有很多的用戶，大家看微博用3年半的時間，微信用2年半甚至快于Facebook，所以你可以看到這些特征是比較適合于這種循序漸進(jìn)的創(chuàng)新，如果你想像喬布斯那樣做顛覆性創(chuàng)新的話，那你可能是不一樣的，如果你要做循序漸進(jìn)創(chuàng)新的話，那就需要你能夠關(guān)注用戶、關(guān)注于不斷的改進(jìn)、關(guān)注數(shù)據(jù)、關(guān)注于局部讓東西越來越好，這樣只要他們有毅力的話就能做出很好的成績?，F(xiàn)在越來越的企業(yè)家向循序漸進(jìn)的研發(fā)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，所以我覺得這種循序漸進(jìn)的創(chuàng)新可以源于東方和西方，那么這種像喬布斯那樣的人才在東方來講是很罕見的，但是這種人才在新的創(chuàng)新時代也許并不一定需要這樣的鬼才，謝謝。
聯(lián)系客服
